熱烈祝賀臺(tái)灣劉成熙老師為中國(guó)南方航空股份有限公司授課《招乘面試技巧》課程授課時(shí)間2011年12月8號(hào)（廣州）客戶行業(yè)：航空業(yè)客戶介紹：資料來(lái)源網(wǎng)絡(luò)版權(quán)歸屬原作者中國(guó)南方航空公司成立于2002年10月11日，是以中國(guó)南方航空（集團(tuán)）公司為主體，聯(lián)合新疆航空公司、中國(guó)北方航空公司組建而成的大型國(guó)有航空運(yùn)輸集團(tuán)，是國(guó)務(wù)院國(guó)資委直接管理的三大骨干航空集團(tuán)之一，主營(yíng)航空運(yùn)輸業(yè)務(wù)，兼營(yíng)航空客貨代理、進(jìn)出口貿(mào)易、金融理財(cái)、建設(shè)開(kāi)發(fā)、傳媒廣告等相關(guān)產(chǎn)業(yè)。南航集團(tuán)現(xiàn)有員工7萬(wàn)多人，運(yùn)營(yíng)總資產(chǎn)達(dá)1500多億元人民幣。南航的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是，建設(shè)成為具有核心競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)盈利能力的國(guó)際化規(guī)模網(wǎng)絡(luò)型航空公司。以“顧客至上、尊重人才、追求卓越、持續(xù)創(chuàng)新、愛(ài)心回報(bào)”為核心價(jià)值觀，以“成為顧客首選、員工喜愛(ài)的航空公司”為愿景目標(biāo)和使命，打造“中國(guó)最好、亞洲一流”的服務(wù)品牌。1997年，南航分別在紐約和香港同步上市，2003年在國(guó)內(nèi)成功上市。目前，南航集團(tuán)擁有上市公司中國(guó)南方航空股份有限公司等8家成員企業(yè)，在北京、澳大利亞設(shè)立飛行學(xué)院，在珠海設(shè)立模擬機(jī)飛行訓(xùn)練中心和航空發(fā)動(dòng)機(jī)維修中心。天合聯(lián)盟成員中國(guó)南方航空股份有限公司，是中國(guó)南方航空集團(tuán)公司屬下航空運(yùn)輸主業(yè)公司，總部設(shè)在廣州，以藍(lán)色垂直尾翼鑲紅色木棉花為公司標(biāo)志。有新疆、北方、北京、深圳、海南、黑龍江、吉林、大連、河南、湖北、湖南、廣西、臺(tái)灣、珠海直升機(jī)等14家分公司和廈門(mén)航空、汕頭航空、貴州航空、珠海航空、重慶航空等5家控股子公司；在上海、西安設(shè)立基地，在成都、杭州、南京等地共設(shè)有18個(gè)國(guó)內(nèi)營(yíng)業(yè)部，在新加坡、東京、首爾、阿姆斯特丹、巴黎、洛杉磯、悉尼、拉各斯、紐約、倫敦、溫哥華、迪拜、布里斯班等地設(shè)有53個(gè)國(guó)外辦事處。課程目標(biāo)：建立正確甄選與用人理念如何構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的招聘體系掌握如何規(guī)劃和進(jìn)行成功的招聘面談?dòng)?jì)劃有效的甄選面談技巧與工具應(yīng)用學(xué)習(xí)如何評(píng)鑒應(yīng)征人員的方法探討避免錯(cuò)誤晉用決策的方法面試實(shí)戰(zhàn)的技巧名企招聘及面試系統(tǒng)與案例分享課程大綱一.建立對(duì)招聘工作的正確認(rèn)識(shí)二.構(gòu)建卓越的招聘體系三.人才甄選實(shí)務(wù)程序及準(zhǔn)備技巧四.人才素質(zhì)測(cè)評(píng)的應(yīng)用提供目前企業(yè)招聘相關(guān)職位人員能力要求描述與定義，作為案例）五.如何進(jìn)行有效的人才測(cè)評(píng)方法？（后面重點(diǎn)講操作）六.結(jié)構(gòu)化面談?dòng)?jì)畫(huà)七.面試實(shí)戰(zhàn)技巧精彩鑒證-臺(tái)灣劉成熙老師招聘類(lèi)課程授課企業(yè)(事實(shí)勝于雄辯)序號(hào)授課單位課程名字授課天數(shù)1富士康科技集團(tuán)面試技巧（2梯次）2008年1月18，21-232富士康科技集團(tuán)面試技巧（1梯次）2008年3月8號(hào)3中國(guó)南方航空股份有限公司空乘人員招募面試技巧2009年12月12號(hào)4富士康科技集團(tuán)面試技巧（1梯次）2010年4月16和205富士康科技集團(tuán)招募面試技巧（1梯次）2010年5月5-6號(hào)晚上6興業(yè)銀行招聘與面試技巧2010年6月27-28號(hào)7中國(guó)南方航空股份有限公司招乘面試技巧2011年12月8號(hào)臺(tái)灣劉成熙老師近期授課成果快訊-事實(shí)勝于雄辯（精品課程）中高層管理干部管理技能提升MTP(累計(jì)上百梯次以上)；領(lǐng)導(dǎo)者之劍-問(wèn)題分析與決策（累計(jì)上百梯次以上）；高效管理溝通（累計(jì)上70梯次以上）；打造高效團(tuán)隊(duì)（累計(jì)上50梯次以上）；商務(wù)談判技巧（累計(jì)40梯次以上）；領(lǐng)導(dǎo)力課程（累計(jì)上40梯次以上）；執(zhí)行力（累計(jì)上50梯次以上）；創(chuàng)新思維訓(xùn)練（累計(jì)上30梯次以上）；高效人士7個(gè)習(xí)慣（累計(jì)上45梯次以上）；非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理課程（累計(jì)30梯次以上）；卓越績(jī)效管理（累計(jì)35梯次以上）；金字塔原理寫(xiě)作及應(yīng)用技巧（累計(jì)10梯次以上）；簡(jiǎn)報(bào)與演講技巧（累計(jì)25梯次以上）；TTT-內(nèi)部講師（初階，中階，高階累計(jì)100梯次以上）；課程開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)（累計(jì)成功達(dá)50個(gè)課程）；高端客戶營(yíng)銷(xiāo)與溝通技巧（累計(jì)35梯次以上）；大客戶銷(xiāo)售技巧（累計(jì)30梯次以上）；高端客戶營(yíng)銷(xiāo)心理學(xué)（累計(jì)30梯次以上）；企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理&年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與策略規(guī)劃（累計(jì)30梯次以上）員工引導(dǎo)與部屬培育系列（累計(jì)30梯次以上）績(jī)效面談與教練輔導(dǎo)技巧（累計(jì)20梯次以上）戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理（累計(jì)25梯次以上）等課程。眾多課程客戶續(xù)簽率非常高。2012年，臺(tái)灣劉成熙老師，新增公開(kāi)課業(yè)務(wù)，歡迎個(gè)機(jī)構(gòu)（培訓(xùn)公司及總裁班）代理，洽談合作，具體聯(lián)系如下：講師博客網(wǎng)址 https://blog.sina.com.cn/szmccarthy 助理博客網(wǎng)站 https://zenglinghua.chinavalue.net/ 授課視頻空間 https://u.youku.com/niche2008新浪微博地址 https://weibo.com/szmccarthy