熱烈祝賀劉成熙老師為東南汽車(chē)成功授課《問(wèn)題分析與決策技巧》課程 主講：劉成熙 老師 授課時(shí)間2009.6.12-13（2天） 客戶(hù)介紹： 1995年，福建省汽車(chē)工業(yè)集團(tuán)公司與臺(tái)灣最大的汽車(chē)企業(yè)裕隆集團(tuán)所屬中華汽車(chē)公司，攜手組建最大的海峽兩岸合資汽車(chē)企業(yè)---東南汽車(chē)，閩臺(tái)雙方精誠(chéng)合作，為福建省汽車(chē)工業(yè)的發(fā)展騰飛拉開(kāi)了序幕。東南汽車(chē)開(kāi)創(chuàng)性地提出“一次規(guī)劃、分期實(shí)施、滾動(dòng)發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略，走出了一條具有東南特色的汽車(chē)工業(yè)發(fā)展之路。1995年9月，福建省汽車(chē)工業(yè)集團(tuán)公司凌玉章董事長(zhǎng)與臺(tái)灣裕隆集團(tuán)嚴(yán)凱泰副董事長(zhǎng)代表閩臺(tái)雙方共同簽定合資經(jīng)營(yíng)合同、公司章程、預(yù)約用地協(xié)議書(shū)并草簽技術(shù)合同。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合--譜寫(xiě)國(guó)際合作新篇章2006年4月12日，三菱汽車(chē)正式入股東南汽車(chē)，宣告了東南汽車(chē)正式從閩臺(tái)合作走向國(guó)際合作。東南汽車(chē)以醞釀了十年的實(shí)力，抓住機(jī)遇，邁出了東南自主品牌與三菱國(guó)際品牌雙品牌合作的第一步。2007年，與美國(guó)克萊斯勒汽車(chē)集團(tuán)合作生產(chǎn)的克萊斯勒大捷龍和道奇凱領(lǐng)的下線(xiàn)上市，擴(kuò)大了東南汽車(chē)的產(chǎn)品線(xiàn)和國(guó)際合作舞臺(tái)。完善的汽車(chē)配套體系，東南汽車(chē)以前瞻性的規(guī)劃和破天荒的大手筆，引進(jìn)35家臺(tái)灣專(zhuān)業(yè)汽車(chē)零部件廠(chǎng)商，緊密環(huán)繞于主機(jī)廠(chǎng)東南汽車(chē)周?chē)?，形成一個(gè)具有國(guó)際先進(jìn)水準(zhǔn)和自主發(fā)展能力的專(zhuān)業(yè)汽車(chē)生產(chǎn)基地，為打造世界品質(zhì)名車(chē)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，其獨(dú)樹(shù)一格的高效率、低成本與柔性化作業(yè)生產(chǎn)方式，打造了為業(yè)界驚嘆的“東南模式”。同時(shí)，東南汽車(chē)更嚴(yán)格甄選了國(guó)內(nèi)100多家具有優(yōu)良品質(zhì)管理的配套廠(chǎng)合作，不斷提升產(chǎn)能與素質(zhì)，為打造世界品質(zhì)名車(chē)奠定最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！目前，東南汽車(chē)配套廠(chǎng)已經(jīng)發(fā)展至256家，其中青口東南汽車(chē)城內(nèi)配套廠(chǎng)43家，省內(nèi)其它配套廠(chǎng)23家，省外配套廠(chǎng)190家。 　　未來(lái)幾年內(nèi)，隨著三期及四期工程的竣工啟用，這座具備汽車(chē)研發(fā)中心、年產(chǎn)30萬(wàn)輛汽車(chē)規(guī)模、數(shù)十家專(zhuān)業(yè)配套廠(chǎng)組成的現(xiàn)代化汽車(chē)城，勢(shì)將成為全國(guó)汽車(chē)工業(yè)的重要生產(chǎn)基地之一。領(lǐng)先時(shí)代的全球化造車(chē)科技，東南汽車(chē)充分發(fā)揮海峽兩岸汽車(chē)合作的雙重優(yōu)勢(shì)，融匯吸收臺(tái)灣中華汽車(chē)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，以及源自日本三菱汽車(chē)領(lǐng)先時(shí)代的全球造車(chē)科技，引進(jìn)日本、德國(guó)的國(guó)際一流技術(shù)設(shè)備，形成沖壓、焊接、涂裝、總裝、車(chē)檢線(xiàn)等多位一體的現(xiàn)代化生產(chǎn)流程，同時(shí)建立起高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的質(zhì)量管理體系，在國(guó)內(nèi)汽車(chē)行業(yè)中首家通過(guò)ISO9001:2000質(zhì)量體系認(rèn)證，為中國(guó)消費(fèi)者提供與世界品質(zhì)同步的東南汽車(chē)產(chǎn)品。自主創(chuàng)新，發(fā)展民族品牌， 在加強(qiáng)與國(guó)際汽車(chē)大廠(chǎng)合作的同時(shí)，東南汽車(chē)還繼續(xù)發(fā)展自有品牌，實(shí)行雙品牌戰(zhàn)略。為提升自主研發(fā)能力，東南汽車(chē)于2005年7月開(kāi)始興建技術(shù)研發(fā)中心，初期投資達(dá)7,527萬(wàn)元，并于2006年6月開(kāi)始投入使用。東南汽車(chē)技術(shù)研發(fā)中心由技術(shù)研發(fā)樓、車(chē)輛測(cè)試樓、理化試驗(yàn)樓組成，總建筑面積共10870.44m2。 目前研發(fā)中心已配備了整車(chē)排放實(shí)驗(yàn)室、環(huán)境實(shí)驗(yàn)室、強(qiáng)度實(shí)驗(yàn)室、造型室、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)工作室、油模間、三次元室及五元素分析室，具備造型設(shè)計(jì)、車(chē)身改造、底盤(pán)設(shè)計(jì)和整車(chē)測(cè)試等方面的能力。 高起點(diǎn)高質(zhì)量的研發(fā)工作使得東南汽車(chē)技術(shù)研發(fā)中心于2006年獲評(píng)福建省“省級(jí)技術(shù)中心” 稱(chēng)號(hào)。2007年?yáng)|南汽車(chē)被評(píng)定為“福建省高新技術(shù)企業(yè)” 。2008年5月東南汽車(chē)試驗(yàn)中心被評(píng)定為“國(guó)家級(jí)試驗(yàn)室”。 課程介紹：訓(xùn)練進(jìn)行方式： 原理原則講解＋案例說(shuō)明＋課題討論/演練＋團(tuán)體發(fā)表＋講師檢核 課程目標(biāo)： l 建立學(xué)員面對(duì)問(wèn)題時(shí)的正確心態(tài)與態(tài)度； l 系統(tǒng)性思維方式的學(xué)習(xí)與鍛煉； l 提供系統(tǒng)的、整體的問(wèn)題分析方式與解決架構(gòu)； l 指導(dǎo)學(xué)員問(wèn)題分析的有效技巧，提高決策質(zhì)量； l 運(yùn)用系統(tǒng)性思考、科學(xué)的對(duì)比法找出最可能的原因與機(jī)會(huì)，然后在事實(shí)基礎(chǔ)上審核可能的原因，避免管理者因抓不住主要問(wèn)題而浪費(fèi)有效工作時(shí)間； l 掌握分析問(wèn)題的思路、方式、方法；以積極態(tài)度尋找解決問(wèn)題的方法，制定解決方案； l 掌握對(duì)問(wèn)題、經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)、歸納與提煉的技巧，以助培養(yǎng)遇事能舉一反三的能力； l 學(xué)會(huì)處理復(fù)雜問(wèn)題原則性把握和理性思維，幫您從現(xiàn)象分析中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問(wèn)題，確定關(guān)注焦點(diǎn)，確立優(yōu)先順序，采取有效措施，設(shè)定優(yōu)先順序； l 導(dǎo)入問(wèn)題管理的觀(guān)念與實(shí)務(wù)流程，冀使學(xué)員完成培訓(xùn)之后即能學(xué)以致用，解決問(wèn)題。 課程特色： 1. 透過(guò)講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨(dú)到的講演，使學(xué)習(xí)輕松愉快。 2. 講師行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，可針對(duì)實(shí)際狀況進(jìn)行解析。 3. 授課講師豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。 4. 針對(duì)個(gè)案進(jìn)行分析與研究，理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合 培訓(xùn)對(duì)象：高層管理人員 劉老師 問(wèn)題分析與解決課程 近期 上課企業(yè) 序號(hào) 公司名稱(chēng) 上課時(shí)間 1 富士康科技集團(tuán) 問(wèn)題分析與解決課程從2005年以來(lái)累計(jì)15梯次（中央以及各事業(yè)群） 2 永旺、廣東吉之島、問(wèn)題分析與解決課程2008.5.21-22 3 永旺、廣東吉之島 問(wèn)題分析與解決課程 2008.6.18-19 4 帝斯曼（中國(guó)）有限公司 問(wèn)題分析與解決課程 2008.9.8-9 5 順德 漢達(dá)電腦 問(wèn)題分析與解決課程 2008.9.26 6 日立環(huán)球 問(wèn)題分析與解決課程 2008.11.20-21 7 上海 新科安達(dá) 問(wèn)題分析與解決課程 2008.11.28-29 8 可口可樂(lè)（中國(guó)）有限公司 問(wèn)題分析與解決課程2008.12.4-5 9 上海新世界百貨 問(wèn)題分析與解決課程 2009.25-26 10 北京冠卓顧問(wèn)公司-廣州公開(kāi)課 問(wèn)題分析與解決課程 2009.3.27-28 11 東芝家用電器制造（佛山） 問(wèn)題分析與解決課程 2009.5.19 12 上海欣榮實(shí)業(yè) 問(wèn)題分析與解決課程2009.5.27 13 東南汽車(chē) 問(wèn)題分析與解決課程 2009.6.12-13 14 華南理工大學(xué)MBA（佛山班）問(wèn)題分析與解決課程2009.6.14 15 東方航空 問(wèn)題分析與解決課程 2009.6.16 博客空間https://niche2008.chinaceot.com視頻空間https://u.youku.com/niche2008網(wǎng)絡(luò)搜索“劉成熙”三個(gè)字，立刻聯(lián)系我們，我們?yōu)槟峁﹥?yōu)質(zhì)的專(zhuān)家服務(wù)。 講師：劉成熙 （臺(tái)灣） 助理：曾令華學(xué)歷：政治大學(xué)法律系畢業(yè)，MBA經(jīng)歷與現(xiàn)職臺(tái)灣大英法律事務(wù)所所長(zhǎng)歐亞法律事務(wù)所合伙律師雍華國(guó)際電子有限公司CEO春達(dá)國(guó)際股份有限公司總經(jīng)理臺(tái)灣麥金士企管顧問(wèn)股份有限公司執(zhí)行副總廣東龍邦物流有限公司執(zhí)行總經(jīng)理兼華北區(qū)總經(jīng)理深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司CEO 演講與授課專(zhuān)題企業(yè)策略規(guī)劃與管理年度策略規(guī)劃與執(zhí)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售管理中高層主管MTP系列魅力領(lǐng)導(dǎo)與統(tǒng)御藝術(shù)授權(quán)與激勵(lì)情景領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)力策略經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)塑造優(yōu)勢(shì)商務(wù)談判技巧非人力資源經(jīng)理人的人力資源招聘與面試技巧績(jī)效管理實(shí)務(wù)企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)執(zhí)行力永續(xù)領(lǐng)先大客戶(hù)銷(xiāo)售技巧銷(xiāo)售隊(duì)伍建設(shè)與管理 優(yōu)質(zhì)溝通與協(xié)調(diào)跨部門(mén)溝通技巧部屬培育與教練技巧目標(biāo)管理與績(jī)效考核沖突管理與組織行為演講與表達(dá)技巧問(wèn)題分析與解決方法時(shí)間管理情緒與壓力管理高效能創(chuàng)新思維高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)客戶(hù)服務(wù)與抱怨處理技采購(gòu)談判技巧與客戶(hù)溝通的N個(gè)技巧績(jī)效輔導(dǎo)與評(píng)估面談技巧創(chuàng)新思維能力提升領(lǐng)導(dǎo)變革與創(chuàng)新管理 授課方式：?jiǎn)l(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、體驗(yàn)式學(xué)習(xí)，小組討論、案例分析、角色扮演、情景模擬、管理游戲、導(dǎo)師多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和從事職業(yè)顧問(wèn)案例開(kāi)放式與您分享。 講師風(fēng)格；透過(guò)講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨(dú)到的講演，使學(xué)習(xí)輕松愉快；講師行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，可針對(duì)實(shí)際狀況進(jìn)行解析；授課講師豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。針對(duì)個(gè)案進(jìn)行分析與研究，理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合 客戶(hù)點(diǎn)評(píng)：兩岸三地知名培訓(xùn)專(zhuān)家，授課風(fēng)格深入淺出、幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨(dú)到、知識(shí)廣博，擅長(zhǎng)針對(duì)個(gè)案進(jìn)行分析與研究，理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合，善于運(yùn)用多種培訓(xùn)方法，快速調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性，豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的培訓(xùn)課程累計(jì)上萬(wàn)小時(shí)，授課學(xué)員累計(jì)幾十萬(wàn)人次，得到眾多企業(yè)（如富士康、中石化、中國(guó)電信、富士康科技集團(tuán)等上千家企業(yè)）及學(xué)員的認(rèn)可和好評(píng)。 主要專(zhuān)長(zhǎng)與經(jīng)驗(yàn)：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動(dòng)人資體系以及培訓(xùn)體系，薪酬與績(jī)效體系、組織績(jī)效管理系統(tǒng)制定及推企業(yè)文化塑造、企業(yè)價(jià)值塑造、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)及集團(tuán)資源整合企業(yè)危機(jī)公關(guān)、談判策略擬定與規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力體系構(gòu)建、企業(yè)并購(gòu)策略擬定，財(cái)務(wù)及稅務(wù)規(guī)劃、企業(yè)法律顧問(wèn)咨詢(xún)輔導(dǎo)均有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 劉老師曾是臺(tái)灣著名律師，擁有8年的律師生涯和7年的高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，7年管理咨詢(xún)與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。在咨詢(xún)輔導(dǎo)方面對(duì)各類(lèi)企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及組織的運(yùn)作企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動(dòng)人資體系以及培訓(xùn)體系，薪酬與績(jī)效體系、組織績(jī)效管理系統(tǒng)制定，都了如指掌、曾成功輔導(dǎo)過(guò)上百家企事業(yè)單位，以精辟獨(dú)到的見(jiàn)解、嚴(yán)格負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和獨(dú)特的解決問(wèn)題的思維贏得眾多客戶(hù)的一致好評(píng)。在培訓(xùn)方面MTP、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、客戶(hù)服務(wù)、談判技巧、大客戶(hù)銷(xiāo)售技巧、問(wèn)題分析與決策、企業(yè)戰(zhàn)略管理與策略規(guī)劃等等中高端課程為主劉老師授課將理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合，善于運(yùn)用多種培訓(xùn)方法，快速調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性形成了獨(dú)特授課風(fēng)格。 服務(wù)客戶(hù)：富士康企業(yè)集團(tuán)（深圳、上海、北京、煙臺(tái)、太原、晉城、杭州、蘇州、武漢）中紡集團(tuán)/中國(guó)電信/中國(guó)移動(dòng)中海石化中國(guó)銀行/郵政儲(chǔ)蓄/中國(guó)平安/招商銀行深圳/建設(shè)銀行/工商銀行招商證券、信安證券、天成學(xué)院漢達(dá)集團(tuán)/昆達(dá)集團(tuán)/順達(dá)/順達(dá)/光寶集團(tuán)華僑城企業(yè)集團(tuán)深圳市中興通訊股份有限公司深圳航空/海南航空/南方航空深圳華為技術(shù)服務(wù)有限公司愛(ài)默生網(wǎng)絡(luò)能源有限公司傲天信息技術(shù)(深圳)有限公司佳口食品(中國(guó))有限公司深圳市海王生物工程股份有限公司深圳市騰訊計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司深圳市農(nóng)產(chǎn)品股份有限公司聚友實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司西部聯(lián)合物流有限公司深圳桑菲集團(tuán)有限公司深圳市太太藥業(yè)股份有限公司普誠(chéng)科技（深圳）有限公司廣東科龍電器股份有限公司河南省新飛電器企業(yè)集團(tuán)盛凌實(shí)業(yè)（深圳）有限公司廣東龍邦物流有限公司深圳萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司招商房地產(chǎn)有限公司順達(dá)電腦廠(chǎng)有限公司漢達(dá)精密電子科技（順德）有限公司深圳天音通信發(fā)展有限公司順德科威電子廠(chǎng)艾美特電器湖南省三一重工股份有限公司重慶銀鋼企業(yè)集團(tuán)野寶車(chē)料工業(yè)（深圳）有限公司杭州西子奧的斯電梯有限公司佛山市惠泉建陶有限公司深圳市海王星辰醫(yī)藥有限公司深圳中電投資股份有限公司康佳集團(tuán)股份有限公司四川綿陽(yáng)卷煙廠(chǎng)四川長(zhǎng)虹電器股份有限公司 美的廚具 愛(ài)默生網(wǎng)絡(luò)能源有限公司深圳振華富電子有限公司深圳雨?duì)柨萍脊煞萦邢薰?志高空調(diào)華為科技 玉溪紅塔集團(tuán)萬(wàn)達(dá)利集團(tuán)有限公司建興光電廣州有限公司西子浮信科技有限公司兆文紡織服裝深圳有限公司廣東東菱凱琴集團(tuán)永旺商業(yè)集團(tuán)廣東吉之島商貿(mào)百貨有限公司深圳永旺商業(yè)有限公司日東電子（深圳）有限公司鑫茂科技（深圳）有限公司深圳聯(lián)合船舶代理有限公司深圳西部聯(lián)合物流有限公司廣東大亞灣核電運(yùn)營(yíng)管理有限公司德之杰電子（深圳）有限公司上海通用汽車(chē)金融有限公司廣州新科安達(dá)后勤帝斯曼（中國(guó)）有限公司中航信息技術(shù)股份有限公司中國(guó)長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)集團(tuán)有限公司斯比泰電子（深圳）有限公司野寶車(chē)料工業(yè)（深圳）有限公司力野精密工業(yè)（深圳）有限公司佛山澳美鋁業(yè)有限公司東莞富華電子有限公司德賽電子集團(tuán)有限公司上海醫(yī)藥集團(tuán)深圳計(jì)量質(zhì)量檢測(cè)研究院新世界百貨集團(tuán)海南航空貴州電力貴州煙草局中集集團(tuán) 南方中集南車(chē)集團(tuán)北京松下 咨詢(xún)顧問(wèn)客戶(hù);陸海交通事業(yè)股份有限公司顧問(wèn)神廣電信股份有限公司顧問(wèn)宏巨建設(shè)股份有限公司顧問(wèn)來(lái)陽(yáng)實(shí)業(yè)集團(tuán)顧問(wèn)真王咼咖啡連鎖事業(yè)顧問(wèn)汕頭超聲印制版顧問(wèn) 六西格瑪與精益生產(chǎn)項(xiàng)目龍邦物流顧問(wèn) 年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與人力資源項(xiàng)目總顧問(wèn)力野精密制造深圳有限公司顧問(wèn) 年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與人力資源項(xiàng)目富華電子?xùn)|莞有限公司顧問(wèn) 人力資源管理項(xiàng)目總顧問(wèn)佛山澳美鋁業(yè)有限公司顧問(wèn) 薪酬管理與績(jī)效管理項(xiàng)目總顧問(wèn)新世界百貨集團(tuán) 企業(yè)文化構(gòu)建與提煉項(xiàng)目總顧問(wèn) 近期咨詢(xún)內(nèi)容：1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃擬定戰(zhàn)略分析策略選擇2、企業(yè)文化建設(shè)核心價(jià)值觀(guān)的提煉和宣導(dǎo)全面導(dǎo)入CIS構(gòu)建完備的企業(yè)文化載體3、組織設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì) 各部門(mén)功能描述，關(guān)鍵崗位職位描述崗位分析4、流程與績(jī)效管理系統(tǒng)揭示年度經(jīng)營(yíng)方針建立績(jī)效管理制度，訂定各單位之關(guān)鍵績(jī)效指針(KPI)對(duì)公司的每一流程建立衡量指標(biāo)并指定流程所有人對(duì)流程績(jī)效負(fù)責(zé)。5、薪資管理系統(tǒng)建立職等與職稱(chēng)體系訂定公司薪資政策調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)(Compensation Structure)6、培訓(xùn)系統(tǒng)規(guī)劃年度培訓(xùn)方案，以建立各職系人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)與核心技能(KSA)各單位自行培訓(xùn)應(yīng)系統(tǒng)化內(nèi)部培訓(xùn)體系與講師制度 博客空間https://niche2008.chinaceot.com視頻空間https://u.youku.com/niche2008網(wǎng)絡(luò)搜索“劉成熙”三個(gè)字，立刻聯(lián)系我們，我們?yōu)槟峁﹥?yōu)質(zhì)的專(zhuān)家服務(wù)。