精彩見(jiàn)證臺(tái)灣劉成熙老師為上海賽科石油化工有限責(zé)任公司成功授課《導(dǎo)入平衡計(jì)分卡的績(jī)效考核》課程
授課時(shí)間2015年4月16號(hào)（1天）上海
客戶(hù)行業(yè)：石油化工
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    上海賽科石油化工有限責(zé)任公司是由中國(guó)石油化工股份有限 公司、中國(guó)石化上海石油化工股份有限公司和BP華東投資有限公司分別按 30% 、20% 、50% 的比例出資組建的，總投資額約 27 億美元，是目前國(guó)內(nèi)最大的中外合資石化項(xiàng)目之一。
    賽科是結(jié)合了中外雙方的先進(jìn)管理理念和技術(shù)優(yōu)勢(shì)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合企業(yè)。賽科提倡客戶(hù)導(dǎo)向的企業(yè)文化，致力于提供優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)服務(wù)，及時(shí)的物流配送和專(zhuān)業(yè)的技術(shù)支持。賽科目標(biāo)是既在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，亦成為社會(huì)進(jìn)步的動(dòng)力。賽科高度重視 HSSE （健康 / 安全 / 保安 / 環(huán)保），保護(hù)我們的員工和產(chǎn)品使用者，重視社會(huì)公眾的安全和健康，關(guān)注環(huán)保是我們的承諾。 賽科建立在上?；瘜W(xué)工業(yè)區(qū)內(nèi)，占地約 200 公頃 。賽科可以充分依托上海發(fā)達(dá)的制造、加工、商貿(mào)、金融、物流和其他服務(wù)行業(yè)，利用快捷便利的公路、鐵路、水運(yùn)等運(yùn)輸網(wǎng)，立足長(zhǎng)江三角洲，面向國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)。
培訓(xùn)對(duì)象：中高層管理人員
前言：
   在訓(xùn)練領(lǐng)域中有關(guān)績(jī)效的課程為數(shù)不少，而且都有運(yùn)用一些新穎的管理理論或是工具來(lái)展開(kāi)加以延伸，相信有很多的企業(yè)主管在以為找到心目當(dāng)中的理想解決方案轉(zhuǎn)為實(shí)際施行導(dǎo)入時(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)好像不是這么一回事？因?yàn)橥鶎?duì)以下關(guān)鍵成功要素欠缺根本的思考：
    什么是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？ 要想繼續(xù)這項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需要進(jìn)行哪些事情？用何種的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)來(lái)衡量進(jìn)行成果？這些指標(biāo)要對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展有幫助而不僅僅是短期的？這些績(jī)效又怎樣和公司內(nèi)的各項(xiàng)制度完整結(jié)合？ 統(tǒng)合之后又要如何展開(kāi)這些績(jī)效指標(biāo)予以量化到員工個(gè)人的發(fā)展上？本課程將為您：
    供可操作的戰(zhàn)略規(guī)劃工具于流程：平衡計(jì)分卡的概念很多人都很熟悉，但如何運(yùn)用于企業(yè)管理，特別是在平衡計(jì)分卡的框架下進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃仍是一個(gè)難題。
    平衡計(jì)分卡與人力資源管理全面結(jié)合，使人力資源管理真正與企業(yè)戰(zhàn)略密切結(jié)合，為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)。
    授課并配合實(shí)際案例的分享，讓學(xué)員一起討論與實(shí)作。
    促使績(jī)效評(píng)估的制度由原本偏重財(cái)務(wù)指標(biāo)擴(kuò)大到眾多非財(cái)務(wù)指標(biāo)，將績(jī)效評(píng)估提升為戰(zhàn)略性的管理制度，不僅要反映財(cái)務(wù)面的經(jīng)營(yíng)成果，更能將達(dá)成經(jīng)營(yíng)成果之背后努力的途徑和關(guān)鍵成功因素相結(jié)合。
    促使績(jī)效評(píng)估能公平、公正、公開(kāi)、客觀、數(shù)據(jù)化，以加強(qiáng)戰(zhàn)略在部門(mén)間溝通及個(gè)人績(jī)效與企業(yè)目標(biāo)緊密結(jié)合。
    促進(jìn)戰(zhàn)略回饋與學(xué)習(xí)的效果，真正建構(gòu)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
課程目標(biāo)：
認(rèn)識(shí)與世界同步接軌的現(xiàn)代化企業(yè)績(jī)效評(píng)估與發(fā)展模式，采用平衡計(jì)分卡 (BSC) 為經(jīng)，個(gè)人績(jī)效發(fā)展為緯，促使個(gè)人績(jī)效發(fā)展與組織目標(biāo)戰(zhàn)略相鏈接，以建構(gòu)一套客觀的量化指標(biāo)，將企業(yè)的愿景與使命，
透過(guò)平衡計(jì)分卡的財(cái)務(wù)、顧客、流程、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)四大構(gòu)面的整合，
由各功能型目標(biāo)中找出主要關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) (KPI) ，再找出 KPI 之因果關(guān)系，為企業(yè)建構(gòu)未來(lái)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略地圖。進(jìn)而正確、有效率的落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)，發(fā)揮企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造企業(yè)的優(yōu)化，是本課程的主要目的。
課程大綱：
第一單元：企業(yè)使命與遠(yuǎn)景的定制
第二單元：企業(yè)戰(zhàn)略的思考與管理
第三單元：經(jīng)營(yíng)策略分析與規(guī)劃
第四單元：策略達(dá)成-導(dǎo)入平衡計(jì)分卡的績(jī)效管理
第五單元：構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略地圖-KPI定制
第六單元：執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略地圖-KPI分解
第七單元：持續(xù)改善技巧-績(jī)效面談與評(píng)估
精彩見(jiàn)證-臺(tái)灣劉成熙老師績(jī)效管理課程授課企業(yè)（事實(shí)勝于雄辯）
序號(hào) 公司名稱(chēng) 上課次數(shù)
1 浙江華友鈷業(yè)股份有限公司 目標(biāo)管理與績(jī)效管理 2009-7-27
2 凱德置地（中國(guó)）投資有限北京公司 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與策略規(guī)劃 2009-10-21  主講：臺(tái)灣劉成熙
3 凱德置地（中國(guó)）投資有限上海公司 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與績(jī)效管理 2009-11-2  主講：臺(tái)灣劉成熙
4 凱德置地（中國(guó)）投資有限成都公司 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與績(jī)效管理 2009-11-5  主講：臺(tái)灣劉成熙
5 凱德置地（中國(guó)）投資有限廣州公司 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與績(jī)效管理 2009-11-6  主講：臺(tái)灣劉成熙
6 和碩聯(lián)合科技股份有限公司 目標(biāo)管理實(shí)務(wù) 2009-12-23  主講：臺(tái)灣劉成熙
7 和碩聯(lián)合科技股份有限公司 目標(biāo)管理實(shí)務(wù) 2010-3-16  主講：臺(tái)灣劉成熙
8 中信銀行信用卡中心 目標(biāo)管理、計(jì)劃控制與績(jī)效考核 2010.05.20-21
9 網(wǎng)尚文化 戰(zhàn)略KPI制定及分解 2010.06.13-14  主講：臺(tái)灣劉成熙
10 柏歌（江門(mén)）管道供暖設(shè)備有限公司 員工激勵(lì)與績(jī)效管理 2010-6-22
11 富士康科技集團(tuán) KPI設(shè)定與績(jī)效管理 2010.08.12-13  主講：臺(tái)灣劉成熙
12 北京交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院汽車(chē)EMBA中心-總裁高級(jí)研修班 基于戰(zhàn)略的績(jī)效考核與高效執(zhí)行力 2010-12月7-8  主講：臺(tái)灣劉成熙
13 新日電動(dòng)車(chē)股份有限公司 目標(biāo)管理與績(jī)效考核 2010-12-10
14 凱德置地（中國(guó)）投資有限公司 績(jī)效管理 2010-11-17
15 金瑞新材料科技股份有限公司 基于業(yè)績(jī)導(dǎo)向的績(jī)效管理與執(zhí)行力
    2010-12月16-17號(hào)  主講：臺(tái)灣劉成熙
16 常州天合光能有限公司 績(jī)效面談與輔導(dǎo)技巧（常州）3梯次 2010-12-21日  主講：臺(tái)灣劉成熙
17 常州天合光能有限公司 績(jī)效面談與輔導(dǎo)技巧（常州） 2010-12-22日
18 常州天合光能有限公司 績(jī)效面談與輔導(dǎo)技巧（常州） 2010-12-22日
19 新加坡凱發(fā)集團(tuán)（中國(guó)）有限公司 績(jī)效管理 2011-03-27
20 美的電壓力鍋公司 績(jī)效指標(biāo)分解與績(jī)效面談?shì)o導(dǎo)技巧 2011-9-15
21 光大銀行?？诜中?span style="white-space:pre"> 績(jī)效管理與輔導(dǎo)技巧 2011年10月29-30日
22 中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)湖南有限公司湘潭分公司 目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí) 2011/11/10-11  主講：臺(tái)灣劉成熙
23 捷普電子（廣州）有限公司 部屬指導(dǎo)與輔導(dǎo)技巧 2010.12.13-14
24 中檢集團(tuán)福建公司 績(jī)效管理與績(jī)效面談技巧 2011.11.4
25 騰訊科技（深圳）有限公司 目標(biāo)與計(jì)劃管理 2012年4月6日
26 中國(guó)銀行海南省分行 《雙贏的績(jī)效面談》 2012.4月9-10號(hào)
27 三一重工股份有限公司 目標(biāo)管理 2012年4月22日  主講：臺(tái)灣劉成熙
28 騰訊科技（深圳）有限公司 目標(biāo)與計(jì)劃管理 2012年5月18日
29 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 績(jī)效管理與激勵(lì)技巧 2013年10月14號(hào)
30 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 績(jī)效管理與激勵(lì)技巧 2013年10月15號(hào)
31 上海賽科石油化工有限責(zé)任公司 導(dǎo)入平衡計(jì)分卡的績(jī)效考核 2015年4月16號(hào)  主講：臺(tái)灣劉成熙
臺(tái)灣劉成熙老師簡(jiǎn)要介紹及品牌知名度：
臺(tái)灣劉成熙老師曾是臺(tái)灣著名律師，擁有8年的律師生涯和7年的高管實(shí)戰(zhàn)管理(戰(zhàn)略及市場(chǎng)，以及人力資源)，12年管理咨詢(xún)與培訓(xùn)功底，全面深入了解兩岸三地企業(yè)特點(diǎn)（國(guó)企；私企；中資；外資企業(yè)）的全部營(yíng)運(yùn)，以國(guó)際化的培訓(xùn)理念，傳授學(xué)員實(shí)戰(zhàn)思路，透過(guò)突破習(xí)慣領(lǐng)域，用行動(dòng)學(xué)習(xí)的方法；讓學(xué)員成功突破心智模式，讓學(xué)員產(chǎn)生行動(dòng)帶領(lǐng)企業(yè)再創(chuàng)佳績(jī)）。他已悄然服務(wù)授課24家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，100余家中國(guó)五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，1300多家中型企業(yè)，累計(jì)100000余企業(yè)中高管和精英學(xué)員，始終堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的服務(wù)理念，超高滿(mǎn)意度和客戶(hù)返聘率。
臺(tái)灣劉成熙老師品牌知名度：中華講師網(wǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)類(lèi)講師排名前5名以?xún)?nèi)，綜合實(shí)時(shí)排名前15名以?xún)?nèi)，總裁網(wǎng)博客點(diǎn)擊率人際全網(wǎng)前20名以?xún)?nèi), 中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派講師100強(qiáng)之一，臺(tái)灣講師內(nèi)地授課量前三甲，持續(xù)三年授課每年達(dá)到280天以上。
臺(tái)灣劉成熙老師近期授課成果快訊-事實(shí)勝于雄辯（精品課程）
TOP1-中高層管理干部管理技能提升MTP(累計(jì)上240天以上)；
TOP2-領(lǐng)導(dǎo)者之劍-問(wèn)題分析與決策（累計(jì)上150天以上）；
TOP3-高效管理溝通&跨部門(mén)溝通與協(xié)作（累計(jì)上160天以上）；
TOP4-打造高效團(tuán)隊(duì)（累計(jì)上140天以上）；
TOP5-商務(wù)談判技巧（累計(jì)130天以上）
TOP6-領(lǐng)導(dǎo)力課程（累計(jì)上140天以上）；執(zhí)行力（累計(jì)上120天以上）；
TOP7-創(chuàng)新思維訓(xùn)練（累計(jì)上120天以上）；金字塔原理邏輯思維&金字塔原理公文寫(xiě)作技巧（累計(jì)上210天以上）
TOP8-高效人士7個(gè)習(xí)慣（累計(jì)上120天以上）；
TOP9-創(chuàng)新管理與變革之道（累計(jì)上100天以上）
TOP10-基于教練技術(shù)的輔導(dǎo)技巧&企業(yè)教練技術(shù)（累計(jì)100天以上）
TO11-非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理課程（累計(jì)90天以上）；卓越績(jī)效管理（累計(jì)80天以上）；
TOP12-簡(jiǎn)報(bào)與演講技巧，商務(wù)演講與呈現(xiàn)技巧（累計(jì)100天以上）
TOP13-TTT-內(nèi)部講師（初階中階高階累計(jì)160天以上）；課程開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)（累計(jì)成功達(dá)80個(gè)課程）；
TOP14-高端客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)與溝通技巧（累計(jì)100天以上）
TOP15-市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與團(tuán)隊(duì)管控+大客戶(hù)銷(xiāo)售技巧（累計(jì)90天以上）高端客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)心理學(xué)（累計(jì)90天以上）
TOP16-績(jī)效面談與部屬培育系列（累計(jì)80天以上）工作計(jì)劃與目標(biāo)管理（累計(jì)90天以上）
TOP17-企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理&年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與策略規(guī)劃（累計(jì)90天以上）
TOP18-突破習(xí)慣領(lǐng)域-打造組織再成長(zhǎng)的動(dòng)力（累計(jì)50天以上）……眾多課程客戶(hù)續(xù)簽率非常高。
臺(tái)灣劉成熙老師主要為十大行業(yè)提供培訓(xùn)-助理曾令華老師：
1.重大型國(guó)企及事業(yè)單位（國(guó)資委特大國(guó)企；公用事業(yè)單位；煙草局）
2.金融行業(yè)（銀行；證券；基金,信托，擔(dān)保）；
3.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與建筑行業(yè)（商業(yè)房地；住宅房地產(chǎn)；高端別墅）；
4.汽車(chē)制造與銷(xiāo)售行業(yè)（汽車(chē)制造商；汽車(chē)銷(xiāo)售商）
5.環(huán)保高新技術(shù)行業(yè)（新能源；新材料；節(jié)能產(chǎn)品）
6.重型機(jī)械設(shè)備行業(yè)（重型機(jī)械制造等等）
7.高科技電子制造業(yè)（電子制造，家電制造）
8.百貨集團(tuán)（商超連鎖）與物流業(yè)（百貨集團(tuán)；大型百貨廣場(chǎng)航空與物流業(yè)）
9.電信與電力運(yùn)營(yíng)商與設(shè)備制造行業(yè)（通信營(yíng)運(yùn)商；手機(jī)制造；各電力公司；電網(wǎng)公司；發(fā)電廠）
10.醫(yī)藥食品以及服裝化妝品行業(yè)（醫(yī)藥，食品，名牌服飾，化妝品，奢侈品，家紡行業(yè)）
11.備選行業(yè)（互聯(lián)網(wǎng)信息及傳媒產(chǎn)業(yè)，IT系統(tǒng)，互聯(lián)網(wǎng)信息及視頻提供商；電影技術(shù)與制造商；傳統(tǒng)出版及傳媒文化）以上行業(yè)我們授課經(jīng)驗(yàn)豐富；課程效果好，客戶(hù)續(xù)簽率非常高；
更多專(zhuān)業(yè)資料請(qǐng)網(wǎng)絡(luò)搜索“臺(tái)灣劉成熙”或“劉成熙”立即聯(lián)系助理曾令華老師，我們將為您提供更專(zhuān)業(yè)的服務(wù)