第一講 認識目標管理 1、企業(yè)為什么要引進目標管理 2、目標管理威力何在 3、目標管理的工作流程 第二講 提高業(yè)績型目標管理 1、高業(yè)績型目標管理是怎樣制定目標的？ 2、什么是提高業(yè)績型目標管理？ 3、如何正確運用提高業(yè)績型目標管理術？ 第三講 目標管理之前奏 1、如何獲得最高管理階層的支持？ 2、怎樣選擇負責推行目標管理的部門？ 3、負責推行目標管理部門應做好哪些工作？ 4、如何選擇合乎需要的目標管理方式？ 5、如何搞好推行目標管理宣傳和訓練工作？ 第四講 目標管理之時間進度管理 1、目標制定時間管理 2、目標協(xié)調時間管理 3、目標實施控制時間管理 4、目標管理全過程時間管理 第五講 如何制定目標 1、有效目標的原則 2、制定目標的步驟 第六講 目標管理的各種工具 1、目標體系圖 2、目標卡 第七講 目標的有效執(zhí)行 1、下屬如何執(zhí)行目標？ 2、上級如何協(xié)助下屬執(zhí)行目標？ 3、如何確保目標的執(zhí)行？ 第八講 目標執(zhí)行過程中的跟蹤檢查 1、跟蹤檢查的目的是什么？ 2、跟蹤檢查要遵循哪些原則？ 3、建立跟蹤檢查制度要注意哪些重點？ 4、跟蹤檢查的工具； 第九講 目標的修正 1、目標為何一般不要修正？ 2、有哪些原因需要修正目標？ 3、如何修正目標？ 第十講 目標執(zhí)行成果評估的一般原理和績效獎懲 1、如何評估目標管理的成果？ 2、評估的具體步驟是什么？ 3、目標執(zhí)行成果評估的具體辦法 4、如何對績效進行獎懲