胡葆森說(shuō)，“在全球一體化的當(dāng)下和未來(lái)，專(zhuān)業(yè)化一定是主流?！边@與王石的觀點(diǎn)不約而同。行業(yè)內(nèi)很多企業(yè)研究萬(wàn)科后，都佩服萬(wàn)科和王石當(dāng)年的戰(zhàn)略抉擇──主動(dòng)剝離尚在盈利的非主業(yè)，聚焦專(zhuān)業(yè)化，持續(xù)做強(qiáng)做大主業(yè)。 王石說(shuō)，一個(gè)企業(yè)要把注意力放在核心業(yè)務(wù)和自己的核心優(yōu)勢(shì)上，因?yàn)槠x航向而失敗的例子太多了。萬(wàn)科總裁郁亮也曾講：“任何行業(yè)要做大，都需要專(zhuān)注。只有專(zhuān)注，我們才有成功的可能。”聯(lián)想的柳傳志也說(shuō)過(guò)，“聯(lián)想成功的關(guān)鍵在于專(zhuān)注”。

房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)，這也許是大型房企熱衷于多元化的一個(gè)誘因。但我一直有一個(gè)觀點(diǎn)：相對(duì)而言，房地產(chǎn)是一個(gè)“資源空心化”的行業(yè)，房企打造核心競(jìng)爭(zhēng)力更為困難。這是因?yàn)榉康禺a(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)所需的核心資源例如土地、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建筑施工、資金，還有項(xiàng)目策劃推廣、物業(yè)服務(wù)等，都需要整合社會(huì)資源。所以，切忌一哄而起，不顧自身?xiàng)l件地盲目多元化。而王石還認(rèn)為，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)而言，它們還多了一種被迫選擇多元化的動(dòng)因。原因是資源有限的民營(yíng)企業(yè)傾向于以多元化獲得規(guī)模，以規(guī)模吸引資源而得以生存。

深入研究便會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)進(jìn)入房地產(chǎn)領(lǐng)域，是從住宅產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)起步的。相對(duì)于綜合體、商業(yè)地產(chǎn)而言，住宅地產(chǎn)屬于短、平、快的項(xiàng)目，這符合企業(yè)早期自身發(fā)展的需要，也符合行業(yè)發(fā)展規(guī)律?？v觀一些房企發(fā)展的軌跡，其多元化往往是從住宅產(chǎn)品業(yè)務(wù)做大后向相關(guān)領(lǐng)域延伸的。有的發(fā)展中介服務(wù)（項(xiàng)目策劃、銷(xiāo)售代理等），例如招商地產(chǎn)、綠地、復(fù)地、富力等；很多大房企都著力發(fā)展物業(yè)服務(wù)，例如萬(wàn)科、中海、金地、招商等；有的在項(xiàng)目中引入知名幼教、中小學(xué)校和體育配套等，而進(jìn)入教育、體育領(lǐng)域等，例如萬(wàn)科、碧桂園、星河灣。在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)越來(lái)越強(qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)化的大趨勢(shì)下，他們形成了一條龍式的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)模式，構(gòu)建“大而全產(chǎn)業(yè)鏈”。

無(wú)論是專(zhuān)業(yè)化，還是多元化，房地產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律決定了，其成功取決于這樣幾方面條件：一是是否有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)；二是合理的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和高效的業(yè)務(wù)操控能力；三是企業(yè)整合和配置內(nèi)外部資源的能力；四是穩(wěn)健的現(xiàn)金流。在具備這四個(gè)條件的基礎(chǔ)上選擇適當(dāng)?shù)亩嘣?，通過(guò)業(yè)務(wù)互補(bǔ)以分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，筆者認(rèn)為也不失為理想選擇。但絕對(duì)不能為多元化而多元化。國(guó)外成熟的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)表明，在市場(chǎng)化條件下，房地產(chǎn)企業(yè)只有在少數(shù)幾個(gè)領(lǐng)域形成相對(duì)的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)出自己的核心產(chǎn)品線(xiàn)，才有可能實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的復(fù)制。

企業(yè)必須牢記：多元化的前提是專(zhuān)業(yè)化。萬(wàn)科回答了這個(gè)問(wèn)題，建業(yè)也用自己的實(shí)踐回答了這個(gè)問(wèn)題。

    （本文是應(yīng)住建部中房協(xié)《城市開(kāi)發(fā)》雜志社的邀請(qǐng)撰寫(xiě)的。載《城市開(kāi)發(fā)》2013年第12期） 

【作者簡(jiǎn)介】涂山青，資深房地產(chǎn)策劃人/培訓(xùn)專(zhuān)家。中國(guó)房地產(chǎn)培訓(xùn)協(xié)會(huì)高級(jí)顧問(wèn)，清華大學(xué)總裁班、浙江大學(xué)總裁班教練，住建部《城市開(kāi)發(fā)》雜志特邀撰稿人，中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)中心專(zhuān)家團(tuán)成員，全國(guó)高企委職業(yè)教育專(zhuān)業(yè)委員會(huì)（NCZY）特聘專(zhuān)家。全球500強(qiáng)華人講師，總裁網(wǎng)金牌講師，2010中國(guó)品牌講師。中國(guó)房地產(chǎn)培訓(xùn)網(wǎng)、中國(guó)房地產(chǎn)人才網(wǎng)、中國(guó)管理培訓(xùn)網(wǎng)、中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)、中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)網(wǎng)、廣東培訓(xùn)網(wǎng)、培訓(xùn)在線(xiàn)等多家機(jī)構(gòu)高級(jí)顧問(wèn)∕培訓(xùn)專(zhuān)家。扣扣：二四三七五捌七一捌伍； Blog： https://tusq647.chinaceot.com