面試是個(gè)技術(shù)活，技巧應(yīng)用很多。但也是個(gè)費(fèi)心活，必須重視經(jīng)驗(yàn)積累和對(duì)人內(nèi)在特性的把握。面試成功率很難達(dá)到100% ，可以做到的是無(wú)限接近完美。 許多人應(yīng)聘的目的并不純正，影響他們選擇的因素又多種多樣，作為面試官來(lái)講最大的把握就在于自己的職業(yè)魅力和對(duì)人的深刻理解。 面試面談是選擇人最直接、最有效的手段，雖然還有很多可以選擇的工具，但綜合來(lái)看，還是面試面談的效果最均衡。但這也對(duì)面試官提出了很高的要求，既不要錯(cuò)誤傳達(dá)信息，也不要接受錯(cuò)誤信息。決不允許放棄任何可能的優(yōu)秀苗子，也決不能漏過(guò)任何一個(gè)害群之馬。 應(yīng)聘者選擇的角度和手段很多，但也很簡(jiǎn)單。既要看工作經(jīng)歷，也要看為人風(fēng)格；既要重視現(xiàn)實(shí)能力，也要發(fā)現(xiàn)潛在能力。要通過(guò)廣泛性和針對(duì)性談話相結(jié)合的方式了解應(yīng)聘者，也要展現(xiàn)面試官出色的駕馭和溝通水平。 對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生要告訴他們什么是對(duì)的、什么是錯(cuò)的，要告訴他們進(jìn)入你的企業(yè)需要完成什么積累，明確你的態(tài)度、明確你的要求，要讓他們知道必須學(xué)習(xí)和改變自己適應(yīng)企業(yè)和社會(huì)；對(duì)社會(huì)人員要知道他們判斷是非的標(biāo)準(zhǔn)是什么，要明確他們對(duì)他們自己的期待和具備的職業(yè)能力、態(tài)度是什么，不要試圖改變他們，要從應(yīng)聘者中找到與你匹配的候選人。 與應(yīng)聘者交流的最好方式是提問(wèn)，要用聲情并茂、文武兼?zhèn)涞膯?wèn)題發(fā)掘他們的內(nèi)在品質(zhì)，要用提問(wèn)引導(dǎo)他們展現(xiàn)思維思路、展現(xiàn)個(gè)人特質(zhì)。問(wèn)題可以很直接，也可以很寬厚。對(duì)不明事理、不懂規(guī)矩的人必須正法，對(duì)懂得進(jìn)退的人要給與胸懷和禮遇。 總之，面試可談的地方很多，可以改進(jìn)的地方很多。你未來(lái)團(tuán)隊(duì)管理成功的起點(diǎn)就來(lái)自于招聘面試，不要忽視面試，也不要嘴上重視、實(shí)際忽視。不要委托下屬替你面試，這個(gè)活誰(shuí)也替代不了你自己。 培訓(xùn)視頻，請(qǐng)點(diǎn)擊： https://p.you.video.sina.com.cn/player/outer_player.swf?auto=1&vid=25115078&uid=1041955264