* 課程內(nèi)容及目標(biāo)： 全面介紹世界領(lǐng)先的項(xiàng)目管理行業(yè)體系，推介當(dāng)今業(yè)界領(lǐng)袖的成功業(yè)務(wù)流程和最佳實(shí)踐，傳授經(jīng)由實(shí)戰(zhàn)沉淀而得的項(xiàng)目管理實(shí)用方法、工具、模板及技巧，循序講授如何進(jìn)行有效的項(xiàng)目立項(xiàng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收尾活動(dòng)，精細(xì)講解如何進(jìn)行項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)定、項(xiàng)目任務(wù)范圍界定和工作細(xì)分、工期計(jì)劃的編制、項(xiàng)目進(jìn)度控制及節(jié)點(diǎn)掌控、項(xiàng)目預(yù)算造價(jià)及成本控制、項(xiàng)目資源配置和人員管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)防范、項(xiàng)目質(zhì)量控制和安全管理、項(xiàng)目溝通和利益關(guān)系人管理、項(xiàng)目采購(gòu)與招投標(biāo)、項(xiàng)目合同管理和供應(yīng)商管理，并探討工程項(xiàng)目承包模式、項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理、項(xiàng)目變更管理、索賠管理、項(xiàng)目人員考核、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力、項(xiàng)目工作協(xié)調(diào)和沖突解決等專(zhuān)題，點(diǎn)撥PMP和IPMP資質(zhì)認(rèn)證的核心技巧，引導(dǎo)企業(yè)將先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法運(yùn)用到手頭的工作和各項(xiàng)管理活動(dòng)中去。 * 課程收益： 通過(guò)案例貫穿、實(shí)戰(zhàn)模擬、情景互動(dòng)式的強(qiáng)化集訓(xùn)，提高個(gè)人或組織的工程建設(shè)項(xiàng)目管理技能和運(yùn)作層次，幫助企業(yè)建立一種適合自身發(fā)展的、先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理體系，推進(jìn)企業(yè)在工程建設(shè)方面的規(guī)劃決策、市場(chǎng)應(yīng)變、項(xiàng)目實(shí)施、資源配置、客戶(hù)管理、常規(guī)工作等多方面的能力強(qiáng)化和效率提升，使企業(yè)盡早跨入世界領(lǐng)先或行業(yè)領(lǐng)先的工程建設(shè)企業(yè)之列。