盲人方陣
項目名稱:盲人方陣
項目性質(zhì):團隊合作項目
項目任務(wù):在規(guī)定時間內(nèi),利用我提供給你們的資源(一些繩子)及你們的聰明才智組成一個面積最大的正方形。
項目時間:30分鐘
注意事項:
在宣布注意事項之前,首先請所有隊員面向圓心圍圈站立,發(fā)放眼罩后,請隊員各自戴好,然后宣布以下注意事項——
1、任何人在項目進行過程中,未經(jīng)我的許可不得擅自摘掉眼罩。違者將予以重罰,請大家認(rèn)真對待;
2、所有隊員在項目進行時要試探性的滑步挪動,且動作要緩慢,不要莽撞以免碰傷隊友和自己;
3、令行禁止:如果我發(fā)現(xiàn)大家的動作有危險時,我會立即制止,請大家不要再做這樣的危險動作。如隊員發(fā)現(xiàn)身體不適也要及時示意我,我同樣會停止項目進行,以保證所有隊員的安全。
4、項目結(jié)束后,由隊長向我報告“任務(wù)完成”后,等待我的口令行事;
5、當(dāng)聽到我發(fā)出的“好,結(jié)束”口令后,所有隊員把手伸入眼罩內(nèi),輕輕捂住雙眼,慢慢揉搓眼皮后再睜開眼睛,等適應(yīng)光線后再摘下眼罩。
宣布完之后,詢問隊員是否還有不明白的地方,待所有隊員均無疑問后。請所有隊員向后轉(zhuǎn)(或向左轉(zhuǎn)、原地順\逆時針、前進\后退若干步)后,方可開始項目。目的是打亂隊員頭腦中的空間概念。
項目分享點:
1、學(xué)員回顧完成正方形的方法,怎樣確認(rèn)四邊等長、四角為直角、對角線相等;
2、毛遂自薦——展己之長:隊長合理授權(quán)給“專家”,并維護“專家的領(lǐng)導(dǎo)”,確保任務(wù)的完成。
3、在非正常的溝通狀態(tài)下如何提高團隊的工作效率;怎樣用不擅長的溝通方式有效表達或者接受信息。
4、民主討論與決策,個體決策與群體決策,非常狀態(tài)下團隊中正確的溝通及決策是如何產(chǎn)生的?
5、缺勤理論:暫時的放棄是一種勇氣,也是為了長久的收益。
雷
項目名稱:雷陣
項目性質(zhì):團隊合作項目
項目任務(wù):在規(guī)定時間內(nèi)找到一個安全通道,全體人員依次通過雷區(qū)。
項目時間:30分鐘
注意事項:
1、每一次只能有一人次進入雷區(qū)內(nèi)活動;
2、進入雷區(qū)者只能走相鄰的格子,地雷的分布對你們是未知的,每走一格大聲向培訓(xùn)師通報格內(nèi)數(shù)字,然后聽培訓(xùn)師的口令:當(dāng)說“請繼續(xù)”,表示無雷,可以繼續(xù)前進;當(dāng)說“有雷”時,即表示隊員被炸傷,請該隊員按原路單腳返回至入口處;
3、被炸傷的隊員單腳返回至入口處后,還有一次嘗試的機會,若再一次被炸傷,即兩腿均受傷,此時傷員須被健全隊員按原路進入雷區(qū)將其背出;
4、被炸傷兩次的隊員不可再次獨立行走進入雷區(qū),只能依靠其他隊員的協(xié)助完成余下的項目;
5、雷區(qū)內(nèi)隊員不允許跨越、不允許踩線、不允許試探;
6、違例的六種現(xiàn)象:
◇重復(fù)觸雷
◇跨越格子
7、不可以在雷區(qū)內(nèi)做永久性記號;
8、令行禁止。如發(fā)現(xiàn)大家的動作有危險時,培訓(xùn)師會立即制止,請大家不要再做這樣的危險動作。如隊員發(fā)現(xiàn)身體不適也要及時示意,同樣會停止項目進行,以保證所有隊員的安全。
宣布完之后,詢問隊員是否還有不明白的地方,待所有隊員均無疑問后,方可開始項目。
項目分享點:
1、什么是思維定勢?
2、傾聽;
3、團隊學(xué)習(xí),工具隨處可得;
4、行為規(guī)律;
5、風(fēng)險意識;
6、宏觀意識;
7、面臨不斷變化的市場情況,保持冷靜的心態(tài),認(rèn)識到“唯一的不變就是變”尋求解決問題的方法;
8、“沉錨”效應(yīng):人們做決策時,思維往往會被得到的第一信息所左右,第一信息會像沉入海底的錨一樣,把你的思維固定在某處,第一信息的不同,使你做出的決策也就不同;
9、分工是相對的,合作是絕對的。
穿越沼澤
項目名稱:穿越沼澤(罐頭鞋)
項目性質(zhì):團隊合作項目
項目任務(wù):所有隊員利用我提供給你們的資源(三個鐵桶,兩塊長木板)走到我指定的安全區(qū)域(預(yù)先所設(shè)置的標(biāo)志物以外)成功逃生,即為完成。
項目時間:40分鐘
注意事項:
1、所有隊員進行項目前都要將身上的尖銳物品(如:眼鏡、發(fā)卡、手表、鑰匙、戒指等)放在一邊,做完項目后再收回去。
2、游戲-互換身形:請所有隊員相互幫助上到木板上,告訴隊員們:“從現(xiàn)在開始各位嘴里不允許發(fā)出任何聲音,否則我將給予重罰?!爆F(xiàn)在請各位按照出生月日的大小在木板上依次排開,時間為5分鐘。
游戲完成后,告訴隊員在木板上的正確換位方式:面對面,手扶腰,慢移動。這個環(huán)節(jié)是必不可少的;
3、在移動過程中,任何人不允許落地,木板不可以碰觸到地面,鐵桶不可以放倒?jié)L動;
4、我們可能會搬動木板,所以手不得壓在木板下,也不得在木板上橫向滑動,需要挪動木板的隊員需要戴上手套;
5、鐵桶、木板必須到達我放置標(biāo)志的垂直平行位置時,才算完成,當(dāng)你們到達我指定的標(biāo)志物時,請不要急著下來,要由我來組織大家慢慢跳下來。因為你們在木板上站了很長的時間,雙腿已經(jīng)麻木,所以要注意安全;
6、令行禁止:在項目進行過程中,如我發(fā)現(xiàn)大家的動作有危險,我會立即制止,請大家不要再繼續(xù),各位需要立即停下手中的動作。同時如果有隊員感到身體不適,須立即示意我,我會做出適當(dāng)調(diào)整;
宣布完之后,詢問隊員是否還有不明白的地方,待所有隊員均無疑問后,方可開始項目。
項目分享點:
1、游戲熱身回顧:
◇信息有沒有被重視;
◇溝通的作用:肢體語言的表達;溝通定義;
◇溝通的障礙問題,表達方式的重要性,接受的反饋工作的連續(xù)性;
2、目標(biāo)是什么?時間?質(zhì)量?
3、計劃與溝通:是不是先進行了計劃,有了計劃后有沒有很好的溝通,讓團隊所有成員理解。如何有效溝通?
4、團隊角色;
5、資源、設(shè)計、選擇、修正、總結(jié);
6、學(xué)習(xí)利用“總結(jié)”階段性;
7、如何參與團隊工作?
8、分工是相對的,合作是絕對的。
9、有限理論:在規(guī)定的時間內(nèi)(短時間)做事情要迅速的做決定;沒有最好只有更好,找到比較好的方法后就要堅定的去執(zhí)行;最好的不一定是適合的,適合的不一定是最好的;有限代替絕對,滿意代替最佳;
感恩的心(牽
項目名稱:感恩的心
項目性質(zhì):兩人團隊協(xié)作。
項目任務(wù):每個團隊成員利用自己的優(yōu)勢和聰明才智,相互協(xié)作走完指定路線
項目時間:30分鐘
動作要領(lǐng):
1、兩個人中只能有盲人可以講話,其他隊員不可以講話;
2、盲人只有在隊友的幫助下才可以移動;
注意事項:
項目回顧:
1、體驗非正常狀態(tài)下的生活,學(xué)會關(guān)心他人,感受關(guān)心和被關(guān)心的幸福,激發(fā)生命中至誠至善至美的愛心,用心靈碰撞之后的火花印證生命情感的真諦;換位思考問題,煩惱應(yīng)對缺陷;
2、如果一個陌生的人牽著你,你會如何設(shè)想?為什么信任?信任是如何產(chǎn)生并建立起來的?
3、行走時有否恐懼?為什么會恐懼?如果是未知的前途,你怎么去面對?
4、悖論。
驛站傳書
項目名稱:驛站傳書
項目性質(zhì):團隊合作項目
項目任務(wù):將培訓(xùn)師所下達的指令完整不變的快速依次傳遞給最前面的隊友。
項目時間:30分鐘
項目規(guī)則:
在進行這個項目的過程中我們要遵守如下規(guī)則:
1、所有隊員嘴里面不允許發(fā)出任何聲音;
2、從最后一名隊員依次傳遞到最前面的隊員;
3、所有隊員的肢體不能超越自己前后面隊友身體中心的平行線(以兩肩軸為基點);
4、所有隊員嚴(yán)禁扭轉(zhuǎn)身體以及回頭;
5、最前面隊員得到信息后第一時間寫到白板上后不得再進行更改;
6、以信息到達最前面隊員最快并且最準(zhǔn)確的隊得五分,其余以此類推;
注意事項:
可以根據(jù)項目時間規(guī)劃進行多輪傳遞競爭,每輪結(jié)束后給團隊成員3-5分鐘時間進行討論總結(jié)。
項目回顧:
1、在項目開始前是否有決策過程,是有序的還是無序的
2、個人缺陷、團隊完美、化繁為簡的突破思維能力;
3、激進的方法不一定是壞主意;當(dāng)好的意見出現(xiàn)時是否被傾聽并接受;好主意是什么時侯誰想出來的;
4、遇到挫折和失誤時的態(tài)度(是否及時調(diào)整,是否打破思維定式)。