第169期《利潤(rùn)空間—增效降本系統(tǒng)》訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)于2022年7月15日—16日在濟(jì)南市CBD舉行，來(lái)自山東省各地級(jí)市的近100位企業(yè)經(jīng)管人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)。

姜上泉導(dǎo)師在培訓(xùn)開(kāi)始時(shí)詳細(xì)介紹了一家知名企業(yè)全價(jià)值鏈降本增效的案例，這家企業(yè)如何通過(guò)“產(chǎn)、供、銷(xiāo)、人、發(fā)、財(cái)”的降本增效在一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)過(guò)億元。

姜上泉導(dǎo)師強(qiáng)調(diào)，戰(zhàn)略降本增效的重點(diǎn)是優(yōu)化客戶(hù)、優(yōu)化產(chǎn)品、優(yōu)化組織、優(yōu)化固定資產(chǎn)；營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)收增效的重點(diǎn)是聚焦優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，LTC銷(xiāo)售過(guò)程量化；研發(fā)降本增效的重點(diǎn)是精準(zhǔn)立項(xiàng)，五化設(shè)計(jì)；采購(gòu)降本增效的重點(diǎn)是四級(jí)策略，科爾尼博弈十六大方法；生產(chǎn)降本增效的重點(diǎn)消除不增值的作業(yè)和時(shí)間，一順二平三幫四控五改；質(zhì)量降本增效的重點(diǎn)是第1次就做正確，PONC成本核算；人資降本增效的重點(diǎn)是價(jià)值工時(shí)最大化，四大技術(shù)降低直接人工成本，四項(xiàng)優(yōu)化降低間接人工成本；財(cái)務(wù)降本增效的重點(diǎn)是財(cái)管融合，三張報(bào)表三比四看；文化降本增效的重點(diǎn)是從要我降本變?yōu)槲乙当尽?

2天訓(xùn)戰(zhàn)，全程運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)的方式進(jìn)行，學(xué)員們?cè)趯W(xué)中干，干中學(xué)。行動(dòng)學(xué)習(xí)的本質(zhì)是以真實(shí)的經(jīng)驗(yàn)，真實(shí)的問(wèn)題為基礎(chǔ)，以問(wèn)題為導(dǎo)向的學(xué)習(xí)。行動(dòng)學(xué)習(xí)不僅是一個(gè)吸收過(guò)程，更是一個(gè)吸收加創(chuàng)造的過(guò)程。

2天訓(xùn)戰(zhàn)，學(xué)員們的參與熱情高漲，團(tuán)隊(duì)PK激烈；學(xué)員們踴躍發(fā)言，積極完成訓(xùn)戰(zhàn)作業(yè)，訓(xùn)戰(zhàn)獲得圓滿(mǎn)成功。

由降本增效云學(xué)院姜上泉導(dǎo)師原創(chuàng)研發(fā)的《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)咨詢(xún)培訓(xùn)領(lǐng)域的頂尖品牌，該系統(tǒng)成功走進(jìn)清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)與多個(gè)省市區(qū)政府部門(mén)及數(shù)家500強(qiáng)企業(yè)。

《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》業(yè)務(wù)線(xiàn)通過(guò)“營(yíng)銷(xiāo)增效創(chuàng)收、戰(zhàn)略增效降本、研發(fā)增效降本、工藝增效降本、采購(gòu)增效降本、物流增效降本、生產(chǎn)增效降本、質(zhì)量增效降本、人資增效降本”促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)提升；財(cái)務(wù)線(xiàn)通過(guò)“經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、全面預(yù)算、管理會(huì)計(jì)、獨(dú)立核算、增量激勵(lì)”改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。