2017年3月2-3日與3月5-6日，著名精益運營專家姜上泉導師在溫州市講授了2場《利潤空間－降本增效系統(tǒng)》，來自溫州市50多家企業(yè)的董事長及100多名高管參加了訓練課程，正泰集團、長安集團、人民電器集團、德力西集團等知名企業(yè)的高管們也參加了培訓。課程結(jié)束后，姜上泉導師走訪調(diào)研了4家有代表性的民營企業(yè)，與4家企業(yè)的董事長、總裁就當前經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)降本增效面臨的問題進行了充分的溝通與交流。

　　針對溫州企業(yè)的特點，姜上泉導師在課程中著重剖析了如何運用目標管理與成本企劃做好年度成本削減，公司年度降本總目標如何進行空間與時間的分解，如何開展降本增效改善課題的立項，年度激勵與年度考核及年度預算如何對接匹配年度經(jīng)營計劃和年度經(jīng)營目標，姜上泉導師通過多個案例做了深入的剖析。

　　人工成本是大家都關心的問題，姜上泉導師講解了如何通過人崗匹配提高人力資本價值，如何對直接人工成本持續(xù)改善逐步降低，對管理人工成本重點關注嚴格控制，對技研和營銷人工成本保障業(yè)務適度控制，通過運用人均產(chǎn)值控制、人員結(jié)構(gòu)比例控制、勞動生產(chǎn)率提升等方法降低人力資源成本。

　　在2場課程訓練中，姜上泉導師回答了多家企業(yè)學員代表關于降本增效的提問，采購如何在多品種少批量訂單模式下實現(xiàn)降本增效，如何通過削減庫存降低資金占用成本，如何通過確保交期的生產(chǎn)計劃管控減少訂單延誤造成的一系列損失成本，如何實現(xiàn)財務與業(yè)務一體化做好業(yè)財融合，姜上泉導師通過案例講解的方式精準回答了大家的提問，課程結(jié)束時，多家企業(yè)的董事長主動報名參加4月7日-9日溫州3天2夜《利潤空間－降本增效系統(tǒng)》方案班總裁訓練營。

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