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姜上泉:北大荒集團(tuán)精益管理模式研討會(huì)

精益生產(chǎn)

2016-01-20 14610

  2015年7月9-10日，著名精益運(yùn)營(yíng)管理專(zhuān)家姜上泉導(dǎo)師與北大荒集團(tuán)全資子公司九三集團(tuán)的中高層管理者共同研習(xí)精益管理模式。
        北大荒集團(tuán)原名黑龍江生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)，2014年年銷(xiāo)售額1800多億人民幣，成功進(jìn)入全球500強(qiáng)。九三集團(tuán)系北大荒集團(tuán)全資子公司，2014年年銷(xiāo)售額450億人民幣，多年來(lái)位列中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)之列。
        課程開(kāi)始前姜上泉導(dǎo)師到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了診斷調(diào)研，并與公司總經(jīng)理、主管經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理進(jìn)行了深入交流。
        精益的核心思想是流程、時(shí)間與速度，課程中姜上泉導(dǎo)師剖析了多家知名企業(yè)精益管理的實(shí)施案例，并詳盡地闡釋精益對(duì)企業(yè)盈利能力、資產(chǎn)效率、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的影響。
        精益管理如何與企業(yè)財(cái)務(wù)管理銜接匹配，姜上泉導(dǎo)師就利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表的運(yùn)用做了案例剖析和說(shuō)明。
課程結(jié)束時(shí)，針對(duì)近年來(lái)九三集團(tuán)在質(zhì)量管理上遇到的瓶頸，姜上泉導(dǎo)師就市場(chǎng)品質(zhì)力、工藝品質(zhì)力、供應(yīng)品質(zhì)力、制造品質(zhì)力、品質(zhì)保障力的實(shí)施與考核進(jìn)行了詳細(xì)的講解。

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