《互聯(lián)網(wǎng)+兵法》“軍”訓征集令

課程說明：

互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、“互聯(lián)網(wǎng)+”……，身為企業(yè)的您，

是否希望您的企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)迅速而有效的融合？

是否希望借助互聯(lián)網(wǎng)進行創(chuàng)新及商業(yè)模式變革？

互聯(lián)網(wǎng)+上升為國家戰(zhàn)略，企業(yè)該何去何從呢？

是否在互聯(lián)網(wǎng)+轉型的過程中遇到了種種困難？

互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)并沒錯什么，但結果卻是輸了！

本課程從企業(yè)經營和管理的角度，深刻地闡述了傳統(tǒng)企業(yè)如何通過自我顛覆、組織重構、管理進化、創(chuàng)新變革等來進行“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略行動，最終把企業(yè)改造成為一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)或互聯(lián)網(wǎng)+時代的成功企業(yè)！

——過去或許你失之于PC互聯(lián)網(wǎng)時代，但現(xiàn)在有機會崛起于移動浪潮，決用于今天的互聯(lián)網(wǎng)+。但互聯(lián)網(wǎng)+需要管理進化、轉型方法和路徑，你準備好了嗎？

——工業(yè)時代的管理理論和經濟理論在互聯(lián)網(wǎng)+時代將會過時，它不適用于急劇變化的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，要么互聯(lián)網(wǎng)轉型，要么死亡！

——過去非常成功、令人尊重的偉大企業(yè)如諾基亞、摩托羅拉等并非沒有發(fā)現(xiàn)這一趨勢，而是原有的企業(yè)結構、路徑依賴、思維模式、管理體系等限制了其轉型。

這一次，要看你是否具有發(fā)現(xiàn)瞬變、擁抱變化的戰(zhàn)略眼光——從企業(yè)組織結構劇變，到業(yè)務流程再造，到最根本的企業(yè)價值鏈重組，與一枚蛋被打破的道理一樣，被外力打破是毀滅，從內部打破是重生。即要么被破壞，要么破壞性創(chuàng)新。

有時并不是你不想“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新，而是被傳統(tǒng)模式所束縛；并不是你看不懂“互聯(lián)網(wǎng)+”的趨勢，而是傳統(tǒng)優(yōu)勢蒙蔽了雙眼；并不是你“互聯(lián)網(wǎng)+”做的差，而是你的傳統(tǒng)業(yè)務做的太好。

不管屬于什么情況，世界變化太快，過去的優(yōu)勢往往成為今天的劣勢。馬云說，人們對互聯(lián)網(wǎng)往往是“看不見、看不起、看不懂、來不及”。你需要轉變，否則來不及！

課程時間：1-2天

課程大綱：

一、互聯(lián)網(wǎng)+時代的瞬變與預警

1.    “互聯(lián)網(wǎng)+”解讀；

2.    互聯(lián)網(wǎng)+時代的7個瞬變：

趨勢\形態(tài)\群體\創(chuàng)新\路徑\市場\管理

3.    互聯(lián)網(wǎng)+給傳統(tǒng)企業(yè)的5個預警：

技術進步\過去成功\路徑依賴\增長放緩\結構變化

二、互聯(lián)網(wǎng)+時代的基本戰(zhàn)略思維

1.    一切以用戶為中心——用戶思維；

2.    匠人精神/一根筋思想——極致思維；

3.    做減法——簡約思維；

4.    快速迭代——迭代思維；

5.    堅持到質變的“臨界點”——流量思維；

6.    將數(shù)據(jù)作為核心資產——大數(shù)據(jù)思維；

7.    構建多方共贏的平臺生態(tài)圈——平臺思維；

8.    重塑產業(yè)格局——跨界思維。

三、互聯(lián)網(wǎng)+時代的管理進化

1.    源自工業(yè)時代的管理已然過時，并付出慘重代價；

2.    互聯(lián)網(wǎng)+時代與工業(yè)時代管理對比分析；

3.    互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)管理進化的5個要素；

組織結構\激勵機制\創(chuàng)新體系\工作社群\生態(tài)平臺

4.    互聯(lián)網(wǎng)+時代管理模式4個基本特征。

四、互聯(lián)網(wǎng)+時代的領導力培養(yǎng)

1.    互聯(lián)網(wǎng)思維下領導者的6個挑戰(zhàn)；

2.    贏取挑戰(zhàn)的4個核心思想；

巔覆權威\人人是專家\最接近答案的在一線\高馬斯諾需求層次理論

3.    卓越領導者4個基本行為；

4.    互聯(lián)網(wǎng)思維下領導者的5個特質。

贏取粉絲\創(chuàng)造三感\(zhòng)憂患意識\公開透明\謹言慎行

5.    互聯(lián)網(wǎng)+時代的執(zhí)行力建設

智慧執(zhí)行\領導責任\快樂工作\流程疏理\自我價值\優(yōu)勢效應

五、互聯(lián)網(wǎng)+時代的人力資源管理

1.    人力資源管理面臨4個新沖擊；

去關鍵指標，去績效考核\去管理層級，去威權領導\去人才所有，去企業(yè)忠誠\去權力集中，去利益獨享

2.    互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源管理6個轉變；

3.    互聯(lián)網(wǎng)時代“培訓有用“論；

4.    企業(yè)培訓4個新思路；

讓用戶生成內容\讓群眾教育群眾\讓培訓平臺化\讓學習碎片化

5.    讓培訓更具互聯(lián)網(wǎng)思維的6個建議。

六、傳統(tǒng)企業(yè)如何向互聯(lián)網(wǎng)+轉型

1.    傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型的6個關鍵要素：

進化性\試錯性\迭代性\生態(tài)性\反脆弱\輕資產

2.    互聯(lián)網(wǎng)轉型的6個重要武器：

突破壁壘\逃脫慣性\重構體系\搜尋方向\共享資源\啟動創(chuàng)業(yè)

3.    互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新的7個困境：

地位束縛\戰(zhàn)略失察\系統(tǒng)失靈\人才缺失\績效迷失\自宮不足\組織拖累

4.    互聯(lián)+戰(zhàn)略落地的7個驅動力：

解散\卸載\發(fā)現(xiàn)\重建\隔絕\啟動\搶灘