公司戰(zhàn)略執(zhí)行兵法---如何讓?xiě)?zhàn)略落地、文化生根 （戰(zhàn)略執(zhí)行力版） 課程介紹：企業(yè)不缺乏偉大的戰(zhàn)略，缺乏的是有效的戰(zhàn)略執(zhí)行。通常戰(zhàn)略本身無(wú)所謂對(duì)錯(cuò)與優(yōu)劣，關(guān)鍵是企業(yè)是否具備執(zhí)行戰(zhàn)略的能力。戰(zhàn)略執(zhí)行能力的高與低往往決定于公司領(lǐng)導(dǎo)人，本課程旨在打造企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行體系，培養(yǎng)懂戰(zhàn)略執(zhí)行的優(yōu)秀經(jīng)理人。通過(guò)實(shí)例解剖、疑難解答，啟發(fā)您量身定做解決方案，在最短的時(shí)間里通過(guò)大量生動(dòng)案例，領(lǐng)悟戰(zhàn)略執(zhí)行的真諦！ 課程對(duì)象：公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和各部門(mén)的經(jīng)理人 課時(shí)：2天 課程收益：幫助企業(yè)打造高效的戰(zhàn)略執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，特別是塑造懂執(zhí)行的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)人；解決企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，戰(zhàn)略無(wú)法全盤(pán)落地的遇到的瓶頸問(wèn)題；為企業(yè)提供一套可操作的戰(zhàn)略執(zhí)行解決方案；真正實(shí)現(xiàn)讓?xiě)?zhàn)略決定企業(yè)成敗的理想，讓?xiě)?zhàn)略執(zhí)行力成為戰(zhàn)略的有力保障。 課程大綱：導(dǎo)言：解讀企業(yè)執(zhí)行力問(wèn)題：1)沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，成功=5%戰(zhàn)略+95%執(zhí)行力2)企業(yè)不解決戰(zhàn)略執(zhí)行力問(wèn)題，死掉只是遲早的事情。第一部分：執(zhí)行力之根：只為結(jié)果買(mǎi)單(一)真正的執(zhí)行力：執(zhí)行是有結(jié)果的行動(dòng)1)執(zhí)行是什么？執(zhí)行是有結(jié)果的行動(dòng)，企業(yè)要結(jié)果不要理由；2)九段秘書(shū)的測(cè)試：你的員工是幾段？結(jié)果值多少錢(qián)？3)根植結(jié)果文化：結(jié)果思維、外包理念、底線原則、布置策略。(二)真正的責(zé)任心：責(zé)任心是管理出來(lái)的；人人有責(zé)→人人有利→人人有為。1)2大陷阱問(wèn)題：責(zé)任跳來(lái)跳去與人多力量大反而下降；2)創(chuàng)造結(jié)果的三大標(biāo)準(zhǔn)：全力以赴、信守承諾、沒(méi)有借口；3)鎖定責(zé)任的四個(gè)步驟：結(jié)果定義、唯一責(zé)任、跟蹤檢查、結(jié)果考核。第二部分：執(zhí)行力之桿：領(lǐng)導(dǎo)人的第一推動(dòng)力(一)三大角色定位：1)人力資源專(zhuān)家：戰(zhàn)略好壞的標(biāo)準(zhǔn)是否有合適的執(zhí)行人才；2)公司文化第一推動(dòng)者：領(lǐng)導(dǎo)性格與氣質(zhì)決定團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；3)至少把三分之一的時(shí)間用在戰(zhàn)略執(zhí)行：領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間在哪里，重點(diǎn)就在哪里。(二)三大思維轉(zhuǎn)變：1)執(zhí)行力是管理出來(lái)的，不是要求出來(lái)的；2)員工的執(zhí)行力=管理者的領(lǐng)導(dǎo)力；3)出現(xiàn)問(wèn)題85%的原因是由于系統(tǒng)的低效，應(yīng)修好路而不是歸罪于人。(三)讓員工自動(dòng)自發(fā)：1)100%的責(zé)任溝通：執(zhí)行力不佳溝通惹得禍；2)即時(shí)激勵(lì)與關(guān)鍵考核：沒(méi)有激勵(lì)與考核，就沒(méi)有真正的執(zhí)行；3)創(chuàng)造危機(jī)與迫使進(jìn)化：沒(méi)有緊迫感就沒(méi)有行動(dòng)。第三部分：執(zhí)行力之葉：流程化決定戰(zhàn)略執(zhí)行的成敗(一)戰(zhàn)略三大缺失：戰(zhàn)略生死之地，存亡之道，不可不察1)盲目：戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰或者好高婺遠(yuǎn)，不切實(shí)際；2)盲從：“聞腥而動(dòng)”；3)盲打：心中無(wú)數(shù)，不講戰(zhàn)略，多面出擊，急于求成。(二)戰(zhàn)略執(zhí)行失敗四大原因：1)5%的員工理解企業(yè)戰(zhàn)略；2)85%的管理層花費(fèi)在討論戰(zhàn)略上的時(shí)間少于每月1小時(shí)；3)25%的經(jīng)理人將企業(yè)戰(zhàn)略與部門(mén)目標(biāo)連接；4)60%的組織不能將預(yù)算與戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合。(三)戰(zhàn)略執(zhí)行五大關(guān)鍵步驟：1)目標(biāo)分解：將戰(zhàn)略規(guī)劃按時(shí)間、責(zé)任人層層分解；2)責(zé)任鎖定：定位角色、明確責(zé)任、人人頭上有指標(biāo)；3)行動(dòng)計(jì)劃：將每一個(gè)目標(biāo)和指標(biāo)轉(zhuǎn)化成具體的行動(dòng)方案；4)業(yè)績(jī)跟蹤：每一項(xiàng)指標(biāo)都要提前跟催與檢查；5)結(jié)果考核：嚴(yán)格按照業(yè)績(jī)考核辦法評(píng)估，并與個(gè)人的薪酬掛鉤。