《跨部門(mén)溝通技巧》

主講：蔣小華

企業(yè)比較常見(jiàn)的情況是：各部門(mén)各自為政，各占山頭；職權(quán)范圍之內(nèi)的你不能干涉，這個(gè)工作不是我的你別找我；作為項(xiàng)目牽頭的部門(mén)往往很累，而協(xié)作部門(mén)常常袖手旁觀，嚴(yán)重影響了辦事的效率、效果。

一個(gè)沒(méi)有跨部門(mén)協(xié)作障礙的企業(yè)，相比那些跨部門(mén)合作困難重重的企業(yè)，其整體的效率和效益要好上至少10%-30%，有的更高，團(tuán)隊(duì)在工作上的幸福指數(shù)也要好上15%-20%。

本課程圍繞這一難題，告訴學(xué)員如何與跨部門(mén)溝通與協(xié)作？

1. 本課程幫助學(xué)員正確認(rèn)知跨部門(mén)溝通，并掌握溝通的基本技巧，讓溝通無(wú)障礙；

2. 讓學(xué)員掌握職場(chǎng)中橫向溝通的策略和方法，如何在職場(chǎng)中如魚(yú)得水，提高工作效率；

3. 學(xué)會(huì)處理沖突和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的相關(guān)技能，讓跨部門(mén)協(xié)作不再難。

第1章 跨越部門(mén)間的合作“鴻溝”

1. 跨越五大合作障礙；

2. 避免三個(gè)合作陷阱；

3. 杜絕四類(lèi)錯(cuò)誤行為。

4. 功夫在詩(shī)外——了解跨部門(mén)業(yè)務(wù)；

5. 把同事當(dāng)作客戶(hù)——主動(dòng)服務(wù)他人。

第2章 掌握跨部門(mén)溝通的基本方法

6. 情感賬戶(hù)：你的情感賬戶(hù)余額充足嗎？

7. 喬哈里視窗：人際溝通的“秘密之窗”；

8. 你知道人際溝通“察顏觀色”的準(zhǔn)確比率嗎？（梅拉比安公式）

9. 如何溝通，只要缺少一個(gè)環(huán)節(jié)，就會(huì)溝通失敗；（溝通三步曲）

10. 如何表達(dá)，才能使人際溝通暢通有效？（4C溝通法）

11. 如何聆聽(tīng)，才能使人際溝通精準(zhǔn)高效？（3R聆聽(tīng)模式）

12. 高能提問(wèn)：開(kāi)放式和未來(lái)式。

13. 非暴力溝通：觀察、感受、需要、請(qǐng)求。

14. 如何反饋，讓對(duì)方樂(lè)意接受？（BEST反饋法）

15. 如何批評(píng)，讓對(duì)方心服口服？

16. 如何表?yè)P(yáng)，讓對(duì)方心花怒放？

第3章 如何橫向協(xié)同，讓同事樂(lè)意配合你

1. 為啥組織的跨部門(mén)溝通比較困難？

2. 橫向領(lǐng)導(dǎo)力：怎樣巧妙地影響身邊的人？

3. 為什么你無(wú)法說(shuō)服同事協(xié)同？

4. 高效說(shuō)服同事協(xié)同的六個(gè)小步驟；

5. 不是主管，如何帶人成事？（5P法）；

6. 如何用“內(nèi)部客戶(hù)服務(wù)”的思維做好橫向協(xié)同？

7. 很多團(tuán)隊(duì)的會(huì)議為啥會(huì)低效？

8. 高效會(huì)議的八大基本要求；

9. 高效會(huì)議的細(xì)節(jié)要求；

10. 頭腦風(fēng)暴和德?tīng)柗茣?huì)議。

第4章 如何處理跨部門(mén)沖突

1. 如何看待沖突？

2. 沖突與組織績(jī)效的關(guān)系；

3. 沖突處理的基本原則：對(duì)錯(cuò)還是得失？

4. 沖突處理的TK模型：合作、妥協(xié)、回避、遷就、競(jìng)爭(zhēng)；

5. 避免杜絕傻瓜式選擇：

? 戰(zhàn)勝對(duì)方

? 懲罰對(duì)方

? 為避免沖突，保持一團(tuán)和氣

6. 化解沖突的基本步驟；

? 明確化解沖突的目標(biāo)和意義

? 梳理頭緒，保持理智

? 提出一個(gè)革命性的問(wèn)題

? 準(zhǔn)確定義各方的要求

? 建立合作的氛圍

? 利用頭腦風(fēng)暴尋找解決方案

? 制定計(jì)劃讓對(duì)方承諾并行動(dòng)

7. 化解沖突的小技巧；

8. 如何面對(duì)轉(zhuǎn)移話題、憤怒咆哮和沉默對(duì)抗？