每天一覺(jué)醒來(lái)，我們的身體醒了，但靈魂未必能醒。能讓靈魂蘇醒的是目標(biāo)。在上班的路上，那些行色匆匆卻格外精神抖擻的人，一定是心中樹(shù)立了目標(biāo)的人。若沒(méi)有目標(biāo)，往往會(huì)茫然，不知所措。目標(biāo)是由動(dòng)機(jī)至行為的驅(qū)動(dòng)力
領(lǐng)導(dǎo)者的七項(xiàng)基本行為文/蔣小華優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人更善于用行為來(lái)說(shuō)話(huà)，而不僅僅是嘴巴，因?yàn)樾袨椴啪哂姓嬲挠绊懥?，就如溝通一樣?5%的影響力源于肢體語(yǔ)言。那么，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備哪些基本行為呢？1. 全面深入了
作者/ 蔣小華德魯克：所有的書(shū)都在講如何管理別人，本書(shū)講的是如何管理自己，讓自己的管理行為真正有效。 解讀：管理自己，從而實(shí)現(xiàn)管理別人，首先自己做到，然后再幫助別人做到，我覺(jué)得這就是領(lǐng)導(dǎo)力！ 管理自己
文/蔣小華 手把青秧插滿(mǎn)田，低頭便宜見(jiàn)水中天。身心清凈方不道，退步原來(lái)是向前。領(lǐng)導(dǎo)者就是一個(gè)插秧的人，如果想把企業(yè)做大做強(qiáng)，讓企業(yè)能收獲“稻谷”，就讓自己往后退一退?！巴?、讓、舍、給”一門(mén)大學(xué)問(wèn)與大智
文\蔣小華 1)舒舒，即舒緩、舒暢、舒張、舒適、舒心。多安排一些工作以外的活動(dòng)，組織一些工作技能競(jìng)賽，舒緩員工的工作壓力，疏通員工相互之間關(guān)系，創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境和舒心的團(tuán)隊(duì)氛圍。例如，員工每天坐在格
文\蔣小華 中醫(yī)之道講究望、聞、問(wèn)、切。望，指觀(guān)氣色；聞，指聽(tīng)聲息；問(wèn)；指詢(xún)問(wèn)癥狀；切；指摸脈象。合稱(chēng)四診。之所以幾千年來(lái)一直長(zhǎng)盛不衰，就是因?yàn)樗菑牧Ⅲw的角度，多方面對(duì)病人進(jìn)行剖析，能綜合的反映出人
文/蔣小華《古蘭經(jīng)》里面的一個(gè)經(jīng)典故事：一天，有人找到一位會(huì)移山大法的大師，讓其當(dāng)眾表演一下。大師在一座山的對(duì)面坐了一會(huì)兒，就起身跑到山的另一面，然后就表演完畢，眾人大惑不解。大師道：這世上根本就沒(méi)有
文\蔣小華 馬斯洛需求層次理論（Maslow's hierarchy of needs），亦稱(chēng)“基本需求層次理論”，是行為科學(xué)的理論之一，由美國(guó)心理學(xué)家亞伯拉罕?馬斯洛于1943年在《人類(lèi)激勵(lì)理論》論
文\蔣小華 一把堅(jiān)實(shí)的大鎖掛在大門(mén)上，一根鐵桿費(fèi)了九牛二虎之力，還是無(wú)法將它撬開(kāi)。鑰匙來(lái)了，他瘦小的身子鉆進(jìn)鎖孔，只輕輕一轉(zhuǎn)，那大鎖就「啪」地一聲打開(kāi)了。鐵桿奇怪地問(wèn)：為什么我費(fèi)了那么大力氣也打不開(kāi)，
從工作與生活等方面觀(guān)察，我們發(fā)現(xiàn)8090后性格有如下的特征：A.自我、認(rèn)同： 一切圍繞著自我，不太考慮別人的感受——以我為尊；個(gè)性比較張揚(yáng)，追求個(gè)人價(jià)值；自尊心強(qiáng)，對(duì)批評(píng)有本能的抵抗，不愿意接受被改變
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