農(nóng)副產(chǎn)品要營(yíng)銷(xiāo)，于斐老師很重要！ 于 斐 老 師 簡(jiǎn) 歷 ●著名品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家 ●美國(guó)《福布斯》重點(diǎn)推薦的實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家 ●中國(guó)十大杰出營(yíng)銷(xiāo)人 ●清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、高級(jí)總裁班導(dǎo)師 ●中國(guó)證券報(bào)特約品牌顧問(wèn) ●藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)CEO ●中央電視臺(tái)認(rèn)定的中國(guó)最具影響力營(yíng)銷(xiāo)策劃100人之一 ●人民日?qǐng)?bào)社市場(chǎng)報(bào)認(rèn)定的中國(guó)品牌建設(shè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獲得者 ●《亞洲新聞人物》周刊認(rèn)定的中國(guó)10位杰出營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家之一 ●國(guó)務(wù)院中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)認(rèn)定的中國(guó)養(yǎng)生策劃導(dǎo)師 于斐先生二十年的營(yíng)銷(xiāo)生涯，成功服務(wù)過(guò)幾十個(gè)著名品牌,其領(lǐng)銜藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)是中華人民共和國(guó)商務(wù)部唯一向海內(nèi)外推薦的知名實(shí)戰(zhàn)型顧問(wèn)機(jī)構(gòu)和《人民日?qǐng)?bào)》市場(chǎng)報(bào)認(rèn)證的“中國(guó)管理咨詢行業(yè)最具影響力十大品牌”，現(xiàn)專(zhuān)業(yè)致力于品牌策劃、公關(guān)傳播、新聞營(yíng)銷(xiāo)、招商代理、市場(chǎng)推廣、戰(zhàn)略融資、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)等營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，出色的企劃力、整合力、執(zhí)行力在海內(nèi)外享有盛譽(yù)。 于斐老師的中國(guó)農(nóng)副產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)課程受追捧 一．農(nóng)副產(chǎn)品企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)面臨的問(wèn)題 （一）產(chǎn)品特性不明，阻礙行業(yè)發(fā)展 （二）市場(chǎng)理念不清，影響生命周期 ……（略） （四）目標(biāo)需求不細(xì)，引發(fā)消費(fèi)置疑 二、農(nóng)副產(chǎn)品的差異化營(yíng)銷(xiāo) （一）營(yíng)銷(xiāo)手段差異化 ……（略） （三）附加需求差異化 三、農(nóng)副產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)略突圍 （一）欲速則不達(dá)，穩(wěn)健中求發(fā)展 （二）品牌是企業(yè)長(zhǎng)久的根本 （三）產(chǎn)品功能升級(jí) ……（略） （五）整合各方資源 四、農(nóng)副產(chǎn)品招商弊端 （一）無(wú)準(zhǔn)確定位 （二）無(wú)實(shí)戰(zhàn)策劃 ……（略） （四）無(wú)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì) （五）無(wú)示范樣板 五、農(nóng)副產(chǎn)品吸引風(fēng)險(xiǎn)投資策略 （一）戰(zhàn)略前瞻，好規(guī)劃成就好市場(chǎng) （二）品牌至上，好產(chǎn)品樹(shù)立好口碑 ……（略） （四）理念創(chuàng)新，好思路促進(jìn)好遠(yuǎn)景 六、農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)品成功營(yíng)銷(xiāo)四大步 （一）品牌定位準(zhǔn)確，文化內(nèi)涵是前提 （二）　概念細(xì)分到位，引領(lǐng)需求是根本 ……（略） （四）服務(wù)凸顯人性，樹(shù)立口碑是關(guān)鍵 七、農(nóng)副產(chǎn)品的品牌營(yíng)銷(xiāo)策略 （一）差異化是基礎(chǔ) 定位差異化 執(zhí)行差異化 個(gè)性差異化 ……（略） （三）人性化是根本 （四）促銷(xiāo)創(chuàng)新是手段 趕快行動(dòng) 著名品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家于斐先生根據(jù)自身在外企、國(guó)企、民企豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和資深閱歷，長(zhǎng)期致力于把低成本實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)理論上升到實(shí)踐和方法的高度，在行業(yè)中率先倡導(dǎo)了多個(gè)在全國(guó)深具影響的營(yíng)銷(xiāo)策略和商業(yè)模式，創(chuàng)造了可觀豐厚的物質(zhì)和社會(huì)效益。受到了《歐洲時(shí)報(bào)》、《環(huán)球時(shí)報(bào)》、《亞洲新聞人物》周刊、新加坡《聯(lián)合早報(bào)》、《香港商報(bào)》、澳門(mén)蓮花衛(wèi)視等海內(nèi)外媒體的重點(diǎn)報(bào)道，其營(yíng)銷(xiāo)案例多次入選美國(guó)《福布斯》和美國(guó)科特勒營(yíng)銷(xiāo)集團(tuán)《中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新文庫(kù)》。 著名品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家于斐先生及其團(tuán)隊(duì)曾服務(wù)過(guò)的企業(yè)：新希望集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、雙匯集團(tuán)、維維集團(tuán)等。 中國(guó)當(dāng)前各類(lèi)有關(guān)農(nóng)副產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)營(yíng)管理、戰(zhàn)略融資、品牌經(jīng)營(yíng)的文章絕大多數(shù)都出自于斐老師及其團(tuán)隊(duì)手下。其獨(dú)到觀點(diǎn)和創(chuàng)新理念深刻影響了眾多農(nóng)副產(chǎn)品從業(yè)人士。著名品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家于斐老師和藍(lán)哥智洋機(jī)構(gòu)有關(guān)農(nóng)副產(chǎn)品市場(chǎng)深度剖析專(zhuān)欄實(shí)戰(zhàn)文章先后發(fā)表于下列媒體，《參考消息》、《中國(guó)食品工業(yè)》雜志、《大食品》雜志、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《中國(guó)證券報(bào)》、《證券時(shí)報(bào)》、《中華工商時(shí)報(bào)》、《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》雜志、《中國(guó)食品報(bào)》、《糖煙酒周刊》以及香港鳳凰衛(wèi)視、澳門(mén)蓮花衛(wèi)視、江西電視臺(tái)、貴州電視臺(tái)等100多家媒體。 著名品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家于斐老師先后在以下省市及高校： 貴州省農(nóng)業(yè)廳、河南省農(nóng)業(yè)廳、南昌市農(nóng)業(yè)發(fā)展委員會(huì)、貴陽(yáng)市政府、金壇市政府等 上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、清華大學(xué)、江南大學(xué)等高校作過(guò)農(nóng)副產(chǎn)業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)題講座 面臨困境 從當(dāng)前和今后一段時(shí)間看，市場(chǎng)上對(duì)農(nóng)產(chǎn)品提價(jià)和實(shí)行有效價(jià)格保護(hù)的會(huì)越來(lái)越少，因?yàn)檫^(guò)去國(guó)家通過(guò)行政手段提高農(nóng)副產(chǎn)品的價(jià)格來(lái)保證生產(chǎn)者旱澇保收的辦法和市場(chǎng)化越來(lái)越格格不入，而大家對(duì)農(nóng)副產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)沒(méi)有重視，整體上講我國(guó)農(nóng)副產(chǎn)品已經(jīng)出現(xiàn)了供大于求的狀況，如果還停留在以前的老觀念上，只是進(jìn)行生產(chǎn)，而不顧市場(chǎng)的變化，就會(huì)造成更為嚴(yán)重的產(chǎn)品過(guò)剩。 著名品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家于斐老師指出，我國(guó)農(nóng)村千家萬(wàn)戶小生產(chǎn)與大市場(chǎng)的矛盾日益突出，發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，將生產(chǎn)、加工、運(yùn)輸，銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)聯(lián)成一體，多層次提高農(nóng)副產(chǎn)品附加值，可以從根本上提高效益，解決小生產(chǎn)與大市場(chǎng)的矛盾，減少市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)大型龍頭企業(yè)的帶動(dòng)，把千家萬(wàn)戶與大市場(chǎng)聯(lián)起來(lái)，發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品商品基地，使農(nóng)民有比較可靠的市場(chǎng)銷(xiāo)售保證，盡量避免農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的盲目性。 當(dāng)前，農(nóng)副產(chǎn)品企業(yè)的日子很不好過(guò)，在“三高一低”的現(xiàn)狀面前，（即媒體費(fèi)用高、終端投入費(fèi)用高、人力成本高和企業(yè)利潤(rùn)低）的情況下，這幾年不要說(shuō)在全國(guó)做得有聲有色、虎虎生風(fēng)的品牌了，就是某個(gè)區(qū)域、某個(gè)局部做得象樣些已經(jīng)很不錯(cuò)了。但是，企業(yè)總是要生存啊，它們推出的五花八門(mén)產(chǎn)品總是要尋求出路的，自己運(yùn)作吧，沒(méi)資金沒(méi)人力，于是一窩蜂的把目光緊盯在招商方面，可費(fèi)盡九牛二虎之力，不僅產(chǎn)品沒(méi)有招商出去，而且先期的時(shí)間、精力和資金都成為了泡影。 不難看出，許多農(nóng)副產(chǎn)品企業(yè)推出的產(chǎn)品都是丫環(huán)的命，他們不是跟著市場(chǎng)需求來(lái)，而是憑著個(gè)人喜好，等到發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上同類(lèi)產(chǎn)品多如牛毛。這才發(fā)現(xiàn)不對(duì)了，整個(gè)人開(kāi)始冒虛汗，緊張起來(lái)，如果這時(shí)候?qū)彆r(shí)度勢(shì)，集中資源和優(yōu)勢(shì)，把產(chǎn)品好好“表現(xiàn)”一番，那還有一定希望。否則，被動(dòng)等待、束手無(wú)策，企業(yè)的命運(yùn)就是注定被淘汰。 其實(shí)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，市場(chǎng)上許多的產(chǎn)品其實(shí)就是丫環(huán)，但一旦發(fā)現(xiàn)外面的行情是如此嚴(yán)峻，企業(yè)立馬主動(dòng)出擊聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)和人士把整個(gè)心思都集中在如何打扮包裝“丫環(huán)”上面，從行為舉止、性格氣質(zhì)，待人接物等等賦予其差異化和個(gè)性，這樣經(jīng)過(guò)巧妙的策劃，丫環(huán)成為有魅力的公主，總有一定的可能性。 而還有些企業(yè)呢，生產(chǎn)出的產(chǎn)品其實(shí)就是丫環(huán)，他們也想使其成為人見(jiàn)人愛(ài)的公主，但是光有想法沒(méi)有行動(dòng)，不知道怎樣去打扮、怎么去包裝，檢點(diǎn)自己沒(méi)有這個(gè)實(shí)力，那么，你就請(qǐng)一個(gè)專(zhuān)業(yè)人士來(lái)幫助也行啊，一想到還要花上一筆錢(qián)，他們立馬打消了這個(gè)想法，最終的結(jié)果就是丫環(huán)待字閨中，始終嫁不出去。 除了以上情況，更可笑的是還有些企業(yè)，生產(chǎn)的產(chǎn)品市場(chǎng)上大多能見(jiàn)到，但總覺(jué)得自己的東西千好萬(wàn)好，明明沒(méi)什么新玩意，捧著供著，還指望著有人伯樂(lè)識(shí)馬，其結(jié)果也只能是個(gè)竹籃打水一場(chǎng)空。 那么怎么辦呢，總要尋求一條活路吧，為此，著名品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)CEO給你開(kāi)出藥方： 準(zhǔn)確定位 一、自身優(yōu)勢(shì)——明確 這種優(yōu)勢(shì)主要是定位在農(nóng)副產(chǎn)品的與眾不同上，強(qiáng)調(diào)情感或利益的承諾，第一視覺(jué)的沖擊。產(chǎn)品有個(gè)好名字，或有個(gè)權(quán)威理論支撐，甚至有個(gè)權(quán)威人士或名人給產(chǎn)品叫幾聲好，產(chǎn)品就會(huì)走紅。 同時(shí)，包裝是產(chǎn)品的第一張臉，包裝設(shè)計(jì)出色，就能抓住招商眼球，在競(jìng)品中跳出來(lái)，企業(yè)精美獨(dú)特的包裝對(duì)于品牌形象塑造往往起推波助瀾的作用。 二、產(chǎn)品功能——新穎 　　這種功能定位主要圍繞產(chǎn)品的作用機(jī)理，提出差異化區(qū)分于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷(xiāo)售主張，抓住消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品功能的需求心理，進(jìn)而使產(chǎn)品迅速實(shí)現(xiàn)全國(guó)推廣，全面代理的目的。 　　在市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)中，諸如藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)這樣的外腦可以給企業(yè)量身制定產(chǎn)品概念，進(jìn)而達(dá)到可識(shí)別性、差異化個(gè)性，既彰顯產(chǎn)品獨(dú)特定位，又給代理商與消費(fèi)者內(nèi)心帶來(lái)強(qiáng)烈沖擊。 三、工藝成分——獨(dú)到 打出競(jìng)品沒(méi)有注意到的特性，圍繞工藝、成分做文章，延伸產(chǎn)品定位。 整合資源 首先，共享資源?！≈行∞r(nóng)副產(chǎn)品企業(yè)如果大量的資金積壓在固定資產(chǎn)上，相應(yīng)的會(huì)給產(chǎn)品研發(fā)帶來(lái)很大壓力和風(fēng)險(xiǎn)。這時(shí)候，應(yīng)該主動(dòng)出擊，創(chuàng)造機(jī)會(huì)多方尋求實(shí)力強(qiáng)，品牌響的大型企業(yè)作為對(duì)方的加工基地，盤(pán)活閑置設(shè)備，以盡快改變生存窘境。 事實(shí)上，許多著名企業(yè)也正需要這樣貼牌和代工的生產(chǎn)方式以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，完成產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值重塑和再造，再或者通過(guò)雙方協(xié)商，由對(duì)方以收購(gòu)、兼并、重組的方式把中小農(nóng)副產(chǎn)品企業(yè)納入集團(tuán)化整體戰(zhàn)略運(yùn)作體系，保留中小農(nóng)副產(chǎn)品企業(yè)原先的技術(shù)和人才優(yōu)勢(shì)，靈活生產(chǎn)批量小、實(shí)效強(qiáng)、成本高的單一品種，以最大化的滿足細(xì)分市場(chǎng)目標(biāo)消費(fèi)需求，從而實(shí)現(xiàn)為大企業(yè)的專(zhuān)項(xiàng)配套服務(wù)和補(bǔ)充能量?jī)?yōu)勢(shì)。 　　其次，深挖潛力。中小農(nóng)副產(chǎn)品企業(yè)可與一些上規(guī)模、講信譽(yù)的代理商、經(jīng)銷(xiāo)商合作，雙方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，各取所需，借助對(duì)方的資金、網(wǎng)絡(luò)、渠道等自身不具備的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，專(zhuān)門(mén)專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)，嚴(yán)格確保生產(chǎn)質(zhì)量，營(yíng)銷(xiāo)上則實(shí)行外包，也可為對(duì)方進(jìn)行貼牌，以節(jié)約成本開(kāi)支，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，充分挖掘自身潛力。 　　再次，相互借力。幾個(gè)中小農(nóng)副產(chǎn)品企業(yè)可相互借力，樹(shù)立起戰(zhàn)略發(fā)展觀念。每家只需少量投資，以自身相匹配的技術(shù)、業(yè)務(wù)、物流等資源進(jìn)行橫向聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)信息共享、渠道共融、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，把人員有機(jī)合理的分配使用，這樣目標(biāo)清晰有利于在區(qū)域經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟，最大程度的減少資源浪費(fèi)。 模式創(chuàng)新 　　著名品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家于斐老師認(rèn)為，中小企業(yè)招商過(guò)程中常犯隨機(jī)性和不可控性性弊病，多數(shù)情況下選擇代理商不是“門(mén)當(dāng)戶對(duì)”，企業(yè)自身的樣板市場(chǎng)和代理商操作的市場(chǎng)模式大相徑庭，事先沒(méi)有明確各自的招商模式，因而貽誤市場(chǎng)良機(jī)。 因此，建立完善的結(jié)構(gòu)模式，確保細(xì)致，健全尤其重要。 藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)在對(duì)市場(chǎng)與企業(yè)產(chǎn)品的分析了解基礎(chǔ)上，針對(duì)特定的市場(chǎng)環(huán)境與代理商需求進(jìn)行產(chǎn)品拿出一套實(shí)戰(zhàn)性模式，制定出適合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)消費(fèi)者口味的宣傳文案與廣告媒體組合及有效的促銷(xiāo)方案；同時(shí)制定出一系列能激發(fā)零售商與業(yè)務(wù)員積極性的銷(xiāo)售政策，引導(dǎo)促銷(xiāo)員對(duì)終端進(jìn)行精耕細(xì)作，鋪貨理貨、維護(hù)終端客情關(guān)系、開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)、收款等環(huán)節(jié)的進(jìn)行；健全的模式和政策，服務(wù)人員會(huì)針對(duì)消費(fèi)者的實(shí)際情況開(kāi)展有效地售前、售中、售后服務(wù)，并同時(shí)處理一些消費(fèi)者關(guān)于產(chǎn)品效果的危機(jī)事件；財(cái)務(wù)人員努力控制費(fèi)用不要浪費(fèi)，嚴(yán)格按經(jīng)理的意見(jiàn)進(jìn)行市場(chǎng)收支兩條線。健全、可操性模式絕對(duì)可以調(diào)動(dòng)代理商口味。 　　另一方面，藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)會(huì)利用自身強(qiáng)大品牌實(shí)力和權(quán)威影響力，幫助農(nóng)副產(chǎn)品企業(yè)給代理商提供增值服務(wù)，不斷調(diào)整模式，并且根據(jù)不同市場(chǎng)不同渠道的代理商量身打造一個(gè)創(chuàng)新性、差異化的營(yíng)銷(xiāo)模式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品推廣的全面盈利。包括直營(yíng)網(wǎng)絡(luò)與關(guān)聯(lián)網(wǎng)絡(luò)在內(nèi)就在總部的統(tǒng)一管理下形成強(qiáng)大的、穩(wěn)定的模式系統(tǒng)，具有完善的分銷(xiāo)能力和網(wǎng)絡(luò)覆蓋優(yōu)勢(shì)，也實(shí)現(xiàn)了規(guī)模效應(yīng)。 找準(zhǔn)外腦 眾所周知，眾多農(nóng)副產(chǎn)品企業(yè)招商運(yùn)作水平的高低直接決定產(chǎn)品招商的成敗。 著名品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家于斐先生認(rèn)為，目前大多數(shù)企業(yè)在招商運(yùn)作上都比較草率，基本沒(méi)有達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的。企業(yè)大致都是相同的模式，即找廣告公司刊登廣告，然后消極坐以待斃，等待咨詢反饋信息上門(mén)。由于缺乏深入的了解，往往選擇媒體不合理、廣告制作簡(jiǎn)單、信息發(fā)布沒(méi)有深度，很難抓住投資者。比如豆腐塊式的“歡迎加盟”、“誠(chéng)招代理”等隨處可見(jiàn)的招商宣傳另人生厭，往往起不到效果。無(wú)形中增加了招商難度，長(zhǎng)期下來(lái)為企業(yè)帶來(lái)不小的風(fēng)險(xiǎn)。 　　企業(yè)要想有效的規(guī)避企業(yè)的招商風(fēng)險(xiǎn)，首先在企業(yè)內(nèi)部機(jī)制和管理上下足工夫，成立專(zhuān)門(mén)的職能招商部門(mén)，從組織架構(gòu)上予以重視和確立，招商工作完成后，招商部門(mén)自動(dòng)轉(zhuǎn)為銷(xiāo)售部門(mén)或市場(chǎng)管理部門(mén)，同時(shí)計(jì)劃專(zhuān)業(yè)人才的引進(jìn)，高素質(zhì)的招商營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)招商成敗的關(guān)鍵因素，也是企業(yè)普遍都短缺的一塊，產(chǎn)品有了，思路清晰了，資金到位了，萬(wàn)事俱備，關(guān)鍵時(shí)候完成“臨門(mén)一腳”，取得業(yè)績(jī)。 　　其次在招商方案里必須擬定詳細(xì)的產(chǎn)品政策，包括產(chǎn)品定價(jià)、招商價(jià)、招商區(qū)域，各個(gè)產(chǎn)品的主次，從一大堆產(chǎn)品中篩選出最具差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)產(chǎn)品，作為主角，集中優(yōu)勢(shì)兵力，先讓主角成名。 　　誰(shuí)也不能確保招回來(lái)的代理商都是優(yōu)秀的，但是我們能通過(guò)培訓(xùn)讓它們變得優(yōu)秀！通過(guò)規(guī)避代理商的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，其實(shí)也為企業(yè)規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)，只有達(dá)到雙贏效應(yīng)，才能進(jìn)一步達(dá)到提升企業(yè)及產(chǎn)品品牌的目的。 在外腦的服務(wù)下，企業(yè)盡快做好長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，給企業(yè)的前景做一個(gè)描繪，樹(shù)立一種長(zhǎng)久發(fā)展的企業(yè)形象。讓代理商感覺(jué)到這是一個(gè)很有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)。同時(shí)，為代理商建立一種可操作的簡(jiǎn)單的經(jīng)銷(xiāo)模式，從店面的裝修、產(chǎn)品的擺放、導(dǎo)購(gòu)員的培訓(xùn)、經(jīng)營(yíng)管理、促銷(xiāo)推廣等形成一種模式。這種模式簡(jiǎn)單、易操作，只要大家創(chuàng)造性照這種模式運(yùn)作，就可以有一個(gè)很好的收益，極大化規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，消除后顧之憂。 于斐先生，著名品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家，美國(guó)《福布斯》重點(diǎn)推薦的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)CEO，中國(guó)十大杰出營(yíng)銷(xiāo)人，人民日?qǐng)?bào)社市場(chǎng)報(bào)等8家權(quán)威媒體和機(jī)構(gòu)認(rèn)定的“中國(guó)品牌建設(shè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”獲得者，團(tuán)中央中國(guó)光華科技基金會(huì)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，《中國(guó)證券報(bào)》特約品牌顧問(wèn)，中國(guó)《品牌》雜志首席專(zhuān)家，清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA高級(jí)總裁班特聘講師，中國(guó)保健行業(yè)十大杰出經(jīng)理人，中國(guó)最具影響力營(yíng)銷(xiāo)策劃100人，中國(guó)首家省級(jí)品牌學(xué)會(huì)重慶市品牌學(xué)會(huì)專(zhuān)家委員。 二十年的營(yíng)銷(xiāo)生涯，成功服務(wù)過(guò)幾十個(gè)著名品牌,其領(lǐng)銜藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)是“中國(guó)管理咨詢行業(yè)最具影響力十大品牌”，現(xiàn)專(zhuān)業(yè)致力于品牌策劃、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)、公關(guān)傳播、新聞營(yíng)銷(xiāo)、招商代理、市場(chǎng)推廣等營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，出色的企劃力、整合力、執(zhí)行力在海內(nèi)外享有盛譽(yù)，是國(guó)家商務(wù)部向海內(nèi)外唯一推薦的知名實(shí)戰(zhàn)型行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)。 于斐先生根據(jù)自身在外企、國(guó)企、民企豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和資深閱歷，長(zhǎng)期致力于把低成本實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)理論上升到實(shí)踐和方法的高度，在行業(yè)中率先倡導(dǎo)了幾十個(gè)在全國(guó)深具影響的營(yíng)銷(xiāo)策略和商業(yè)模式，創(chuàng)造了可觀豐厚的物質(zhì)和社會(huì)效益。受到了《歐洲時(shí)報(bào)》、《亞洲新聞人物》周刊、新加坡《聯(lián)合早報(bào)》、日本《東方時(shí)報(bào)》、歐盟-中國(guó)經(jīng)濟(jì)合作組織（CEEC）、《環(huán)球時(shí)報(bào)》、《香港商報(bào)》、《人民日?qǐng)?bào)》海外版、澳門(mén)蓮花衛(wèi)視等海內(nèi)外媒體的重點(diǎn)報(bào)道，其營(yíng)銷(xiāo)案例多次入選美國(guó)《福布斯》和美國(guó)科特勒營(yíng)銷(xiāo)集團(tuán)《中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新文庫(kù)》。