對(duì)！做企業(yè)從來(lái)都是樁苦差事 藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu) 于斐 應(yīng)邀去東北講課，內(nèi)容是《中小企業(yè)如何在生存困境中尋求突破》，主題切中時(shí)弊，迎合了眼下中小企業(yè)普遍存在的彷徨、迷惘和觀望的情緒。 由于授課內(nèi)容緊貼現(xiàn)實(shí)，不僅指出了方向，更闡述了方法，很受老板們的歡迎，他們感覺(jué)大受裨益，達(dá)到這樣的效果，自己也頗感欣慰。 快離開(kāi)當(dāng)?shù)貢r(shí)，有位學(xué)員老板又帶著兩位朋友匆匆忙忙找到我，說(shuō)聽(tīng)了我一下午的課，有關(guān)課程中的“差異”、“聚焦”、“整合”等頗受啟發(fā)，他前幾年做生意順風(fēng)順?biāo)糠e聚的人脈和自身的實(shí)力硬是在家紡產(chǎn)品中打出了一片天，可今年以來(lái)感覺(jué)樣樣都“觸霉頭”似的步履維艱，人也很低落，他的兩位朋友同樣有這樣的境況，為此趁我臨上飛機(jī)的不長(zhǎng)時(shí)間再來(lái)溫故而知新，針對(duì)他們企業(yè)具體情況進(jìn)行指導(dǎo)。 坦率講，目前針對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)的不利現(xiàn)狀是明擺著的，很多時(shí)候尤其是做老板的，個(gè)人情緒往往會(huì)受到波動(dòng)和影響，其實(shí)呢，大可不必，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的起起落落應(yīng)該已是生活中的常態(tài)了。 記得惠普中國(guó)總裁曾講過(guò)一句話，人總是會(huì)有低潮的，這恰恰也是人生最關(guān)鍵的時(shí)候。 逆境，是上帝幫你淘汰競(jìng)爭(zhēng)者的地方。因?yàn)榇蠹叶家粯樱蠖鄶?shù)人過(guò)不了這個(gè)門(mén)檻，你能過(guò)，你就成功了。在這樣的時(shí)刻，我們需要耐心并滿懷信心地去等待。路要一步步走，雖然到達(dá)終點(diǎn)的那一步很激動(dòng)人心，但大部分的腳步是平凡甚至枯燥的，顯然，勝利屬于那些有耐心的人。 曾記得十年前，我在濟(jì)南某集團(tuán)公司做總經(jīng)理，那時(shí)的三聯(lián)則是非常牛氣的，我們宴請(qǐng)賓客也常常在它旗下酒店進(jìn)行，就拿近一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，五、六年之前，中國(guó)家電連鎖零售業(yè)內(nèi)“三張”并馳（三聯(lián)的張繼升、蘇寧的張近東、國(guó)美的張?jiān)Ｃ瘢?，而張繼升是當(dāng)時(shí)當(dāng)之無(wú)愧的老大哥。 而今天，這個(gè)排序完全倒了過(guò)來(lái)——一直潛伏的黃光裕浮出水面，取代了其妹夫張?jiān)Ｃ?，在全?guó)進(jìn)行了迅猛的擴(kuò)張，并在近年開(kāi)動(dòng)并購(gòu)戰(zhàn)車(chē)，連續(xù)吞并了永樂(lè)、大中等“地方諸侯”，大有一統(tǒng)中國(guó)家電連鎖零售業(yè)天下之勢(shì)；張近東稍遜風(fēng)騷，卻也南征北戰(zhàn)，成為緊追國(guó)美電器之后的全國(guó)性家電連鎖零售企業(yè)；而當(dāng)年的老大哥，卻一直偏安一隅，錯(cuò)失良機(jī)，把大好河山拱手相讓于小弟們，甚至不久前落得黯然被黃光裕收購(gòu)的命運(yùn)。 由此我在想，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行其實(shí)是有規(guī)律可循的，花開(kāi)花落、云卷云舒，企業(yè)也許會(huì)有暫時(shí)低迷的時(shí)候，就看你如何安排未來(lái)的發(fā)展。 當(dāng)然，一度的領(lǐng)先假設(shè)沒(méi)有清醒的戰(zhàn)略導(dǎo)向同樣會(huì)被后來(lái)者奮起直追。 現(xiàn)階段，正如品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家于斐先生所指出的那樣，一些企業(yè)日子不好過(guò)，但市場(chǎng)機(jī)會(huì)那么大，學(xué)會(huì)找到擺脫困境的方法同樣會(huì)贏來(lái)陽(yáng)光燦爛的日子，千萬(wàn)不要鼠目寸光在等待中亂了陣腳耗費(fèi)寶貴的光陰，對(duì)于曾經(jīng)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，面對(duì)今后經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性，不能再犯判斷失誤之類(lèi)的低級(jí)錯(cuò)誤了，不管何種條件下，做企業(yè)從來(lái)都是樁苦差事，不會(huì)有輕松的時(shí)候，這點(diǎn)，無(wú)論是海爾的張瑞敏還是華為的任正非，其實(shí)認(rèn)識(shí)都非常深刻，想當(dāng)初一度很招搖的三聯(lián)集團(tuán)就因?yàn)楫?dāng)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為家電連鎖零售業(yè)態(tài)快飽和了，沒(méi)多大發(fā)展空間從而麻痹大意追求欲望不足，相反原先虎視眈眈、磨刀霍霍的對(duì)手卻看到了潛在的危機(jī)，一個(gè)個(gè)都趁此機(jī)會(huì)冒了出來(lái)，這些都很值得我們深思。 于斐先生，著名品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家，藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)CEO，中國(guó)十大杰出營(yíng)銷(xiāo)人，人民日?qǐng)?bào)社市場(chǎng)報(bào)等8家權(quán)威媒體和機(jī)構(gòu)認(rèn)定的“中國(guó)品牌建設(shè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”獲得者，《中國(guó)證券報(bào)》特約品牌顧問(wèn)，中國(guó)《品牌》雜志首席專(zhuān)家，清華大學(xué)高級(jí)工商管理總裁培訓(xùn)班導(dǎo)師，中國(guó)保健行業(yè)十大杰出經(jīng)理人，中國(guó)最具影響力營(yíng)銷(xiāo)策劃100人，中國(guó)國(guó)際健康科學(xué)研究院副理事長(zhǎng)。 十多年的營(yíng)銷(xiāo)生涯，成功服務(wù)過(guò)多個(gè)著名品牌,其領(lǐng)銜藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)是“中國(guó)管理咨詢行業(yè)最具影響力十大品牌”，現(xiàn)專(zhuān)業(yè)致力于品牌策劃、公關(guān)傳播、新聞營(yíng)銷(xiāo)、招商代理、市場(chǎng)推廣、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)等營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，出色的企劃力、整合力、執(zhí)行力在海內(nèi)外享有盛譽(yù)。 于斐先生根據(jù)自身在外企、國(guó)企、民企豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和資深閱歷，長(zhǎng)期致力于把低成本實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)理論上升到實(shí)踐和方法的高度，在行業(yè)中率先倡導(dǎo)了多個(gè)在全國(guó)深具影響的營(yíng)銷(xiāo)策略和商業(yè)模式，創(chuàng)造了可觀豐厚的物質(zhì)和社會(huì)效益。受到了《亞洲新聞人物》周刊、新加坡《聯(lián)合早報(bào)》、澳門(mén)蓮花衛(wèi)視等海內(nèi)外媒體的重點(diǎn)報(bào)道，其營(yíng)銷(xiāo)案例多次入選美國(guó)《福布斯》和美國(guó)科特勒營(yíng)銷(xiāo)集團(tuán)《中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新文庫(kù)》。