寒冬來臨，中小企業(yè)的休眠只會(huì)離死亡愈近！ 藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu) 于斐 想當(dāng)初，2007年的時(shí)候，華爾街經(jīng)歷了有史以來的最大一次獎(jiǎng)金盛宴，就是連保安的薪水都三倍于巴菲特的10萬年薪，可當(dāng)時(shí)有誰會(huì)料想到僅僅過去半年時(shí)間，華爾街會(huì)轟然倒地，從而引發(fā)全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。 金融海嘯迅速席卷著全球，也極大沖擊了中國企業(yè)。 諸多中小企業(yè)，特別是制造型的中小企業(yè)破產(chǎn)倒閉，有些地方甚至出現(xiàn)倒閉潮，企業(yè)經(jīng)營進(jìn)入寒冬?？墒牵S多中小企業(yè)尚沒有完全醒悟過來，面對(duì)寒冷的冬天，他們無所適從，錯(cuò)誤地選擇了冬眠，僥幸希望度過難關(guān)。 藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu)專家指出，我們這些眾多的無名中小企業(yè)往往由于自己的產(chǎn)品或品牌缺乏一定的知名度，很想突破時(shí)有的局限，但苦于不知道如何尋找出路，或者缺乏完善的操作層面技術(shù)，與大企業(yè)大品牌的競爭，總感覺自己自己底氣不足，認(rèn)為無法與之相抗衡，這實(shí)際是缺乏長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，一味追求短期利益的滿足的思想在作祟，嚴(yán)重束縛了企業(yè)的發(fā)展。 著名品牌營銷專家于斐先生為此提醒廣大的中小企業(yè)，其實(shí)要在激烈的消費(fèi)品市場上爭得一席之地，確實(shí)有一定的難度，但也不是不可能，一些中小企業(yè)不甘于現(xiàn)狀，在企業(yè)暫時(shí)沒有強(qiáng)大的媒體推廣能力下，準(zhǔn)確定位、合理布局，先從渠道的規(guī)劃做起，集中全部的精力，扎扎實(shí)實(shí)地從一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)到一個(gè)城市，再由一個(gè)城市到一個(gè)區(qū)域，由一個(gè)兩個(gè)區(qū)域，再圖謀整個(gè)大市場，從而逐步建立起屬于自己的銷售領(lǐng)地，許多現(xiàn)在響當(dāng)當(dāng)?shù)木逕o霸大都經(jīng)歷了這樣的發(fā)展歷程，可見，穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)在企業(yè)的發(fā)展初期是一個(gè)比較現(xiàn)實(shí)的明智之舉。 于斐先生指出，中小企業(yè)只有通過調(diào)整自身的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，重新定位；根據(jù)自身的創(chuàng)新與努力；運(yùn)用一切有效資源成為引導(dǎo)本地區(qū)產(chǎn)業(yè)中的主導(dǎo)型企業(yè)，尋找到在行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的位置；通過對(duì)外的市場拓展、品牌塑造，建立起具有市場影響力和產(chǎn)業(yè)鏈號(hào)召力的優(yōu)勢品牌，完成自身在新的行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的價(jià)值收益，以此實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。 當(dāng)然，企業(yè)特別是中小企業(yè)依靠自己的能力創(chuàng)建強(qiáng)勢品牌，搭建自主生態(tài)系統(tǒng)，注定是一條最為艱辛的出路，但也注定是一條價(jià)值最大化的出路。 寒冬來臨，中小企業(yè)切勿抱著觀望等待的心態(tài)休眠，那樣只會(huì)陷入被動(dòng)挨打，離希望越來越遠(yuǎn)，離死亡越來越近的狀態(tài)。 因此，中小企業(yè)可以趁著寒冬整理業(yè)務(wù)、煉好內(nèi)功，因?yàn)榇蠹移綍r(shí)忙于擴(kuò)張，往往會(huì)有許多漏洞的疏忽，這反而是一個(gè)好機(jī)會(huì)，越是困難的時(shí)候越能夠強(qiáng)大自己、越是困難越要把服務(wù)做好。這個(gè)時(shí)候靜下心來做長跑的準(zhǔn)備，中小企業(yè)應(yīng)該利用這個(gè)機(jī)會(huì)進(jìn)行修養(yǎng)生息，做業(yè)務(wù)資源的整合，提升內(nèi)部管理，修煉企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制與企業(yè)文化，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)當(dāng)作企業(yè)競爭力。當(dāng)春天來臨的時(shí)候，就能加足馬力更快地沖刺了。 于斐先生說：冬天并不可怕！可怕的是我們沒有準(zhǔn)備！可怕的是我們不知道它有多長，多寒冷！機(jī)會(huì)面前人人平等，而災(zāi)難面前更是人人平等！誰的準(zhǔn)備越充分，誰就越有機(jī)會(huì)生存下去。 企業(yè)都在過冬，即使冬天變的更冷，生意還是得做，哪怕很艱難訂單還是要接。條條大路通羅馬，只有放棄休眠等待的錯(cuò)誤，企業(yè)就可以活下去而且活得更好。 于斐先生，著名品牌營銷專家，藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu)CEO，中國十大杰出營銷人，人民日?qǐng)?bào)社市場報(bào)等8家權(quán)威媒體和機(jī)構(gòu)認(rèn)定的“中國品牌建設(shè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”獲得者，《中國證券報(bào)》特約品牌顧問，中國《品牌》雜志首席專家，清華大學(xué)高級(jí)工商管理總裁培訓(xùn)班導(dǎo)師，中國保健行業(yè)十大杰出經(jīng)理人，中國最具影響力營銷策劃100人，中國國際健康科學(xué)研究院副理事長。 十多年的營銷生涯，成功服務(wù)過多個(gè)著名品牌,其領(lǐng)銜藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu)是“中國管理咨詢行業(yè)最具影響力十大品牌”，現(xiàn)專業(yè)致力于品牌策劃、公關(guān)傳播、新聞營銷、招商代理、市場推廣、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)等營銷服務(wù)，出色的企劃力、整合力、執(zhí)行力在海內(nèi)外享有盛譽(yù)。 于斐先生根據(jù)自身在外企、國企、民企豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和資深閱歷，長期致力于把低成本實(shí)戰(zhàn)營銷理論上升到實(shí)踐和方法的高度，在行業(yè)中率先倡導(dǎo)了多個(gè)在全國深具影響的營銷策略和商業(yè)模式，創(chuàng)造了可觀豐厚的物質(zhì)和社會(huì)效益。受到了《亞洲新聞人物》周刊、新加坡《聯(lián)合早報(bào)》、澳門蓮花衛(wèi)視等海內(nèi)外媒體的重點(diǎn)報(bào)道，其營銷案例多次入選美國《福布斯》和美國科特勒營銷集團(tuán)《中國營銷創(chuàng)新文庫》。