于斐老師實(shí)戰(zhàn)課程立足根本解決企業(yè)難題！ 藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu) 于斐 國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)變幻莫測(cè)，美國(guó)金融海嘯全面席卷世界經(jīng)濟(jì)，嚴(yán)峻的環(huán)境極大地?cái)D壓了企業(yè)的生存空間，企業(yè)如今普遍認(rèn)為他們的經(jīng)營(yíng)環(huán)境惡化程度已經(jīng)遠(yuǎn)勝于1997年的東南亞金融危機(jī)和2003年的SARS時(shí)期，經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大，處于歷史上最最困難的時(shí)期，這連續(xù)的、重重的外部環(huán)境擠壓使得企業(yè)難以為繼，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者普遍對(duì)未來(lái)前景悲觀(guān)。 我們的企業(yè)大部分屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，工人文化素質(zhì)低下，市場(chǎng)上商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的空前激烈，員工情況的多樣性、管理逐步制度化、企業(yè)迅速成長(zhǎng)以及激烈的同業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等因素，影響著企業(yè)的整體發(fā)展，加劇了企業(yè)對(duì)培訓(xùn)的需求。 目前，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)者、中高層管理者到普通員工，都面臨著更新觀(guān)念、提高技能的挑戰(zhàn)。特別是在信息爆炸、知識(shí)更替頻率空前加快的今天，培訓(xùn)已經(jīng)成為企業(yè)增強(qiáng)自身實(shí)力、加快發(fā)展速度的法寶，許多企業(yè)在對(duì)各級(jí)員工的培訓(xùn)需求方面都異常旺盛，也有很多企業(yè)每年撥出專(zhuān)用款項(xiàng)來(lái)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，以期望苦練好內(nèi)功，從而擺脫困境。 可是，如今市場(chǎng)上的培訓(xùn)魚(yú)龍混雜，雞毛滿(mǎn)天飛揚(yáng)，致使許多企業(yè)滿(mǎn)目迷離、無(wú)所適從。 君不見(jiàn)，相當(dāng)數(shù)量的“草根”被一剎間捧為“大師”，時(shí)尚、流行元素充斥培訓(xùn)講堂，這些“大師”一兩天所謂的培訓(xùn)課程，如過(guò)江之鯽一般遍布大街小巷，課堂里講臺(tái)之上的“大師”們手舞足蹈、裝腔作勢(shì)、上竄下跳、擠眉弄眼，就像在“說(shuō)相聲”、“講評(píng)書(shū)”、“演小品”，差不多就是馮鞏、趙本山他們了。更甚至于有些“大師”講些帶有顏色之類(lèi)的笑話(huà)，使講臺(tái)下一片歡聲笑語(yǔ)，一時(shí)間廉價(jià)的掌聲不絕于耳，同時(shí)伴隨著振臂高呼的叫喊聲。 這些“忽悠”型江湖郎中式的培訓(xùn)，只有形式?jīng)]有內(nèi)容的空洞式說(shuō)教，雖然加入了勵(lì)志類(lèi)名詞的炒作，但往往滿(mǎn)足于戰(zhàn)術(shù)式的夸張，滿(mǎn)足于所謂的給人洗腦，強(qiáng)調(diào)所謂的激情、個(gè)性，缺乏真正實(shí)戰(zhàn)基礎(chǔ)上的實(shí)用原則，他們才不管你企業(yè)在什么階段需要怎樣的培訓(xùn)、員工需要怎樣的培訓(xùn)來(lái)解決實(shí)際工作困難。 而學(xué)院派出生的所謂專(zhuān)家們的培訓(xùn)，理論氣息十足，對(duì)于企業(yè)人員的培訓(xùn)往往是照本宣科，進(jìn)行填鴨式教育；案例選擇也是照搬照抄，并且?guī)资耆缫蝗論Q湯不換藥；滿(mǎn)足于理論和概念上堆砌，不管三七二十一教科書(shū)式的“大而全”開(kāi)講；再扣心自問(wèn)一下自己做了多久的實(shí)踐、摸過(guò)多久的市場(chǎng)、有多少的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)果只能就事論事，僅僅停留在書(shū)本上，開(kāi)口就是某某國(guó)際大型公司怎樣怎樣，自己卻是一知半解，就更妄談對(duì)企業(yè)有多少幫助了。 作為培訓(xùn)咨詢(xún)行業(yè)楚翹的藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)，看到同行里相當(dāng)一部分的培訓(xùn)師沒(méi)有在內(nèi)容上花精力，卻在形式上下工夫，尤其是在于培訓(xùn)內(nèi)容無(wú)關(guān)的自己包裝上下功夫,吹噓自己忙得很，并且在全國(guó)各地、世界各地巡回培訓(xùn)；一個(gè)培訓(xùn)主題課程動(dòng)輒就是兩三天，培訓(xùn)過(guò)程雖然是充滿(mǎn)了歡聲笑語(yǔ)，但接受培訓(xùn)的人們僅僅是一笑而過(guò)，鮮有收獲；他們?yōu)榱擞吓嘤?xùn)市場(chǎng)的浮躁心理，挖空心思制造很多噱頭再加上花里胡梢、令人眼花繚亂的形式大于內(nèi)容的培訓(xùn)，表面看是讓受眾遠(yuǎn)離了枯燥的管理思想詮釋?zhuān)嬲Y(jié)果還是受眾遠(yuǎn)離了培訓(xùn)真諦的精髓，結(jié)果被培訓(xùn)的收獲寥寥。 著名品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、藍(lán)哥智洋機(jī)構(gòu)CEO于斐老師，中國(guó)十大杰出營(yíng)銷(xiāo)人，十多年的營(yíng)銷(xiāo)生涯，自身在外企、國(guó)企、民企豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和資深閱歷，唯一經(jīng)過(guò)實(shí)戰(zhàn)，將實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)提煉出理論高度的杰出營(yíng)銷(xiāo)家，他和他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)依靠政府、行業(yè)協(xié)會(huì)、著名專(zhuān)家學(xué)者等種種強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)資源成為企業(yè)發(fā)展的“助力器”。 于斐老師真刀真槍的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況調(diào)查研究，如裁縫一般“量體裁衣”、像工程技術(shù)人員一般精心研制，面對(duì)企業(yè)執(zhí)行過(guò)程中種種意想不到的細(xì)節(jié)問(wèn)題駕輕就熟、無(wú)往不利。市場(chǎng)能很好檢驗(yàn)培訓(xùn)的含金量，有眾多企業(yè)借力于他和他的團(tuán)隊(duì)，做到了雙方都傾心投入，用心配合。 于斐老師憑借自身的資源庫(kù)、龐大的人脈網(wǎng)、扎實(shí)的行業(yè)背景、匯聚的國(guó)內(nèi)權(quán)威行業(yè)一手資料、資深的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)以及安全可靠的行銷(xiāo)能手培訓(xùn)準(zhǔn)則，獨(dú)創(chuàng)系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，于斐老師給出的是經(jīng)驗(yàn)智慧、是基于企業(yè)實(shí)際訴求點(diǎn)的培訓(xùn)。 于斐老師帶領(lǐng)其團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)致力于品牌策劃、公關(guān)傳播、新聞營(yíng)銷(xiāo)、招商代理、市場(chǎng)推廣、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)等營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，長(zhǎng)期致力于低成本實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)理論與實(shí)踐相結(jié)合并總結(jié)行之有效的方法，在行業(yè)中率先倡導(dǎo)了多個(gè)在全國(guó)深具影響的營(yíng)銷(xiāo)策略和模式，成功服務(wù)了眾多著名品牌,創(chuàng)造了可觀(guān)豐厚的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人吳階平、彭佩云以及錢(qián)忠信、齊謀甲、關(guān)舟等同志親臨其機(jī)構(gòu)考察、指導(dǎo)。他們具有專(zhuān)業(yè)的人才及知識(shí)庫(kù)；他們面對(duì)不同行業(yè)的眾多企業(yè)，并大量積累了企業(yè)的成功或者失敗案例；他們對(duì)各種行業(yè)具備深刻理解和豐富的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)；他們的情報(bào)機(jī)構(gòu)有能力提供相關(guān)海內(nèi)外行情動(dòng)向報(bào)告、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或合作伙伴的情況研究等有價(jià)值的資訊；他們?cè)O(shè)置了專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)和情報(bào)收集專(zhuān)家，隨時(shí)就能得到世界各地同行業(yè)的情況報(bào)告以及其詳細(xì)調(diào)查資料；他們有極強(qiáng)的理論策劃能力，更有不折不扣的實(shí)際執(zhí)行能力。 藍(lán)哥智洋機(jī)構(gòu)出色的企劃力、整合力、執(zhí)行力在行業(yè)中享有盛譽(yù)，陷入重重困難的企業(yè)已經(jīng)時(shí)不我待！ 于斐先生，著名品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家，藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)CEO，中國(guó)十大杰出營(yíng)銷(xiāo)人，人民日?qǐng)?bào)社市場(chǎng)報(bào)等8家權(quán)威媒體和機(jī)構(gòu)認(rèn)定的“中國(guó)品牌建設(shè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”獲得者，《中國(guó)證券報(bào)》特約品牌顧問(wèn)，中國(guó)《品牌》雜志首席專(zhuān)家，清華大學(xué)高級(jí)工商管理總裁培訓(xùn)班導(dǎo)師，中國(guó)保健行業(yè)十大杰出經(jīng)理人，中國(guó)最具影響力營(yíng)銷(xiāo)策劃100人，中國(guó)國(guó)際健康科學(xué)研究院副理事長(zhǎng)。 十多年的營(yíng)銷(xiāo)生涯，成功服務(wù)過(guò)多個(gè)著名品牌,其領(lǐng)銜藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)是“中國(guó)管理咨詢(xún)行業(yè)最具影響力十大品牌”，現(xiàn)專(zhuān)業(yè)致力于品牌策劃、公關(guān)傳播、新聞營(yíng)銷(xiāo)、招商代理、市場(chǎng)推廣、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)等營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，出色的企劃力、整合力、執(zhí)行力在海內(nèi)外享有盛譽(yù)。 于斐先生根據(jù)自身在外企、國(guó)企、民企豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和資深閱歷，長(zhǎng)期致力于把低成本實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)理論上升到實(shí)踐和方法的高度，在行業(yè)中率先倡導(dǎo)了多個(gè)在全國(guó)深具影響的營(yíng)銷(xiāo)策略和商業(yè)模式，創(chuàng)造了可觀(guān)豐厚的物質(zhì)和社會(huì)效益。受到了《亞洲新聞人物》周刊、新加坡《聯(lián)合早報(bào)》、澳門(mén)蓮花衛(wèi)視等海內(nèi)外媒體的重點(diǎn)報(bào)道，其營(yíng)銷(xiāo)案例多次入選美國(guó)《福布斯》和美國(guó)科特勒營(yíng)銷(xiāo)集團(tuán)《中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新文庫(kù)》。