順序的思考
做事的人，特別是有大目標(biāo)的做實事的人，都有一整套在實
踐中得出的一個順序的關(guān)鍵編排，用來防止雜事、亂事、瑣
事所糾纏于身，有許多人由于沒能掌握到高效能的工作方式
方法及手段，而就被這些事弄得筋骨酸痛，小病纏身，心煩
意亂到不能靜下心來去做該做的事。根本不知道哪些事該做，
哪些事不該做，結(jié)果，浪費時間生命，效益全無，還落下一
堆毛病，最后長嘆一聲，老板真不是人做的！從實踐中得出
一些綜合排列準(zhǔn)則，基本上固定了優(yōu)先法則，起關(guān)鍵是要結(jié)
合實際，莫把假當(dāng)真，虛當(dāng)實。應(yīng)該去用優(yōu)先法則來確定。
從而養(yǎng)成習(xí)慣，形成自然。
首先，我們要有依據(jù)事情的重要程度來行事的思維，習(xí)慣于
這樣的工作方法，用此來排順序。一件事物的順序不是喜歡
不喜歡，容易不容易，興趣不興趣，熟悉不熟悉等等，而是
應(yīng)以這件事對實現(xiàn)目標(biāo)最近為原則。一切均以對實現(xiàn)目標(biāo)的
貢獻為主，對事項目標(biāo)越重要越應(yīng)排序在前，一切不重要的
排序在后。你現(xiàn)在正在做的離目標(biāo)有多近或有多遠，這總應(yīng)
該是知道和了解的。曾經(jīng)我對部下談過這樣一個事情，假設(shè)
一個大樓里失火，如果只允許你拿一樣?xùn)|西出來，你拿什么？
回答的五花八門。正確答案是拿離門最近的東西。很簡單，
樓失火，如果你為了什么值得的東西沖進火海，還沒等拿到
已經(jīng)獻身火海，那有意義嗎？如果拿離門最近處東西，不但
可以得到，而且重要的是你活著，活著才是最重要，那個東
西就是最重要的！我們首先要弄清楚哪些事情是重要的事，
哪些是次要的事，哪些急哪些不急，一切問題均以此排列。
有這樣一個例子，老板要一個人去辦一件事，人在辦公室當(dāng)
中，突遇另一事，其人思考后，將老板事放下給那事辦了。
結(jié)果，老板把他給辭了。記住，老板讓你去辦的事必有深意，
你沒有去，也就忘記輕重緩急。排列的重要性不但用在工作
中，人際關(guān)系處理何嘗不是如此？生活中大量事實表明，失
敗者多于失敗于此。雖有目標(biāo)卻無具體，試問，目標(biāo)的航空
母艦一旦沒有了護航艦，豈不等著挨打？！
許多人在實踐中理解不到位甚至還有怨氣，實在無法理解，
只有去學(xué)。在每天日常性安排中要分清哪些為必須要做；
哪些應(yīng)該要做；哪些為可以去做；非常遺憾的是很多人在
實際工作中背道而馳。就像有一個事例，有一個經(jīng)理擬訂
了一個文件，建議公司改進等等結(jié)構(gòu)，可使公司有大的收
益。這時突然來了一個事情，他想，一會在送去吧，結(jié)果
一忙起來就推到了第二天。你問他時，他還說：突然的事
很緊急，而這事反正也需要研究不可能馬上下結(jié)論，所以，
還是緊急的事情先辦吧，在這里我認(rèn)為，他就犯了一個大
錯誤，在日常業(yè)務(wù)上他也不會有太好的業(yè)績，建議的東西
不一定全有用，但千萬不要忘記，策劃者可能從中的一句
話，一個字中突然感悟新的創(chuàng)意來。這個重要的信息離目
標(biāo)會更加接近。而由于你的錯誤耽誤了一天，可知道在接
近目標(biāo)時，就完全有可能失去了一年接近目標(biāo)的時間，請
問哪個急迫？總之，凡是越重要的事情，越是顯得并不急
迫，而越是顯得緊迫的事反而越是不重要。我們在排順序
時，尤其重要的是將要事，重要事放在第一位，急事在急
也要放在第二位。
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