建設(shè)驅(qū)動(dòng)持續(xù)增長(zhǎng)的組織能力

【課程背景】：企業(yè)在不斷發(fā)展過(guò)程中，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)動(dòng)力哪里來(lái)？如何突破個(gè)體的局限？如何做到大而不散，大而不亂？正處于動(dòng)蕩及科技時(shí)代，外界環(huán)境隨時(shí)發(fā)生改變，組織應(yīng)快速適應(yīng)環(huán)境的變化和未來(lái)的不確定性。與此同時(shí)，企業(yè)持之以恒提升核心能力，去適應(yīng)由客戶(hù)需求、市場(chǎng)機(jī)會(huì)的變化及競(jìng)爭(zhēng)格局的瞬息萬(wàn)變等帶來(lái)的挑戰(zhàn)。首先是建組織系統(tǒng)，關(guān)鍵是組織協(xié)同結(jié)構(gòu)、共享機(jī)制、人才管理機(jī)制及文化氛圍。其次是組織建設(shè)與變革，打造以客戶(hù)為中心的組織，核心是高管團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。再次是持續(xù)對(duì)抗熵增，實(shí)現(xiàn)組織的不斷進(jìn)化。對(duì)抗熵增的最有效做法是激發(fā)內(nèi)生活力、保持開(kāi)放系統(tǒng)及遠(yuǎn)離平衡。宗旨在于激發(fā)組織活力，增加組織能量，促使組織重生，驅(qū)動(dòng)公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。

【授課對(duì)象】：企業(yè)負(fù)責(zé)人、中高層管理者

【授課時(shí)數(shù)】：1-2天

【授課方式】：講授(30%)+案例分析、小組研討(70%)

【課程大綱】：

第一部分 組織與組織能力的底層邏輯

一、四種力量重塑組織對(duì)企業(yè)成功的影響

1、商業(yè)環(huán)境STEPED的變革

2、VUCK動(dòng)蕩時(shí)代及科技時(shí)代

3、利益相關(guān)者的期望

4、職場(chǎng)現(xiàn)在的個(gè)人環(huán)境6I模型

二、基于企業(yè)成長(zhǎng)階段的組織模型：胚胎組織、激情組織、高能組織、分合組織、疊加組織。

三、組織RPV模式與組織三要素

四、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行成敗關(guān)鍵：組織能力建設(shè)難度大于戰(zhàn)略制定  案例解析/美國(guó)朗訊公司

五、組織診斷模型運(yùn)用

第二部分 基于核心價(jià)值觀的能力建設(shè)原則

一、企業(yè)組織文化建設(shè)模型

二、企業(yè)組織文化建設(shè)主題

三、組織文化改變員工行為的三種作用機(jī)制

四、企業(yè)打造使命、愿景、價(jià)值觀的本質(zhì)

五、如何塑造員工思維模式

案例：解讀《華為基本法》及企業(yè)文化建設(shè)邏輯

第三部分  基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的組織系統(tǒng)建設(shè)

一、組織系統(tǒng)建設(shè)方法模型

二、組織基本命題與組織基本模式設(shè)計(jì)

三、組織裂變的規(guī)律及形態(tài)

四、基于企業(yè)成長(zhǎng)階段的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與組織演進(jìn)

五、如何構(gòu)建面向客戶(hù)的“鐵三角”及“軍團(tuán)制”分布式作戰(zhàn)組織

六、新時(shí)代管理模式：專(zhuān)業(yè)球隊(duì)及特種部隊(duì)模式

七、企業(yè)管理最終目標(biāo)：基于端到端的流程型組織建設(shè)

第四部分 核心人才梯隊(duì)建設(shè)的成長(zhǎng)機(jī)制

一、組織建設(shè)主體：打造以?shī)^斗者為本的核心團(tuán)隊(duì)

二、組織能力建設(shè)三類(lèi)核心人群

案例分析：1. 谷歌組織能力建設(shè)；  2. 海底撈人才戰(zhàn)略及組織能力

三、核心人才梯隊(duì)建設(shè)發(fā)展機(jī)制

四、訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，循環(huán)賦能人才培養(yǎng)機(jī)理  

案例：華為戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)打造機(jī)制

五、核心人才梯隊(duì)形成規(guī)律—職級(jí)和年齡的機(jī)理

六、IDB組織再造人才結(jié)構(gòu)模型

七、領(lǐng)導(dǎo)力核心本質(zhì)—打勝仗的業(yè)務(wù)能力

第五部分 驅(qū)動(dòng)持續(xù)增長(zhǎng)的管理機(jī)制建設(shè)

一、企業(yè)管理機(jī)制—本質(zhì)是利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制

二、管理機(jī)制

1、價(jià)值鏈管理機(jī)制-全力創(chuàng)造價(jià)值、科學(xué)評(píng)價(jià)價(jià)值、合理分配價(jià)值

2、決策機(jī)制

3、用人機(jī)制—核心評(píng)價(jià)區(qū)分與競(jìng)爭(zhēng)流動(dòng)    案例：華為打造以?shī)^斗者為本的七步干部管理機(jī)制

4、分配機(jī)制—分配激勵(lì)的機(jī)理、分配機(jī)制模型

5、目標(biāo)管理機(jī)制  

案例：百果園—實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)的成功邏輯

三、如何定義目標(biāo)：如何打勝仗—贏得邏輯

案例：華為、美的激發(fā)組織活力管理機(jī)制解析

第六部分  流程化組織建設(shè)的核心能力

一、流程是組織能力建設(shè)的抓手和核心要素

二、基于端到端的流程建設(shè)方法及工具

三、企業(yè)流程再造管理五個(gè)核心要素

四、企業(yè)核心三大業(yè)務(wù)流程體系IPD/LTC/ITR

五、組織流程變革計(jì)劃項(xiàng)目管理

六、組織變革宣傳計(jì)劃方案與培訓(xùn)

七、組織流程變革項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)控與效果評(píng)估

八、組織流程變革管理方法實(shí)踐與運(yùn)用