2、戰(zhàn)略規(guī)劃BLM模型和BEM模型

3、持續(xù)增長(zhǎng)戰(zhàn)略的三個(gè)底層邏輯

4、學(xué)習(xí)使用安索夫矩陣工具，基于自身基因與能力，找到屬于自己的高價(jià)值機(jī)會(huì)

5、學(xué)習(xí)使用價(jià)值主張畫(huà)布工具，設(shè)計(jì)爆款業(yè)務(wù)或產(chǎn)品

二、戰(zhàn)略解碼對(duì)發(fā)現(xiàn)的機(jī)會(huì)進(jìn)行有效落地，確保持續(xù)能力的提升，增強(qiáng)企業(yè)生命力

1、找到實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)落地的關(guān)鍵成功要素

2、將這些關(guān)鍵成功要素，融入企業(yè)管理體系，落實(shí)到各級(jí)組織目標(biāo)

3、有效協(xié)同公司各部門(mén)，構(gòu)建起抓機(jī)會(huì)，有效落地的組織能力

三、經(jīng)營(yíng)閉環(huán)，戰(zhàn)略落地的有效手段

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)落地痛點(diǎn)：戰(zhàn)略難共識(shí)、難取舍、難解碼、難衡量

2、如何有效經(jīng)營(yíng)落地：經(jīng)營(yíng)分析聚焦目標(biāo)、聚焦差距、聚焦機(jī)會(huì)

四、年度戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼模版和工具

五、通過(guò)共創(chuàng)共識(shí)及實(shí)際案例的解析，確保戰(zhàn)略落地執(zhí)行有效性【工作坊輸出成果】:

1.引導(dǎo)完成企業(yè)/部門(mén)差距分析，找到現(xiàn)在在哪里

2.通過(guò)SPAN圖判斷公司增長(zhǎng)機(jī)會(huì)的優(yōu)先級(jí)

3.引導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)完成創(chuàng)新組合及業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)提綱

4.中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）框架綱要

5.重大戰(zhàn)略舉措和關(guān)鍵項(xiàng)目實(shí)施提綱

6.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（BP）框架綱要

7.組織績(jī)效（KPI）及個(gè)人績(jī)效承諾（PBC）綱要

8.人才需求計(jì)劃及預(yù)算提綱

9.關(guān)鍵任務(wù)責(zé)任矩陣提綱

10.管理機(jī)制及流程組織建設(shè)計(jì)劃、人才發(fā)展規(guī)劃、績(jī)效考核指標(biāo)提綱

【課程大綱】：

第一部分  戰(zhàn)略管理流程/DSTE

一、企業(yè)戰(zhàn)略整體框架

二、戰(zhàn)略管理的“道”與“術(shù)”：不僅要有思想，還要方法工具

三、DSTE戰(zhàn)略管理流程與步驟

四、戰(zhàn)略規(guī)劃流程介紹

五、戰(zhàn)略管理DSTE流程特點(diǎn)與價(jià)值

第二部分 BLM模型的核心要素與中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）

一、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力BLM模型核心要素

二、差距分析：業(yè)績(jī)差距與機(jī)會(huì)差距

三、市場(chǎng)洞察：核心五看三定

四、戰(zhàn)略意圖：愿景-戰(zhàn)略目標(biāo)制定

五、創(chuàng)新焦點(diǎn)：業(yè)務(wù)組合與商業(yè)模式

六、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)：六大核心要素

七、中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）

1、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)幫助企業(yè)有效抓住機(jī)會(huì)點(diǎn)

2、價(jià)值驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)方法論/商業(yè)畫(huà)布，戰(zhàn)略專(zhuān)題的深入研究

3、戰(zhàn)略控制點(diǎn)：5種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以成為業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略控制點(diǎn)

4、戰(zhàn)略控制點(diǎn)案例分享：XX企業(yè)通過(guò)兩次轉(zhuǎn)型構(gòu)建了強(qiáng)大的戰(zhàn)略控制點(diǎn)

八、【研討輸出】

1、復(fù)盤(pán)輸出差距；          

2、創(chuàng)新焦點(diǎn)和業(yè)務(wù)突破達(dá)成共識(shí)；

3、中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃模板提綱；

4、重大戰(zhàn)略舉措和關(guān)鍵項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。

第三部分：戰(zhàn)略解碼(SP-BP-KPI-PBC)—將戰(zhàn)略有效分解到組織和個(gè)人

一、戰(zhàn)略解碼的原則與工具/BEM

1. 戰(zhàn)略管理體系中的“兩次戰(zhàn)略解碼”

2. 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行力模型

3. BEM戰(zhàn)略解碼邏輯

4. BEM戰(zhàn)略解碼“六步法”

二、戰(zhàn)略解碼的流程與核心步驟

1．BSC四維度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵路徑/任務(wù)分解/KPI;

2．年度業(yè)務(wù)計(jì)劃（BP）——將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)變成結(jié)果

3．中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃(SP)和年度業(yè)務(wù)計(jì)劃(BP)的關(guān)系

4．年度業(yè)務(wù)計(jì)劃BP的流程框架

5．年度業(yè)務(wù)計(jì)劃（BP）模板提綱

6．年度業(yè)務(wù)計(jì)劃BP之行動(dòng)計(jì)劃匯總

三、設(shè)計(jì)組織KPI的集合

1．從戰(zhàn)略到組織KPI

2．識(shí)別CSF 制定戰(zhàn)略地圖

3．基于戰(zhàn)略地圖導(dǎo)出戰(zhàn)略KPI

四、戰(zhàn)略解碼到部門(mén)KPI

1、提煉組織年度業(yè)務(wù)關(guān)鍵任務(wù)

2、確定部門(mén)年度重點(diǎn)工作

3、輸出關(guān)鍵任務(wù)及責(zé)任組織KPI；

五、組織績(jī)效分解到個(gè)人績(jī)效/PBC

1、組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效捆綁

2、個(gè)人績(jī)效PBC內(nèi)容

第四部分：戰(zhàn)略執(zhí)行四維核心要素—組織要充滿(mǎn)活力

一、關(guān)鍵任務(wù)支持業(yè)務(wù)價(jià)值主張的實(shí)現(xiàn)

1、關(guān)鍵任務(wù)與重點(diǎn)工作落實(shí)具體責(zé)任人

2、關(guān)鍵任務(wù)與重點(diǎn)工作關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控

二、建立支撐戰(zhàn)略執(zhí)行的正式組織

1、基于端到端的流程體系的搭建

2、關(guān)鍵流程的設(shè)計(jì)與優(yōu)化

3、基于流程客戶(hù)需求重新調(diào)整組織結(jié)構(gòu)

三、人力資本及干部助推戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

1、圍繞業(yè)務(wù)構(gòu)建干部能力

2、管理干部領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)：干部的使命與責(zé)任；干部“四力”、干部九條

四、用氛圍與激勵(lì)提升組織執(zhí)行力

1、高效協(xié)同的組織執(zhí)行力-鐵三角組織

2、構(gòu)建有競(jìng)爭(zhēng)力的激勵(lì)體系

3、文化與核心價(jià)值觀(guān)管理

4、文化塑造的六大核心方法。

第五部分：戰(zhàn)略績(jī)效復(fù)盤(pán)與迭代改進(jìn)-有效監(jiān)控過(guò)程、強(qiáng)化執(zhí)行結(jié)果

一、基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理

二、構(gòu)建全過(guò)程監(jiān)控體系

三、戰(zhàn)略評(píng)估與優(yōu)化改進(jìn)

第六部分：回顧與總結(jié)

戰(zhàn)略管理流程—市場(chǎng)洞察-戰(zhàn)略制定-戰(zhàn)略解碼-戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控—戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)迭代