陳竹友企業(yè)戰(zhàn)略管理思考之31：金融危機(jī)，造就中國(guó)企業(yè)八大“藍(lán)?！? 陳竹友 （版權(quán)所有，抄襲必究） 地球人都知道：危機(jī)與機(jī)遇同在。但是誰(shuí)也弄不清：金融危機(jī)風(fēng)暴下，哪里是中國(guó)企業(yè)的避風(fēng)港。傾巢之下，安有完卵。這是中國(guó)一個(gè)古老的典故，也是人們經(jīng)常使用的成語(yǔ)。在金融危機(jī)的大環(huán)境、大背景下，中國(guó)企業(yè)真的沒(méi)有出路、真的只能坐以待斃？在東方人無(wú)窮的智慧里，我們思維習(xí)慣中的感性成份卻永遠(yuǎn)多于理性。如果我們暫時(shí)放下對(duì)金融危機(jī)的恐懼和擔(dān)心，暫時(shí)走出企業(yè)自身狹小的空間局限、超越行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的環(huán)境限制，我們也許就可以發(fā)現(xiàn)，實(shí)際上在這次金融危機(jī)背景下，隱藏著太多的機(jī)會(huì)和機(jī)遇。 也許，五年或十年之后，當(dāng)我們回過(guò)頭來(lái)再次回想這次金融危機(jī)時(shí)我們會(huì)感嘆：是金融危機(jī)造就了中國(guó)又一代企業(yè)家成功的新藍(lán)海，是金融危機(jī)提供了新一代中國(guó)企業(yè)再一次騰飛的新機(jī)遇。戰(zhàn)略管理，管理咨詢，管理培訓(xùn)，培訓(xùn)課程，職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)，管理咨詢師培訓(xùn) 藍(lán)海一：制造裝備業(yè)國(guó)產(chǎn)化的藍(lán)色新空間 在剛剛結(jié)束的中央政府經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，有一個(gè)詞被胡錦濤總書(shū)提到兩次、溫家寶總理提了五次，這個(gè)詞是“技術(shù)改造”。如果我們沒(méi)有誤讀兩位領(lǐng)導(dǎo)人的意思的話，他們的用意應(yīng)該是提醒中國(guó)政府相關(guān)職能管理部門(mén)以及我們的企業(yè)界應(yīng)該充分考慮這次危機(jī)過(guò)后的新機(jī)遇，并利用“技術(shù)改造”為主要手段提升企業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。 溫家寶總理在11月1日的《求是》雜志上發(fā)表長(zhǎng)篇文章，重點(diǎn)提到了我國(guó)制造裝備業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展目標(biāo)。他說(shuō)“衡量一個(gè)國(guó)家制造業(yè)的水平，首先是這個(gè)國(guó)家的制造裝備業(yè)水平的先進(jìn)程度” 而早在幾年前，中國(guó)科委也對(duì)中國(guó)制造裝備業(yè)的落后程度提出過(guò)呼吁，并提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)予以說(shuō)明。在我國(guó)主要大型投資項(xiàng)目和項(xiàng)目設(shè)備使用選擇上，中國(guó)依賴外國(guó)進(jìn)口的程度平均高達(dá)85%以上。如數(shù)控機(jī)床依賴進(jìn)口的程度為70%、裝備制造業(yè)依賴度為66%、光纖設(shè)備依賴進(jìn)口達(dá)100%、高端醫(yī)療設(shè)備依賴進(jìn)口程度為95%、集成電路設(shè)備依賴進(jìn)口為95%、石化設(shè)備是85%、紡織設(shè)備是80%......而今年中央出臺(tái)的“國(guó)十策”和“四萬(wàn)億”保增長(zhǎng)、促發(fā)展的政策中，中央政府計(jì)劃拿出巨額資金刺激經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。在接下來(lái)的各地政府增建項(xiàng)目中，有多少機(jī)會(huì)屬于中國(guó)企業(yè)的？有多少設(shè)備還需要依賴進(jìn)口？顯然，中國(guó)制造業(yè)，尤其是制造設(shè)備企業(yè)面對(duì)這樣的機(jī)會(huì)也應(yīng)該是“世所罕見(jiàn)”吧。 在金融危機(jī)背景下，國(guó)外進(jìn)口設(shè)備的高價(jià)格顯然不能適用于目前政府的采購(gòu)政策，如果中國(guó)企業(yè)能抓住機(jī)遇，在技術(shù)和質(zhì)量上有所提升的話，這次機(jī)遇對(duì)于我們來(lái)說(shuō)不是藍(lán)海又是什么？ 藍(lán)海二：中國(guó)中小企業(yè)成長(zhǎng)突破的新機(jī)遇 在中國(guó)改革開(kāi)放后的30年時(shí)間里，無(wú)數(shù)的企業(yè)象雨后的春筍一樣迅速崛起。但同時(shí)也讓企業(yè)深深意識(shí)到有限的市場(chǎng)已被拚殺成一片血紅，這讓后來(lái)的中小企業(yè)增加了成長(zhǎng)的難度和突破的壁壘。我們知道在當(dāng)今中國(guó)的28個(gè)主要產(chǎn)業(yè)里已經(jīng)有21個(gè)被外資壟斷和控制，幸存下來(lái)的也在急不可待地向外資示好求賣(mài)；剩下來(lái)的二三流企業(yè)因苦于戰(zhàn)略、技術(shù)、資金、品牌、渠道等多種現(xiàn)實(shí)因素影響和困擾，根本無(wú)法找到突破口。當(dāng)這場(chǎng)百年罕見(jiàn)的危機(jī)在全球范圍內(nèi)降臨時(shí)，也許正應(yīng)驗(yàn)了老子的“柔能克剛、弱能勝?gòu)?qiáng)”的道理。達(dá)爾文在海風(fēng)肆虐的島嶼上發(fā)現(xiàn)了“物競(jìng)天擇、適者生存”的自然規(guī)律，也正是因?yàn)榭此聘叽笸Π蔚臉?shù)木卻因無(wú)法適應(yīng)狂風(fēng)的摧殘而不能生存，恰恰是低矮柔弱的小草可以生長(zhǎng)。 當(dāng)美國(guó)汽車(chē)巨頭倒下的時(shí)候，中國(guó)的吉利也許就是這類(lèi)株弱小的植物之一； 當(dāng)?shù)拥蔫F礦石和西方國(guó)家的油貶子們不再漫天要價(jià)時(shí)，也許處于供應(yīng)鏈下游的中國(guó)企業(yè)才會(huì)迎來(lái)新一輪的生存機(jī)會(huì)；戰(zhàn)略管理，管理咨詢，管理培訓(xùn)，培訓(xùn)課程，職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)，管理咨詢師培訓(xùn) 當(dāng)人民幣再次貶值，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家紛紛亮出貿(mào)易保護(hù)措施時(shí)，也許中國(guó)的內(nèi)需市場(chǎng)正在欣欣向榮地勃起，而這一時(shí)機(jī)正是中國(guó)企業(yè)收復(fù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的大好機(jī)遇。 藍(lán)海三：行業(yè)洗牌和企業(yè)排序新機(jī)遇 拿破侖說(shuō)：戰(zhàn)爭(zhēng)的最大受益不在于戰(zhàn)勝對(duì)手，而在于清理戰(zhàn)場(chǎng)。 中國(guó)紡織行業(yè)里的某龍頭企業(yè)的老總自殺了、江蘇某不銹鋼巨頭倒閉了、廣東某糖王沒(méi)了、某連鎖集團(tuán)高層出事了……我們不是幸災(zāi)樂(lè)禍，更無(wú)任何幸災(zāi)樂(lè)禍的成份。這些悲劇的產(chǎn)生既是天災(zāi)，更是人禍！當(dāng)曾經(jīng)的龍頭企業(yè)忽視了企業(yè)安全，膨脹了無(wú)窮的貪欲、極盡所能地?cái)U(kuò)充自已個(gè)體利益的時(shí)候，在當(dāng)危機(jī)來(lái)臨時(shí)首先倒下的當(dāng)然是他們。而就在他們倒下去的地方，市場(chǎng)需求還在，市場(chǎng)份額還在，市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)力還在。只要市場(chǎng)還在，就會(huì)是后來(lái)者的機(jī)會(huì)。 當(dāng)行業(yè)里的第一、第二倒下時(shí)，第三、第四就可能是下一個(gè)龍頭。正所謂“城頭變換大王旗”，“你方唱罷我登場(chǎng)”的對(duì)等機(jī)會(huì)。 金融危機(jī)下，對(duì)手倒閉或受重創(chuàng)并不值得任何人沾沾自喜，但當(dāng)我們有能力在金融危機(jī)過(guò)后去清理戰(zhàn)場(chǎng)時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)巨大的利潤(rùn)全都會(huì)象被雨水沖刷過(guò)的金子一樣閃閃發(fā)光。 廣東省委書(shū)記汪洋在廣東某市視察時(shí)對(duì)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家說(shuō)：“倒閉的企業(yè)代表著落后的生產(chǎn)力”。這句話是對(duì)正確的，我們不需要用虛偽的同情心去理解市場(chǎng)的殘酷程度，也沒(méi)必要用落井下石的心態(tài)來(lái)看待金融危機(jī)倒下的企業(yè)。但對(duì)于仍在生存著、掙扎著、努力著、窺探中的企業(yè)來(lái)說(shuō)，我們要做的就是迅速調(diào)整自已的戰(zhàn)略、有效保存自已的“體力”，等待時(shí)機(jī)、絕地反擊，就必能一招致敵、一蹴而就。 也許，你所在行業(yè)里的下一個(gè)龍頭企業(yè)就是你。 藍(lán)海四：核心人才吸收和重新分配的機(jī)遇 聯(lián)想曾拚命地從戴爾重金挖角、海爾的高管被他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高價(jià)獵頭、新華都不惜血本聘用打工黃帝。。。。。。一連串高管跳槽的新聞背后是企業(yè)人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)的血腥。當(dāng)企業(yè)國(guó)際化成為中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略潮流時(shí)，“國(guó)際化人才”就是企業(yè)最緊缺的“商品”；當(dāng)企業(yè)專(zhuān)業(yè)化成為中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略方向時(shí)，“專(zhuān)業(yè)化人才”又是企業(yè)搶奪的目標(biāo)。中國(guó)有句老話叫“世平才子貴”，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，人才的成本成倍地上升，人才對(duì)自已的估值也呈幾何狀態(tài)膨脹，中國(guó)企業(yè)主與職業(yè)經(jīng)理人之間的雇傭關(guān)系已在發(fā)生著根本性的變化，甚至到了走火入魔和無(wú)可奈何的地步。 金融危機(jī)之后，華爾街的高管們開(kāi)始向中國(guó)企業(yè)搖動(dòng)橄欖枝；坐慣了寬敞辦公室的國(guó)企核心人才也要被迫接受降薪的要求；廣東600萬(wàn)返鄉(xiāng)的外來(lái)工中有多少技術(shù)人才、管理人才和核心人才呢？這是一次舉國(guó)人才再分配的絕好時(shí)機(jī)。 當(dāng)人才閑賦時(shí)，他們的知識(shí)和價(jià)值并沒(méi)有貶值！ 我們的經(jīng)營(yíng)者千萬(wàn)不能因?yàn)榻?jīng)濟(jì)危機(jī)而過(guò)份地挑剔人才、求全責(zé)備，更不能借機(jī)抬高門(mén)檻“坐地還錢(qián)”以求降低人力“成本”。因?yàn)?，人才是可遇而不可求的。而且是?shí)實(shí)在在的“機(jī)不可失、時(shí)不再來(lái)”。 這時(shí)候的企業(yè)更應(yīng)該集中優(yōu)勢(shì)，廣納賢才。雖不一定需要象秦始皇當(dāng)年收回《逐客令》、劉年三顧茅蘆那樣興師動(dòng)眾，也應(yīng)該學(xué)習(xí)效仿毛澤東主席“團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量”的雄才偉魄和高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光。 人才是企業(yè)最有價(jià)值的資源，而這種資源是無(wú)法用市場(chǎng)供求關(guān)系來(lái)決定價(jià)格的。 藍(lán)海五：供應(yīng)鏈重組與戰(zhàn)略性并購(gòu)新機(jī)遇 因價(jià)格因素、成本因素、關(guān)系因素等各種因素捆綁在一起的利益集團(tuán)，因分配因素、供求因素、龔斷因素等各種因素形成的牢固的供應(yīng)鏈上，當(dāng)其中的某一關(guān)鍵環(huán)節(jié)受到危機(jī)沖擊而中斷時(shí)；當(dāng)這條供應(yīng)鏈無(wú)法或無(wú)能力及時(shí)修補(bǔ)時(shí)，處于整條供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中的各個(gè)企業(yè)傾刻間會(huì)脫離鏈條而成為孤立的個(gè)體。這些中斷的、零散的個(gè)體企業(yè)全都急于加入或并入某一新的供應(yīng)鏈，以成為另一供應(yīng)鏈中的一個(gè)組成部分。這也正好形成了供應(yīng)鏈重組和戰(zhàn)略性并購(gòu)的好時(shí)機(jī)。 比如，美國(guó)汽車(chē)三巨頭中的克萊斯勒真的如預(yù)期的那樣倒閉時(shí)，原先以克萊斯勒為龍頭的供應(yīng)鏈就會(huì)立刻中斷，那些為克萊斯勒做代工、零配件供應(yīng)、物流中轉(zhuǎn)、渠道、終端服務(wù)，以及同樣為這些供應(yīng)商提供次級(jí)產(chǎn)品供應(yīng)、途程服務(wù)和原始原料的分供方、分銷(xiāo)商們會(huì)徹底失去生存的基礎(chǔ)。他們必須轉(zhuǎn)而投向其他幸存的供應(yīng)鏈中以取得新的生存空間。戰(zhàn)略管理，管理咨詢，管理培訓(xùn)，培訓(xùn)課程，職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)，管理咨詢師培訓(xùn)中國(guó)江浙地區(qū)是世界上最大的汽車(chē)零部件供應(yīng)基地，其中不乏為美國(guó)三大汽車(chē)巨頭提供零配件的供應(yīng)商，包括原材料供應(yīng)商、代加工商、表面處理技術(shù)提供商和物流中轉(zhuǎn)商等等。 中國(guó)的汽車(chē)業(yè)會(huì)否抓住這樣的機(jī)會(huì)，重新篩選自已的供應(yīng)鏈組成企業(yè)？能否在這個(gè)時(shí)候優(yōu)勝汰劣自已的供應(yīng)鏈質(zhì)量？能否由此獲得超越能手的成本優(yōu)勢(shì)、價(jià)格優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、品質(zhì)優(yōu)勢(shì)、服務(wù)優(yōu)勢(shì)以及系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)呢？ 從這一角度來(lái)說(shuō)，金融危機(jī)不能不說(shuō)是中國(guó)汽車(chē)業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)。 而汽車(chē)業(yè)以外的其他行業(yè)也是相同的，除了行業(yè)區(qū)別以外，并不存在本質(zhì)上不同。 藍(lán)海六：產(chǎn)業(yè)鏈新“鏈產(chǎn)”產(chǎn)生的大溫床 我們知道，在每一條產(chǎn)鏈上都存在著一個(gè)或多個(gè)“鏈主式”的企業(yè)。他們共同的特征是壟斷產(chǎn)業(yè)資源、掌握產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)、手上握有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定權(quán)和定價(jià)權(quán)。在他們掌控的產(chǎn)業(yè)內(nèi)生存的其他企業(yè)只能依附于他們，聽(tīng)令于他們，服務(wù)與他們并服從與他們。而整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中的終極利潤(rùn)卻都由這些“鏈主”們分配和獲取。 比如上面提到的汽車(chē)制造業(yè)同樣如此，當(dāng)某一鏈主倒閉或受到重創(chuàng)后，原先排在鏈主后面的企業(yè)就有可能推翻前鏈主取而代之。當(dāng)新鏈主產(chǎn)生后，他們會(huì)在這個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)制訂新規(guī)則、提供新標(biāo)準(zhǔn)、選擇新方法，以規(guī)避自已的弱項(xiàng)，爭(zhēng)取自已的利益并鞏固自已的新地位。 對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，金融危機(jī)之前尚沒(méi)有一家企業(yè)能夠有機(jī)會(huì)成為“鏈主”。那么金融危機(jī)之后呢？當(dāng)原先的鏈主“廉頗老去”，鏈主的地位搖搖欲墜、甚至出現(xiàn)空缺時(shí)，中國(guó)的國(guó)有企業(yè)、行業(yè)龍頭企業(yè)、擁有核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)有沒(méi)有坐上鏈地交椅的機(jī)會(huì)？我們非常樂(lè)觀地認(rèn)為是絕對(duì)有可能的！比如蘇寧電器就很有可能借助國(guó)美“黃光裕事件”而成為下一屆中國(guó)家電連鎖業(yè)的新鏈主----雖然國(guó)美不是因?yàn)榻鹑谖C(jī)而出現(xiàn)問(wèn)題的，但道理卻完全相同。 只是成為鏈主的條件除了環(huán)境因素之外，還需要企業(yè)的戰(zhàn)略決策和經(jīng)營(yíng)者、企業(yè)自身的多種能力因素才能獲得。 成功等于才能加機(jī)會(huì)。 這句話現(xiàn)在說(shuō)出來(lái)多了另一層含義：機(jī)會(huì)出現(xiàn)了，我們企業(yè)的能力如何？ 藍(lán)海七：超值資源獲取、儲(chǔ)備，甚至龔斷的新機(jī)遇 中國(guó)“和平崛起”曾幾何時(shí)被西方國(guó)家不懷好意、非常妒忌地解讀成“資源掠奪”。當(dāng)國(guó)際鈔家將油價(jià)炒高到147美元一桶時(shí)，我們一年就損失了一萬(wàn)多億！當(dāng)國(guó)際動(dòng)力煤價(jià)被告炒高到195美元一噸時(shí)，我們的百姓都在為其買(mǎi)單；當(dāng)?shù)拥蔫F礦石、俄羅斯的天然氣、澳大利亞的鉀礦……價(jià)格一路飚升時(shí)，中國(guó)的企業(yè)只能一再延時(shí)加班時(shí)間，在有限的空間里極度壓榨廉價(jià)的人工以降低可憐成本。 中國(guó)城市化和工業(yè)化階段從1980年正式起步，至2020年左右才能結(jié)束。在這長(zhǎng)達(dá)40年的時(shí)間里我們必須依靠能源才能完成，美國(guó)的工業(yè)化階段走了60年時(shí)間，那時(shí)候世界的能源是充沛而廉價(jià)的；日本的工業(yè)化階段只用了20年時(shí)間，那時(shí)候世界的能源是充裕的和可接受的。日本的工業(yè)化完成時(shí)間比美國(guó)少用了3倍的時(shí)間，因?yàn)槿毡颈旧砭褪菬o(wú)資源的國(guó)家，他們必須在最短的時(shí)間里獲取最多的資源以完成自已的工業(yè)化和國(guó)家實(shí)力的積累。 今天中國(guó)的工業(yè)化還需要10多年的時(shí)間，而在前20年時(shí)間里我們消耗的基本上是本國(guó)的資源和能源，后十年的中國(guó)需要更多的外部資源和能源支撐才能順利完成工業(yè)化和城市階段。保守估計(jì)中國(guó)完成工業(yè)化的時(shí)間至少是美國(guó)的1.5倍，而需要的能源和資源至少是美國(guó)的2倍。 金融危機(jī)使國(guó)際油價(jià)從147美元一桶跌到現(xiàn)在的40美元一桶,動(dòng)力煤價(jià)從原來(lái)的194.79美元跌到現(xiàn)在的85.69美元。僅依目前中國(guó)對(duì)石油的進(jìn)口量來(lái)計(jì)算一年就可節(jié)省一萬(wàn)億，而中國(guó)去年的財(cái)政收入也才5萬(wàn)億而已，占了中國(guó)財(cái)政收入的25%??！ 按中國(guó)目前企業(yè)的特點(diǎn)和處于的地位來(lái)看，絕大多數(shù)企業(yè)仍需要依賴資源和能源的簡(jiǎn)單轉(zhuǎn)換才能獲取利潤(rùn)。金融危機(jī)之后的國(guó)際能源價(jià)格不可能象現(xiàn)在這樣廉價(jià)和容易購(gòu)買(mǎi)，如果中國(guó)政府、機(jī)構(gòu)、有實(shí)力的企業(yè)能夠利用這樣的機(jī)會(huì)，盡可能多地獲取主要能源的話，完成中國(guó)工業(yè)化的時(shí)間就會(huì)縮短、成本就會(huì)降低、效果會(huì)更明顯、戰(zhàn)績(jī)會(huì)再放大。 藍(lán)海八：30年一輪回的政策扶持大機(jī)遇 素有“歐元之父”之稱(chēng)的蒙代爾日前在深圳發(fā)表言論稱(chēng)：中國(guó)將會(huì)在2009年初減少企業(yè)相關(guān)稅收，以減少企業(yè)負(fù)擔(dān)，促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。他還以上世紀(jì)德國(guó)為例推斷中國(guó)稅率減少的幅度將像德國(guó)一樣從之前的35%降低到后來(lái)的15%左右。其實(shí)，中央政府在11月份推出“國(guó)十策”和“4萬(wàn)億”扶持政策和資金之后，正在醞釀下一輪刺激方案，而這一方案的主要方向也正包括了減稅計(jì)劃在內(nèi)的一攬子“保增長(zhǎng)”方案。12月12日在中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上就已經(jīng)提出“實(shí)行結(jié)構(gòu)必減稅”的方案，并將實(shí)施“增支減稅”的積極財(cái)政政策。其中包括對(duì)小規(guī)模增值稅納稅人稅率由原來(lái)的工業(yè)稅率6%和商業(yè)稅率4%統(tǒng)一調(diào)低到3%的標(biāo)準(zhǔn)。另外，國(guó)家還就部分重點(diǎn)出口商品的出口退稅多次調(diào)高，以鼓勵(lì)出口企業(yè)的產(chǎn)品出口。中國(guó)自1993年推出出口退稅方案以來(lái)，最高的出品退稅比率曾高達(dá)17%，在加入WTO之后中國(guó)為應(yīng)對(duì)國(guó)際貿(mào)易協(xié)定的條款和對(duì)WYO的承諾，曾多次下調(diào)出口退稅率，部分商品的出口退稅率一度為0，這給中國(guó)原始的低級(jí)的外貿(mào)出口企業(yè)帶去的壓力是可想而知的。金融危機(jī)之后部分商品出口退稅比率的上調(diào)實(shí)際上是中國(guó)政府給予這些中小外貿(mào)企業(yè)爭(zhēng)取的一次有利機(jī)會(huì)。第三，人民幣貶值為中國(guó)企業(yè)增加了盈利空間。2005年7月，央行實(shí)施匯改后將人民幣對(duì)美元的匯率重估之后，開(kāi)始了長(zhǎng)達(dá)三年的人民幣升值，到2008年11月底人民幣累計(jì)升值達(dá)19.25%,僅2008年一年就上升了7.41%。這一措施雖然將中國(guó)融入了國(guó)際貿(mào)易組織的大家庭，建立了平等對(duì)等的貿(mào)易環(huán)境，但對(duì)有處于起步階段的中國(guó)和初級(jí)階段的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)付出的成本和代價(jià)是巨大的，它不僅沖銷(xiāo)了中國(guó)出口企業(yè)的有限利潤(rùn)空間，也削弱了中國(guó)企業(yè)依靠低成本為手面的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。 戰(zhàn)略管理，管理咨詢，管理培訓(xùn)，培訓(xùn)課程，職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)，管理咨詢師培訓(xùn)從今年的12月1日開(kāi)始，人民幣對(duì)美元停止了升值并調(diào)頭下行，連續(xù)2天的跌停使得美國(guó)財(cái)政部長(zhǎng)保爾森供中美戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)對(duì)話之機(jī)急促訪華，他的用意非常明顯，并提出“人民幣升值意義重大，但人民幣升值的幅度還不夠”的論調(diào)，試圖改變?nèi)嗣駧刨H值對(duì)美國(guó)經(jīng)濟(jì)的負(fù)面影響。雖然中國(guó)商務(wù)部否則人民幣貶值是人為原因，并非中國(guó)政府借助人民幣貶值來(lái)穩(wěn)定出口，但“市場(chǎng)的力量”畢競(jìng)在向有利于中國(guó)企業(yè)的方向發(fā)展。這不能不說(shuō)是中國(guó)企業(yè)的又一次新機(jī)遇。但是，我們的企業(yè)家千萬(wàn)不能重蹈覆軋，當(dāng)市場(chǎng)再一次給我們機(jī)會(huì)的時(shí)候，我們卻不能再犯一次同樣的錯(cuò)誤。這個(gè)錯(cuò)誤是：借助優(yōu)惠政策自相殘殺，比拚價(jià)格。我們需要借助這次難得的機(jī)遇打造自已的核心能力、改造我們的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力、建立我們的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)！ 作者： 陳竹友，管理書(shū)《企業(yè)成長(zhǎng)密碼》作者。中國(guó)企業(yè)發(fā)展能力研究中心主任研究員，企業(yè) 發(fā)展能力體系管理咨詢理論創(chuàng)始人，北京大學(xué)管理案例研究中心特聘講師，清華大學(xué)總裁高級(jí)研修班客座教授，中國(guó)華僑大學(xué)商學(xué)院客座教授，中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證培訓(xùn)講師、中國(guó)管理咨詢師資格認(rèn)證培訓(xùn)講師，上海影響力、北京慧泉天行健、上海德魯克、杭州千匯、深圳確利達(dá)、福建德力、安徽商曌等四十余家著名管理咨詢機(jī)構(gòu)首席咨詢師、培訓(xùn)講師。 專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略管理、品牌管理咨詢、集團(tuán)管控、企業(yè)文化咨詢、區(qū)域經(jīng)濟(jì)等。 主講課程：《企業(yè)密碼-構(gòu)建企業(yè)發(fā)展能力的基因戰(zhàn)略》、《企業(yè)基因戰(zhàn)略-構(gòu)建企業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》、《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必備的八大能力》、《戰(zhàn)略績(jī)效與目標(biāo)管理》、《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》、《執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力》、《管理藝術(shù)與管理文化》以及“中國(guó)咨詢師資格認(rèn)證戰(zhàn)略管理系列課程”等。 聯(lián)系方式： e-mail:hmchen007@163.com https://www.51glzx.com