陳竹友談企業(yè)戰(zhàn)略管理思考之六：恐龍并未滅絕 陳竹友 6500年過(guò)去了，恐龍其實(shí)并未滅絕； 而20年以后，中國(guó)現(xiàn)存的很多知名企業(yè)卻已不復(fù)存在。 150億年前，宇宙誕生了； 40億年前，地球上開(kāi)始出現(xiàn)了生物； 500萬(wàn)年前，人類(lèi)在地球上繁衍生活； 400年前，伽利略和哥白尼先后提出日心說(shuō)，使人類(lèi)開(kāi)始認(rèn)識(shí)并了解自已的生存空間； 時(shí)至今日，人類(lèi)已主宰了地球，并進(jìn)入高度發(fā)達(dá)的文明社會(huì)。就目前的科學(xué)所能探測(cè)到的宇宙領(lǐng)域內(nèi)，人類(lèi)是已知的生物中唯一的高級(jí)智能生物。 6500萬(wàn)年前，當(dāng)人類(lèi)還是某個(gè)哺乳動(dòng)物的祖先的時(shí)候，恐龍已經(jīng)是地球上絕對(duì)的主宰了。翼龍?jiān)谔炜毡P(pán)旋，巨大的翅膀投射到地面上的陰影象天空的烏云一樣蓋天蔽日；暴龍用它兇殘的牙齒和暴戾的性情在同類(lèi)中撕殺戮食；甲龍全副武裝、連眼皮都硬化得象巖石一樣堅(jiān)硬，除了自已的同類(lèi)，地球上已沒(méi)有了所謂的對(duì)手和敵人。 對(duì)于沒(méi)有對(duì)手的恐龍來(lái)說(shuō)，孤獨(dú)并不是它們唯一的痛苦。絕對(duì)的統(tǒng)治者雄視天下的時(shí)候，生存的地位既是自然的選擇，也是它們自已選擇的結(jié)果。除了性情溫和的食草龍之外，所有食肉類(lèi)恐龍除了相互虐殺和彼此爭(zhēng)斗，幾乎找不到其他足夠多和足夠大的動(dòng)物來(lái)滿足它們無(wú)法被滿足的食物源泉。而此時(shí)類(lèi)似現(xiàn)在我們看到的胎生哺乳類(lèi)動(dòng)物根本沒(méi)有生存的空間。為了生存的需要，哺乳類(lèi)動(dòng)物的祖先們只能把自已的個(gè)體限制在恐龍不屑一顧的很小的形體上，以免變成恐龍的食物。 物競(jìng)天擇，食肉類(lèi)的恐龍世界里最后只剩下殘暴的暴龍。但是，即使暴龍?jiān)僭趺磧礆埲绻麤](méi)有食物來(lái)源的話，等待它們的命運(yùn)也只能是坐以待斃。 翼龍面臨著同樣的危機(jī)，食物“資源”成為它們最重要的生存條件和限制標(biāo)準(zhǔn)。 一顆直徑約10公里的隕石撞擊在墨西哥遠(yuǎn)古的腹地，它所造成的災(zāi)害讓曾經(jīng)熱鬧非凡的恐龍的樂(lè)園一片沉寂。這種沉悶的氣氛維持了近億年。 地球上95%以上的生物滅絕了，食草龍首當(dāng)其沖，暴龍、甲龍等不可一世又寵大無(wú)比的地球統(tǒng)治者傾刻間不復(fù)存在。而那些形體微小的生物卻因其特殊的身體條件和應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)性調(diào)節(jié)卻活了下來(lái)。比如螞蟻、比如蟑螂。。。。。 小型的獸角類(lèi)恐龍為了生存的需要，它們不得不把自已單一的食性調(diào)整成雜性。對(duì)于它們來(lái)說(shuō)漫長(zhǎng)的進(jìn)化進(jìn)程中，唯一能做的就是把自已變得越來(lái)越小以適應(yīng)食物條件的限制和生存環(huán)境的需求。它們慢慢從地上爬到樹(shù)上，把自已的前肢演譯成可以飛翔的翅膀并長(zhǎng)出羽毛，后肢漸漸退化，最終成為輔助性的工具。。。。。。 另一類(lèi)幸存的恐龍同樣在演譯著進(jìn)化的神奇。它們與前者剛好相反，前肢慢慢退化，全身長(zhǎng)出羽毛以適應(yīng)環(huán)境溫度的要求，后肢開(kāi)始延伸并長(zhǎng)成類(lèi)似駝鳥(niǎo)一樣高佻globrand.com的雙足。它們奔跑的速度很快，并把長(zhǎng)得象貓一樣大小的原始馬當(dāng)作食物。這一成功的進(jìn)化使原始鳥(niǎo)再一次成為地球的主要統(tǒng)治者之一。 在這個(gè)“鳥(niǎo)吃馬”的時(shí)代過(guò)去之后，鯨從陸在生活慢慢轉(zhuǎn)向海底；大象的祖先們?cè)谌龉衬暮＿呌问帲?2噸重的巨蜥、2米高的巨豬以及長(zhǎng)著獠牙的利齒貓科動(dòng)物們都曾一度成為過(guò)地球的統(tǒng)治者。 500萬(wàn)年前，在一片寒冷的冰河紀(jì)，原始人披著獸皮、居住在用野獸的骨頭搭建的房子中生活著。他們最大的生存秘決僅僅是因?yàn)樗麄儞碛衅渌麆?dòng)物所沒(méi)有的“智力”。。。。。。 從40億年前的生物大爆發(fā)開(kāi)始至今，地球上曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)5次左右的生物大滅絕。這些導(dǎo)致生物大滅絕的主要原因都是因?yàn)榈厍颦h(huán)境的變化，比如隕石撞擊地球、比如洋流的變化、比如南北極形成對(duì)氣溫的影響等等。而每一次生物滅絕的種類(lèi)都有其共同的特征： 1． 個(gè)體體形寵大，食物量巨大； 2． 食性單一； 3． 卵生，成活率低； 4． 依賴自然的程度高，變異進(jìn)化能力差。 與其相反的是，所有幸存下來(lái)的生物也有其共同的特點(diǎn)： 1． 個(gè)體體形較小，食量少； 2． 食性雜，動(dòng)、植物皆可為食； 3． 胎生或哺乳，幼子成活率高； 4． 能順應(yīng)自然環(huán)境的變化而變異進(jìn)化自已。 從以上兩種情況對(duì)比可以看出，任何依賴外部環(huán)境生存的、對(duì)外部資源需求量大的物種基本都無(wú)法長(zhǎng)久生存。因?yàn)橐坏┩獠凯h(huán)境發(fā)生哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)變化時(shí)，其自身調(diào)節(jié)和變異的能力就無(wú)法適應(yīng)，并最終因此錯(cuò)過(guò)時(shí)機(jī)而導(dǎo)致滅絕。 企業(yè)也是如此。 短短數(shù)百年的時(shí)間里，企業(yè)依賴于資源的獲取得以迅速地?cái)U(kuò)張，時(shí)至今日全球資源的嚴(yán)重匱乏，即使如IBM、GE這樣的巨獸也同樣面臨資源的危機(jī)和壓力。而越是巨大的企業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)資源需求和依賴的程度越高，當(dāng)這種先天的生存條件受到限制或因此而致使企業(yè)生存環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，小公司往往可以象螞蟻一下得以生存，而大公司卻會(huì)在傾刻間轟然倒塌。 東南亞經(jīng)濟(jì)危機(jī)的情形類(lèi)似于恐龍生存的年代落下的一顆隕石。韓國(guó)大宇也如同恐龍一樣轉(zhuǎn)眼間消失，而無(wú)數(shù)的小公司因?yàn)樽陨項(xiàng)l件的靈巧和依賴外部環(huán)境的程度低等特征而得以存活，同樣可以說(shuō)明這一點(diǎn)。 中國(guó)企業(yè)在改革開(kāi)放之后30年時(shí)間里，如同生活在遇到熱帶氣溫降臨的闊葉林鋪天蓋地地應(yīng)運(yùn)而生出來(lái)的動(dòng)物一樣。這些生活在充滿機(jī)會(huì)和資源的原始森林中的動(dòng)物們，面對(duì)隨處可摘的果子、漫山撒歡的兔子時(shí)目不暇接；一口只能吃一個(gè)果子的“民企”不再滿足這種原始積累的緩慢；跑馬圈地的“國(guó)企”在綠油油的森林中肆意地砍伐和殘暴地虐食；虎視眈眈的“外企”進(jìn)入森林之后悄悄地完成資源和利潤(rùn)的乾坤大挪移。。。。。仿佛一夜之間，森林資源就要消耗怠盡了。 在有限的資源里，我們的企業(yè)將如何生存？ 在行將枯竭的資源中，我們的企業(yè)將何去何從？ 在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益惡化的條件下，我們企業(yè)又將如何變異或進(jìn)化以應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)呢？ 企業(yè)畢竟是企業(yè)，但它們卻和6500萬(wàn)年前的恐龍所生存的環(huán)境存在著很多相同之處。那些巨大的、食性單一的巨無(wú)霸型恐龍蕩然無(wú)存，而體形小、食類(lèi)雜、變異快的小型恐龍卻存活了下來(lái)。雖然我們已經(jīng)不把它們稱之為“恐龍”了，雖然我們?cè)缫蚜?xí)慣叫它們?yōu)椤傍B(niǎo)類(lèi)”，但它們?nèi)匀换钪?，畢竟是最重要的一件事? 在今天的市場(chǎng)環(huán)境中，筆者從來(lái)不建議企業(yè)把自已的目標(biāo)單一地設(shè)定成某一領(lǐng)域的“恐龍”型“領(lǐng)導(dǎo)者”，因?yàn)橐坏┢髽I(yè)成為行業(yè)所謂的領(lǐng)導(dǎo)者之后，企業(yè)的市場(chǎng)就會(huì)變得相對(duì)單一、應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的能力和速度就會(huì)相對(duì)減弱、而變異、調(diào)節(jié)自已寵大的軀體和功能特征就會(huì)更加困難。比如世界500強(qiáng)中的壽命超過(guò)50年的企業(yè)不到10家，而無(wú)數(shù)“雜食性”的、更加適應(yīng)環(huán)境要求的小企業(yè)卻前赴后繼、源源不絕；它們一方面靈敏地把握著市場(chǎng)的脈搏，一方面不斷變異、進(jìn)化自已的能力以適應(yīng)外部環(huán)境的壓力和要求。這樣的企業(yè)才是未來(lái)的主力，也才是本世紀(jì)“智能化”企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的先驅(qū)者。 今天的企業(yè)，不再是簡(jiǎn)單地“生產(chǎn)”某種產(chǎn)品，也不再是單純的“銷(xiāo)售”某種產(chǎn)品，更不在于純粹地追求制造出某種轟動(dòng)的品牌或成長(zhǎng)的業(yè)績(jī)； 今天的企業(yè)更需要考慮的是：在未來(lái)資源嚴(yán)重匱乏的情況下，如何生存、如何變異、如何進(jìn)化自已，只有這樣的企業(yè)才是本世紀(jì)中期，也許是20年以后真正可以存活下來(lái)的企業(yè)。 6500年過(guò)去了，恐龍其實(shí)并未滅絕； 而20年以后，中國(guó)現(xiàn)存的很多知名的企業(yè)卻已經(jīng)不復(fù)存在了。 作者： 陳竹友，管理書(shū)《企業(yè)成長(zhǎng)密碼》作者。中國(guó)企業(yè)發(fā)展能力戰(zhàn)略研究中心主任研究員，企業(yè) 發(fā)展能力體系管理咨詢理論創(chuàng)始人，北京大學(xué)管理案例研究中心特聘講師，清華大學(xué)總裁高級(jí)研修班客座教授，中國(guó)華僑大學(xué)商學(xué)院客座教授，中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證培訓(xùn)講師、中國(guó)管理咨詢師資格認(rèn)證培訓(xùn)講師，上海影響力、北京慧泉天行健、上海德魯克、杭州千匯、深圳確利達(dá)、福建德力、安徽商曌等四十余家著名管理咨詢機(jī)構(gòu)首席咨詢師、培訓(xùn)講師。 專業(yè)領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略管理、品牌管理咨詢、集團(tuán)管控、企業(yè)文化咨詢、區(qū)域經(jīng)濟(jì)等。 主講課程：《企業(yè)密碼-構(gòu)建企業(yè)發(fā)展能力的基因戰(zhàn)略》、《企業(yè)基因戰(zhàn)略-構(gòu)建企業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》、《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必備的八大能力》、《戰(zhàn)略績(jī)效與目標(biāo)管理》、《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》、《執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力》、《管理藝術(shù)與管理文化》以及“中國(guó)咨詢師資格認(rèn)證戰(zhàn)略管理系列課程”等。 聯(lián)系方式： e-mail:hmchen007@163.com https://www.51glzx.com