孟昭春,孟昭春講師,孟昭春聯(lián)系方式,孟昭春培訓師-【中華講師網(wǎng)】
實戰(zhàn)營銷專家,國學專家,心理學家
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孟昭春:不是嘴大的人吃得多,而是命長的人吃得多
2016-01-20 58240
有一張著名的心理學燈片,俗稱“雙關圖”。在這張燈片里有兩個人,一個年輕女子和一個老太太,老太太已經七八十歲了,年輕女子就二十多歲,年輕女子側著臉,老太太低著頭。 我在培訓課上,向學員們提出了一個問題:第一次看時,能看到什么?結果顯示:200多人的培訓班中,有一小半的人,能看到年輕女子,有三分之一還多的人能看到老太太,而第一眼就能把兩個全看出來的人,只有兩三個。 之所以舉這個例子,就是要告訴大家一個道理:人們對于大多數(shù)拿到手的東西,會先入為主,看一眼就以為自己了解了。并且,人們大都對自己的第一印象非常認定,因此即使后來我已經告訴了學員畫面有兩個人,但大部分人在看第二遍、第三遍甚至更多遍時,仍然堅持自己最初的意見。這就是人們認識中的“失盲”現(xiàn)象。也就是說,一個人在看見或選擇性認知中都會有失盲的現(xiàn)象,因而只能看到有限的可能性,排斥了對某些信息的感知,這就是盲點。眼見為實的信念誤了很多人。 透析人性規(guī)律,開放自己 其實,任何一個事物都有兩面,一面好,一面壞;一面要,一面不要。做銷售也是這樣。銷售人員對自己的產品有著本能的職業(yè)偏向,總是看到自己產品的優(yōu)點。但是客戶剛剛相反, 當我們把商品拿給客戶時,客戶最容易想到的是產品的缺點。這是為什么呢?因為客戶恐懼,客戶有習慣反應,所以客戶不要、客戶拒絕。當客戶不要時,我們卻以為他不信任我們,甚至誤讀為對我們人格、人品的輕視。但實質上,這只是因為客戶先看到了壞的一面。 也許你會說:我們的產品也沒有壞處啊,我們產品都挺好的。可是我要告訴大家:就算你的產品千好萬好,只要要錢就不好??蛻粼谔湾X時,無論是小額的還是大額的,都會習慣性地有種恐懼心理—— 擔心產品不合用、擔心自己買貴了、擔心白花錢等等。 于是就會條件反射般地對購買有種排斥感。這是一種很正常的心理反應。甚至有的采購方的理念是:壓榨供應鏈,節(jié)約成本。因而砍起價來冷酷無情。心理承受能力差的人,根本做不了銷售。 讓我們回到剛才那個例子,我讓學員們第二次看這個燈片,結果有6個人看出全貌。這說明:告訴對方目標,讓他們按照目標去搜索,對事物的認識就會全面很多。我們的客戶也是這樣,商品好的那一面,要引導他,他才能看出來。 你也許會說:“我第一次跟他講,他沒買;我第二次跟他講,他還沒買。我頭半年跟他講,沒買,到現(xiàn)在也沒買。該怎么辦呢?” 其實,你一點都不用著急。事實上,客戶對一個事物的認識,都有個過程,所以我們要有耐心。如想加快進程,必須從發(fā)現(xiàn)需求、創(chuàng)造需求、滿足需求上狠下功夫。 總之,人在認知事物時有失盲的現(xiàn)象,對于社會中存在的一些現(xiàn)象,有盲點。銷售時,我們如果不能把人的這種規(guī)律研究透,就很難掌握客戶的心理。相反,如果我們知道自己也有盲點,我們就能理解客戶,對于客戶的盲點,就能夠客觀地對待。這樣,當客戶拒絕你時,你就會想:“哎喲,這個人看來盲點還挺嚴重的?!边@樣你就不那么生氣了,也就不會感覺那么受傷。 還是看看那個幻燈片吧,通過調查,我發(fā)現(xiàn),有7個學員出現(xiàn)了這種情況:第一次看到的是一個人,第二次看到的也是一個人,看了好幾次,依然只看到一個人。 這說明什么呢?其實,這告訴了我們一個道理—— 這個世界上,并不是所有的人都是我們的客戶。銷售是有概率的,不論你是賣金銀、賣珠寶、賣鉆石,甚至你賣鈔票,都會有人拒絕你。這不是你的商品好不好的問題,而是人們自己需不需要的問題。明白了這一點,你就更能坦然面對客戶的拒絕了。 這也同樣告訴我們:廣交優(yōu)質客戶也非常關鍵。銷售概率要求你不能死盯住兩三個客戶轉,這樣客戶也會受不了。 集注/排斥給我們的啟示 有一個概念,叫做集注/排斥。就是人在集中注意力時,對別的看不到;當我們認定我們自己的觀點、信念和態(tài)度是真理時,我們就會對相反的或不同的信息設置盲點,因而也就排斥了對他們的感知。仍以前面那個雙關圖為例,當一個人認定了圖中是一個老婦人時,無論他怎么努力看,也看不到年輕女子的影子,而且是越集中注意力越看不到。 “集注/排斥”這個規(guī)律,在社會中存在很多年了,并且將會繼續(xù)存在下去。人是有這個規(guī)律的。表現(xiàn)在哪兒呢? 比如說,起先,當人們沒有發(fā)現(xiàn)地球是圓的時候,都認為地球是扁平的,認為地球像桌面一樣,在地球上面,有山有水有河流,人們對這個觀點深信不疑。所以那時候的人,是不敢航海的,怕航海走得太遠會掉下去。 再比如,人們認為人是由上帝造就的,不相信生物進化論,所以達爾文的一生很悲慘,他說服別人時,別人都不相信。 集注/排斥有一個消極的地方,那就是:集注/排斥會讓一個人顯得頑固不化、比較保守。但集注/排斥是人的一個特性,我們在做銷售時必須把它考慮在內。 我們的客戶也有著這種“集注/排斥”的心理,他們特別希望能夠保持住自己的一貫性, 人們不僅在自己的認識和思想方面,力圖保持一致性和連貫性原則,也傾向于讓別人看到自己行為的一致性和連續(xù)性。這是人的一個共性。 當我們試圖把自己的商品打入到客戶企業(yè)時,常常會發(fā)現(xiàn):這個客戶原來就有一些供應商,他跟那些供應商之間關系還蠻不錯的。所以,由于受“集注/排斥”心理的影響,客戶在采購、在看你的商品時,第一反應就是去和第一個供應商對比。同時,由于他跟第一個供應商之間已經有了合作,他不想打破。所以,這個時候,你如果想把你的商品攻進去,就要做好心理準備,甚至要打一場持久戰(zhàn)。 平和營銷是關鍵 我們和人打交道,做人際關系的生意,如果不研究點心理學,是不行的。可以這樣講,有很多人做銷售做不下去,不是身體的問題,而是心在流血。銷售中會遭受到各種各樣的拒絕和內心創(chuàng)傷,倘若自己撫慰不了,就會堅持不下去。 我們價值觀以及思想意識中有很多定勢,我們常常把客戶的一些正常反應,錯誤地理解為他對我們人格的傷害、對我們的不信任以及對我們公司的不信任。而我們每個人都討厭別人對自己不信任,我們將“別人不信任自己”視為一個人最大的悲哀。所以如果我們把事情理解成這樣,就很難在這個行業(yè)里堅持下去。 有一句俗話:“不是嘴大的人吃的多,而是命長的人吃的多?!弊鲣N售一定要心態(tài)平和,所以平和營銷是我們這一招的主要內容。 如何做到平和呢?這來自于你看到的事物的結果的兩面性。 我爺爺領著我父親去當兵時,拉著我父親的手,跟我父親說,孩子你要去當兵了。你當兵可能會有兩種情況:一種是到后方,那個比較安全,是你的福氣;還有可能到了前線,如果到了前線,這個很正常。到前線也有兩種情況:你可能沒負傷,也有可能負了傷。如果沒負傷呢,是你的福氣;如果負了傷呢,正常。如果你負了傷,也有兩種情況:一種就是負輕傷,一種負重傷。如果負輕傷,福氣;如果負重傷呢,正常。負了重傷,也有兩種情況:一種就是能治好,一種就是治不好。如果能治好,福氣;治不好呢,正常。治不好,也有兩種情況:一種就是終身殘疾了,一種就是死了。那終身殘疾了叫什么?福氣;那死了呢,正常。 我也是這樣看待問題。我覺得,我們搞銷售,如果客戶買了我的產品,當然是我們的福氣,如果客戶沒買呢,正常。倘若我們這樣去想,心態(tài)自然就平和多了。 倘若以一種平和的心去對待,你就會發(fā)現(xiàn):噢,原來銷售是這個樣子的。你可能會頓悟,會發(fā)現(xiàn),一個人在企業(yè)里,想迅速成長,就一定要選擇做銷售,因為銷售是最容易成長的。何況銷售才是占盡公司便宜、享盡各種待遇、無本萬利做大生意的最佳選擇,80%的百萬富翁們都是這樣白手起家的。這么想,你就會開始喜歡銷售,愛上銷售,甚至不愿意離開銷售。這樣,當你改變了一念之差后,就可以層層突破了。
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