企業(yè)價(jià)值管理與企業(yè)價(jià)值評(píng)估課程特色 ——加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 課程簡(jiǎn)介： 2010中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入“后危機(jī)時(shí)代”，后危機(jī)時(shí)代的企業(yè)發(fā)展存在了太多的不確定性，企業(yè)如何辨別風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行有效的防范？最佳的方式就是：完善企業(yè)的財(cái)務(wù)分析體系以及掌握有效的財(cái)務(wù)分析方法。 在市場(chǎng)變化如此迅速，競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，企業(yè)已經(jīng)越來(lái)越倚重財(cái)務(wù)分析。從審查客戶(hù)的信用資質(zhì)、合同風(fēng)險(xiǎn)的控制、產(chǎn)品和勞務(wù)提供過(guò)程中成本與費(fèi)用的控制、供應(yīng)商的選擇、重大投資決定到合并兼購(gòu)等等涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)分析的作用已經(jīng)走出財(cái)務(wù)部一隅，貫穿于企業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈之中。 為迎合企業(yè)需求，提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析水平，推出財(cái)務(wù)分析課程，邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)分析領(lǐng)域最實(shí)戰(zhàn)的專(zhuān)家主講，傳授財(cái)務(wù)分析方法，課程同時(shí)還將詳細(xì)介紹IBM等知名企的業(yè)財(cái)務(wù)分析體系與模式。 怎樣整合、提煉大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣所在？ 怎樣通過(guò)財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并防范風(fēng)險(xiǎn)？ 怎樣通過(guò)財(cái)務(wù)分析為決策者提供更有效的參考依據(jù)/財(cái)務(wù)支持？ 怎樣將生硬的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，清晰直觀(guān)地表達(dá)出來(lái)，讓使用者一目了然？ 怎樣運(yùn)用財(cái)務(wù)信息了解你的客戶(hù)、你的供應(yīng)商、你的同行的經(jīng)營(yíng)情況？ 經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期，公司財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)需要做哪些調(diào)整？ 新時(shí)期的企業(yè)需要完善企業(yè)的財(cái)務(wù)分析體系，新時(shí)期的財(cái)務(wù)人員必須掌握高效的財(cái)務(wù)分析技能，企業(yè)和財(cái)務(wù)人員都面臨著新的挑戰(zhàn)和轉(zhuǎn)型。 學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗(yàn)，走自己的路！在此，特別邀請(qǐng)您作為參會(huì)嘉賓出席本次活動(dòng)，望您在百忙之中安排時(shí)間撥冗出席！ 課程收益： 1.掌握公司財(cái)務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作中的優(yōu)劣所在 2.量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持 3.找到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險(xiǎn)的有效方法 4.把握特殊階段，如經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn) 5.擺脫數(shù)字和框架的束縛，跳出財(cái)務(wù)來(lái)看財(cái)務(wù)，從全新的角度審視和重整自身工作 課程大綱一、財(cái)務(wù)分析的基本技術(shù)和方法 1、什么是財(cái)務(wù)分析？2、技術(shù)/成本定位圖 3、IBM財(cái)務(wù)部的收入預(yù)測(cè)和分析流程 4、制造業(yè)成本控制要點(diǎn) 5、財(cái)務(wù)分析的基本技術(shù)和方法 6、財(cái)務(wù)分析的定義 7、利潤(rùn)表分析 8、現(xiàn)金流量表分析 9、投資價(jià)值分析：凈現(xiàn)值、投資回收期、內(nèi)收益率 二、財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)分析工具 1、財(cái)務(wù)分析的目的、層次2、盈利能力分析 3、成本控制分析 4、投資分析 5、利潤(rùn)表分析的重點(diǎn)科目和關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo) 6、現(xiàn)金流量表分析-營(yíng)運(yùn)資金 7、成本控制要搞清楚的兩個(gè)問(wèn)題 8、成本體系作業(yè)成本法(ActivityBasedCosting) 9、成本分析的基本工具（1）：成本結(jié)構(gòu)的橫向比較 10、成本分析的基本工具（2）：盈虧平衡點(diǎn)的分析 11、成本分析的基本工具（3）：營(yíng)運(yùn)杠桿分析 三、財(cái)務(wù)分析經(jīng)典案例 1、經(jīng)典案例分析：誰(shuí)打敗了摩托羅拉 2、經(jīng)典案例分析：IBM的財(cái)務(wù)分析之道 3、經(jīng)典案例分析：后奧運(yùn)時(shí)代-阿迪達(dá)斯的存貨危機(jī) 四、企業(yè)價(jià)值管理1、企業(yè)的價(jià)值就是其為股東所創(chuàng)造的財(cái)富2、企業(yè)價(jià)值的來(lái)源3、企業(yè)價(jià)值的衡量標(biāo)準(zhǔn)4、企業(yè)價(jià)值管理的內(nèi)容5、企業(yè)價(jià)值管理的方法 信用管理、銀行融資對(duì)現(xiàn)金流入的影響n(yōu) 關(guān)注付款優(yōu)先次序?qū)ΜF(xiàn)金流出的影響n(yōu) 總結(jié)： 1.誰(shuí)需要進(jìn)行財(cái)務(wù)分析？（分析報(bào)告寫(xiě)給誰(shuí)看？） 2.從哪些方面進(jìn)行分析？3.就每一方面，如何選擇分析的指標(biāo)？ 4.如何評(píng)判指標(biāo)值的優(yōu)差？（評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)的選擇？） 5.對(duì)什么進(jìn)行分析？（分析資料的選擇？） 6.如何對(duì)報(bào)表進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析？質(zhì)量分析？ 7.分析時(shí)有哪些方法可以用？ 8.每種方法的優(yōu)點(diǎn)是什么？不足？ 9.分析的表現(xiàn)形式是否方便使用者？ 10.月報(bào)（年報(bào)）的分析模板？課程主講 朱老師——現(xiàn)任IBM(中國(guó)總部)資深財(cái)務(wù)分析經(jīng)理 財(cái)務(wù)分析專(zhuān)家、IBM中國(guó)總部資深財(cái)務(wù)分析師，擁有10年跨國(guó)公司工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)制造業(yè)、咨詢(xún)服務(wù)業(yè)、IT行業(yè)的財(cái)務(wù)管理均有著深入獨(dú)到的理解，專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)涉及會(huì)計(jì)核算，財(cái)務(wù)分析，成本管理，產(chǎn)品定價(jià)，預(yù)算管理和業(yè)務(wù)控制各個(gè)方面。多年從事財(cái)務(wù)分析與預(yù)算管理，并且擁有豐富的財(cái)務(wù)分析咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)和控制程序有深刻理解，精通SAP系統(tǒng)成本結(jié)算和財(cái)務(wù)分析。 課程對(duì)象本課程主要針對(duì)財(cái)務(wù)人員以及企業(yè)中高層管理人員等。