個(gè)好 的企業(yè)文化是尊重個(gè)人，追求卓越，激發(fā)員工的潛能，達(dá)到高績(jī)效。在IBM公司里，談起業(yè)績(jī)考核，人們經(jīng)常說(shuō)的一句話是：“讓業(yè)績(jī)說(shuō)話”(Performance Says)。  以PBC為中心的績(jī)效考核體系  IBM的績(jī)效考核體系是以一個(gè)稱為“個(gè)人業(yè)務(wù)承諾”（PBC，Personal Business Commitments）的項(xiàng)目為中心展開(kāi)和運(yùn)作的。

這個(gè)體系是建立在一系列績(jī)效管理目標(biāo)基礎(chǔ)之上的，在這一點(diǎn)上與很多績(jī)效管理優(yōu)秀的跨國(guó)公司并沒(méi)有什么不同（見(jiàn)圖1）。

圖1

PBC是一個(gè)業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)，IBM的所有員工都要圍繞“力爭(zhēng)取勝、快速執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)精神”的價(jià)值觀設(shè)定各自的“個(gè)人業(yè)務(wù)承諾”。年初每個(gè)員工都要在充分理解公司的業(yè)績(jī)目標(biāo)和具體的KPI指標(biāo)的基礎(chǔ)上和在部門(mén)經(jīng)理的指導(dǎo)下制訂自己的PBC，并列舉出在下一年中為了實(shí)現(xiàn)這些業(yè)績(jī)目標(biāo)、執(zhí)行方案和團(tuán)隊(duì)合作這三個(gè)方面所需要采取的具體行動(dòng)。這相當(dāng)于員工與公司簽定了一個(gè)一年期的業(yè)績(jī)合同。PBC制訂具體流程見(jiàn)圖2。

 

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