徹底解決企業(yè)經(jīng)營管理的十二大難題洪生老師在14年的職業(yè)顧問生涯中，先后為近100家企業(yè)提供咨詢服務(wù)，幫助眾多企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。他認(rèn)為中國企業(yè)從獨(dú)木舟、龍舟、輪船到航母的四個發(fā)展階段中，在選擇了正確戰(zhàn)
一、理念篇：企業(yè)跨越式發(fā)展的前提1、為什么有的企業(yè)管理很爛卻很賺錢，而有的企業(yè)管理很好卻虧損？2、企業(yè)盈利的第一要素是什么？3、企業(yè)家與生意人的區(qū)別；4、企業(yè)發(fā)展的四個階段；5、如何實(shí)現(xiàn)每個發(fā)展階段的
課題模塊內(nèi)容說明第一單元標(biāo)桿企業(yè)卓越績效系統(tǒng)建立過程介紹A、企業(yè)的困惑我們也曾推行過績效管理系統(tǒng)，不是員工怨聲載道，就是虎頭蛇尾、不了了之，究竟優(yōu)秀企業(yè)是怎樣推行績效管理系統(tǒng)，并把它作為管理工具的呢？
客戶：中策集團(tuán) 地點(diǎn)：湖北省 - 十堰 時(shí)間：2012/9/9 0:00:00 卓越績效模式訓(xùn)練營
客戶：嘉興市調(diào)結(jié)構(gòu)促轉(zhuǎn)型協(xié)會 地點(diǎn)：浙江省 - 嘉興 時(shí)間：2011/12/26 0:00:00 12月15日，嘉興市調(diào)結(jié)構(gòu)促轉(zhuǎn)型企業(yè)宣講活動海寧專場暨人力資源管理論壇在海寧市委黨校階梯教室舉行，來自
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