“我們不能改變風(fēng)的方向，但是我們可以掌握帆?！弊蛱欤瑩碛兄袊?guó)十大培訓(xùn)師之一、中國(guó)“KPI”導(dǎo)師等眾多頭銜的洪生教授，帶給寶應(yīng)當(dāng)?shù)?00多家規(guī)模以上企業(yè)負(fù)責(zé)人一場(chǎng)生動(dòng)的專題講座。圍繞“苦練內(nèi)功，轉(zhuǎn)型升級(jí)”這一內(nèi)容，洪生教授結(jié)合他做顧問(wèn)的具體案例，講授企業(yè)如何利用卓越經(jīng)營(yíng)模式達(dá)到轉(zhuǎn)型升級(jí)。講座間隙，洪生教授接受了本報(bào)記者的專訪。 

　　轉(zhuǎn)型升級(jí) 應(yīng)對(duì)困境

　　在人力成本、原材料上漲，人才難留、訂單減少等大環(huán)境影響下，企業(yè)利潤(rùn)逐步下降，這令很多企業(yè)家叫苦不迭?！澳阏J(rèn)為現(xiàn)在的人力成本已經(jīng)上漲到讓你受不了，那么明年會(huì)上漲更多，招工更難。未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加慘烈。”洪教授認(rèn)為，現(xiàn)在很多企業(yè)不是處在發(fā)展階段，而是面臨著生存難題。

　　采訪一開始，洪教授就談起了目前企業(yè)面臨的幾大難題。在這種形勢(shì)下，企業(yè)家們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)？在洪教授看來(lái)，環(huán)境不可逆轉(zhuǎn)，但同樣的環(huán)境，不同的企業(yè)展現(xiàn)出不同的適應(yīng)能力，誰(shuí)率先從過(guò)去的粗放式經(jīng)營(yíng)模式向集約化經(jīng)營(yíng)模式成功轉(zhuǎn)型，誰(shuí)就能率先建立高效的管理體系，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)獲勝。

　　“企業(yè)的成功，如果還停留在過(guò)去靠膽子大、靠社會(huì)經(jīng)歷豐富的想法上，那必將會(huì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中淘汰。”洪教授坦言，現(xiàn)如今，經(jīng)營(yíng)企業(yè)，靠的是一定的技術(shù)含量，有一套科學(xué)規(guī)范的經(jīng)營(yíng)管理模式。

　　轉(zhuǎn)型升級(jí)贏得發(fā)展

　　“曾經(jīng)有企業(yè)家問(wèn)我，為什么企業(yè)總做不大？我問(wèn)了他一串問(wèn)題，最后我知道了最核心的原因，那就是他從未設(shè)定一個(gè)做大的目標(biāo)！”

　　“對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，什么叫成功？設(shè)定目標(biāo)并完成目標(biāo)就叫成功。”中國(guó)民營(yíng)企業(yè)一直被三個(gè)“老問(wèn)題”所困擾：企業(yè)為什么長(zhǎng)不大、企業(yè)為什么總是缺人才、企業(yè)的年度目標(biāo)為什么總是達(dá)不成？洪教授告訴記者，做咨詢顧問(wèn)18年來(lái)，很多企業(yè)家問(wèn)過(guò)他這幾個(gè)問(wèn)題。

　　“打破慣性思維、設(shè)定遠(yuǎn)大目標(biāo)以及達(dá)到目標(biāo)的戰(zhàn)略，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展?！焙榻淌谡f(shuō)，在實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展中，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)重要的就是打破慣性思維，轉(zhuǎn)型升級(jí)?！稗D(zhuǎn)型升級(jí)轉(zhuǎn)的是管理模式和經(jīng)營(yíng)模式。”洪教授介紹說(shuō)，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及創(chuàng)新能力、質(zhì)量品牌、規(guī)模效益等多個(gè)方面。在中國(guó)有很多家族式企業(yè)，子承父業(yè)。曾有一位企業(yè)家困惑地咨詢洪教授，他說(shuō)自己有3個(gè)兒子，3家工廠一人一家，企業(yè)怎樣做大？這位企業(yè)家的困惑，并不是個(gè)例。成長(zhǎng)型的企業(yè)永遠(yuǎn)缺人才。那我們?cè)撊ツ睦镆瞬?？“人才是屬于社?huì)的，一套經(jīng)營(yíng)管理體系才是真正屬于企業(yè)的財(cái)富！”正如百度總裁李彥宏在給洪教授的一則短信中所說(shuō)：“企業(yè)最重要的不是人才，而是培養(yǎng)人才的一套機(jī)制。”