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商業(yè)模式設(shè)計(jì),戰(zhàn)略規(guī)劃,營(yíng)銷(xiāo)
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柴少青:連鎖企業(yè)行動(dòng)招商模式
2016-01-20 49186
對(duì)象
連鎖企業(yè)中高層管理人員、區(qū)域經(jīng)理、招商經(jīng)理
目的
招商、管理方法、經(jīng)銷(xiāo)商、談判、渠道、策劃、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、區(qū)域市場(chǎng)、戰(zhàn)略執(zhí)行 
內(nèi)容
第一部分:《行動(dòng)招商課題選擇》 1、 行動(dòng)招商課題的兩個(gè)來(lái)源 2、 兩個(gè)不同性質(zhì)的行動(dòng)招商課題 3、 行動(dòng)招商課題的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn) 4、 行動(dòng)招商課的確定程序 5、 行動(dòng)招商課題的細(xì)化 第二部分:《行動(dòng)招商團(tuán)隊(duì)組建》 1、 行動(dòng)招商團(tuán)隊(duì)的組建原則 2、 行動(dòng)招商團(tuán)隊(duì)的組建方法 3、 行動(dòng)招商團(tuán)隊(duì)的職責(zé)與工作方法 4、 行動(dòng)招商團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn) 5、 行動(dòng)招商團(tuán)隊(duì)簽訂行動(dòng)招商承諾書(shū) 第三部分:《連鎖模式策劃》 1、 連鎖項(xiàng)目的定位和SWOT分析 2、 本行業(yè)的連鎖招商成功關(guān)鍵要素分析 3、 本企業(yè)行動(dòng)招商的思考邏輯與行動(dòng)邏輯分析 4、 連鎖的盈利模式設(shè)計(jì)與提升 5、 連鎖體系規(guī)劃的要點(diǎn) 6、 目標(biāo)市場(chǎng)的選擇與確定 7、 加盟商標(biāo)準(zhǔn)的確定與篩選方法 8、 如何借勢(shì)利用外部資源—建立行動(dòng)招商戰(zhàn)略聯(lián)盟 第四部分:《招商策略確定》 1、 加盟商心態(tài)與需求分析 2、 模型分析:建立以滿(mǎn)足加盟需求為核心的行動(dòng)招商模式 3、 制定市場(chǎng)的總體策略: 產(chǎn)品、價(jià)格、通路與促銷(xiāo)、對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的支持和激勵(lì) 4、 行動(dòng)招商整合傳播方案與信息發(fā)布的確定 5、 適應(yīng)本企業(yè)的行動(dòng)招商的基本方法與手段的選擇與論證 6、 招商手冊(cè)、招商網(wǎng)站建設(shè)、招商協(xié)議等招商工具的準(zhǔn)備 7、 招商費(fèi)用的預(yù)算與申報(bào) 8、 樣板市場(chǎng)行動(dòng)招商的啟動(dòng) 第五部分:《招商活動(dòng)實(shí)施》 1、 行動(dòng)招商體系建立 2、 基因破解:建立從價(jià)值鏈到價(jià)值網(wǎng)的全面的顧客創(chuàng)造價(jià)值的行動(dòng)招商流程與步驟 3、 行動(dòng)招商的六個(gè)基本要素 4、 行動(dòng)招商的六個(gè)角色的明確 5、 招商談判與溝通技巧 6、 培養(yǎng)加盟商忠誠(chéng)之道--幫助加盟商成功 7、 行動(dòng)招商中出現(xiàn)的危急情況的應(yīng)急預(yù)案 8、 行動(dòng)招商效果的評(píng)價(jià) 9、 行動(dòng)招商方法、策略、政策的修正與調(diào)整 10、 加盟商的日常管理。 案例分享:國(guó)內(nèi)成功招商案例剖析
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