作為國(guó)內(nèi)地產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí)戰(zhàn)略,“動(dòng)批網(wǎng)模式”何以能在國(guó)內(nèi)外知名媒體中引發(fā)旋風(fēng)式報(bào)道?行業(yè)分析人士認(rèn)為,在一定程度上是因?yàn)閯?dòng)批網(wǎng)模式在帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)方面的突出表現(xiàn)。
據(jù)悉,光耀東方集團(tuán)提出的“動(dòng)批網(wǎng)模式”是在原有商業(yè)模式的基礎(chǔ)之上,引入時(shí)下備受推崇的互聯(lián)網(wǎng)思維,搭建電子商務(wù)平臺(tái),將現(xiàn)有動(dòng)批商戶與電商模式對(duì)接,把線下體驗(yàn)店打造成為服裝設(shè)計(jì)師創(chuàng)意設(shè)計(jì)中心、服裝新品發(fā)布中心、服裝新品展示中心、電子商務(wù)操作中心,實(shí)現(xiàn)了真正的O2O,帶動(dòng)數(shù)萬(wàn)“動(dòng)批”商戶全面擺脫傳統(tǒng)且單一的商業(yè)模式,開啟“觸網(wǎng)”之旅,強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)北京傳統(tǒng)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
然而,業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為,光憑在商業(yè)模式轉(zhuǎn)型升級(jí)上的推動(dòng)作用,“動(dòng)批網(wǎng)模式”頂多能為國(guó)內(nèi)媒體關(guān)注,并不足以吸引美通社、路透社等幾十家權(quán)威外媒的跟進(jìn)報(bào)道。他們認(rèn)為,“動(dòng)批網(wǎng)模式”之所以備受關(guān)注,更多的是因?yàn)樗鼮楫?dāng)下日益嚴(yán)峻的“大城市病”提供了一種全新的解決方法。
近兩年來(lái),流動(dòng)人口在北京城市中心區(qū)大量聚集、無(wú)序流動(dòng),極大的加劇了北京的“大城市病”。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),目前北京市的小商品市場(chǎng)約有1300個(gè),直接從業(yè)人員高達(dá)幾十萬(wàn)人,如果按每位經(jīng)營(yíng)者帶入3名家庭成員及上下游關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)人員計(jì)算,僅小商品批發(fā)市場(chǎng)就能吸引遠(yuǎn)超百萬(wàn)的外來(lái)流動(dòng)人口。如動(dòng)批市場(chǎng)就聚集了1萬(wàn)多家批發(fā)商戶,3萬(wàn)多從業(yè)人員。毫無(wú)疑問(wèn),要疏解“大城市病”,就必須重視小商品市場(chǎng)的升級(jí)改造,這已經(jīng)成為業(yè)界共識(shí)。
在這一方面,光耀東方集團(tuán)審時(shí)度勢(shì),積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性,提出的“動(dòng)批網(wǎng)模式”從根本上將低端的傳統(tǒng)商業(yè)模式向創(chuàng)新業(yè)態(tài)靠攏,倒逼從業(yè)人員適應(yīng)優(yōu)勝略汰的市場(chǎng)機(jī)制,動(dòng)批網(wǎng)高度契合了當(dāng)下北京城市規(guī)劃。在今后相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi),“動(dòng)批網(wǎng)模式”將為有序疏解部分人流、物流、車流做出極大貢獻(xiàn),極大的緩解北京的“大城市病”。