在處理身邊的瑣事時(shí)，我們?nèi)菀坠虉?zhí)己見(jiàn)，不肯隨波逐流；但在面對(duì)重大決策時(shí)，卻容易順應(yīng)潮流。 ---約翰.索爾(John R.Saul) 戰(zhàn)略目標(biāo)是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)活動(dòng)預(yù)期取得主要成果的期望值。戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)
如何道歉1、判斷一下對(duì)方想要聽(tīng)什么他們?cè)趺纯创銓?duì)他們做的事情？他們感受到的受傷害程度如何？如果他們的做法是百分之百正當(dāng)合理的，你如果牌他們的處境中，你的感受是什么？當(dāng)你決定做回應(yīng)的時(shí)候，你要牢記上述
如何避免離婚 1、把你的配偶（或者全家人）叫到房間里 關(guān)掉電腦和任何可能給這個(gè)時(shí)刻帶來(lái)干擾的東西，包括拔掉電話線。 2、說(shuō)點(diǎn)諸如“我想要讓你知道，我已經(jīng)意識(shí)到我對(duì)你好的程度不及我對(duì)那些為我工作的人的一
如何清楚地表達(dá)你的愿景 1、要獲得你的核心員工對(duì)你的幫助通過(guò)請(qǐng)求核心員工幫助你確定公司的重要價(jià)值理念的方式，你能獲得直接的支持。跟他們舉例說(shuō)明這些價(jià)值理念可能是什么，并據(jù)此展開(kāi)陳述。拿出一個(gè)大的清單，
2012年10月26日中國(guó)管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)50大發(fā)布暨第七屆中國(guó)管理咨詢(xún)高峰會(huì)，在北京香格里拉飯店拉開(kāi)帷幕，參加本次會(huì)議的是來(lái)自全國(guó)各?。ㄊ小⒆灾螀^(qū)、直轄市）企業(yè)聯(lián)合會(huì)、管理咨詢(xún)協(xié)會(huì)、咨詢(xún)委員會(huì)委員單位
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