現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克在其名著《管理實踐》中最先提出了“目標管理”的概念，其后他又提出“目標管理和自我控制”的主張。德魯克認為：先有目標才能確定工作，所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標”。如果一個領(lǐng)域沒有目標，這個領(lǐng)域的工作必然被忽視。
企業(yè)必須具備統(tǒng)一的目標。企業(yè)只有具備了明確的目標，并且在組織內(nèi)部形成緊密合作的
團隊才能取得成功。但在實踐過程中，不同的因素妨礙了
團隊合作。比如：不同部門之間常常缺乏協(xié)調(diào)。
生產(chǎn)部門
生產(chǎn)的產(chǎn)品，
銷售部門卻發(fā)現(xiàn)
銷售不暢。設(shè)計人員可能根本不考慮
生產(chǎn)部門的難處或
市場的需要，而開發(fā)出一種全新的設(shè)備。
因此管理者應(yīng)該通過目標對下級進行管理，當組織最高層管理者確定了組織目標后，必須對其進行有效分解，轉(zhuǎn)變成各個部門以及各個人的分目標，管理者根據(jù)分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。從管理層到一線員工的每個人，都將清楚需要去實現(xiàn)什么目標。
要想成為一個工作效率超高的職場人士，你就必須明確目標，把總體目標設(shè)定不同階段的小目標。為了幫助自己養(yǎng)成能夠朝著專一目標努力奮斗的好習(xí)慣，你不妨從每天設(shè)定一個可以實現(xiàn)的小目標開始做起。要知道，一個人做事情既要有大目標，也要有小目標。羅馬不是一天建立起來的，你得在一個個實現(xiàn)小目標的基礎(chǔ)上逐漸走向大目標。
2014-08-21，肯思特管理咨詢有限公司為“浙江旭恒飾品有限公司”的管理員工進行了主題為《如何提升工作效率》的現(xiàn)場
培訓(xùn)。執(zhí)行本次
培訓(xùn)的是國際注冊咨詢師（CMC）、國際注冊高級
培訓(xùn)師、EAP咨詢師、肯思特咨詢首席咨詢師、
培訓(xùn)師何東征，感謝肯思特專家組成員。
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