2013年4月13日在中共義烏市委組織部的領導下，義烏市人力資源和社會保障局，聯(lián)合義烏市人力資源管理協(xié)會籌和義烏市HR經(jīng)理人群舉辦的“在國際貿(mào)易綜合改革試點下的人力資源發(fā)展論壇”在義烏江東街道三樓報告廳成功舉行。本土實戰(zhàn)的管理咨詢團隊——肯思特管理咨詢有限公司（www.12cst.com）何東征老師作為管理專家受邀參加，并作了題為《用國際視野透析義烏人才環(huán)境及職業(yè)化發(fā)展》的主題演講，好評如潮。

    在論壇活動現(xiàn)場，來自政府、學院、管理咨詢機構及人力資源機構的專家學者，行業(yè)知名企業(yè)家、HR總監(jiān)及企業(yè)HR精英等精英人士共聚一堂，共同剖析在國際貿(mào)易綜合改革試點下，結合當前經(jīng)濟形勢、圍繞人力資源戰(zhàn)略解析行業(yè)熱點、分享知名企業(yè)案例、解讀企業(yè)人才管理和發(fā)展策略，共同探討人力資源管理的創(chuàng)新與變革，為增強企業(yè)核心競爭力和加快本地區(qū)企業(yè)人力資源發(fā)展提供強有力的支持。

  義烏為什么發(fā)展這么快？因為人才。作為一個縣級市，義烏現(xiàn)在常住人口有200多萬，外來人口超過了一百多萬。作為國際小商品城，這里匯集了浙江三分之一的資金流。資金流、物流、人流、信息流等交叉混合。吸引了很多人才，成就了很多人的夢想。政府的正確引導，人才的紛紛而至。人才快速成長確實促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。

  然而，在全球生產(chǎn)要素進一步優(yōu)化重組、產(chǎn)業(yè)進一步轉移，國內(nèi)經(jīng)濟快速發(fā)展，市場經(jīng)濟體制進一步完善，給義烏加工貿(mào)易企業(yè)的發(fā)展帶來了前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，轉型升級就成為了加工貿(mào)易企業(yè)長期發(fā)展的必然要求和最終出路，加工貿(mào)易轉型升級勢在必行。如何加快中小企業(yè)轉型升級，促進區(qū)域經(jīng)濟健康可持續(xù)發(fā)展？

  肯思特管理咨詢有限公司一直致力于解決中小企業(yè)問題。我們認為面對企業(yè)環(huán)境的變化，企業(yè)的轉型升級，管理精細化，向管理要效益；質(zhì)量提升，持續(xù)改善；這是大勢所趨，勢在必行。然而，老板們清楚了，有極高的認知度，經(jīng)理人卻未必就有那么高的境界和認同。以人才求生存，以人才求發(fā)展。人才從哪里來？一是培養(yǎng)，二是引進。培養(yǎng)速度慢，引進水土不服。改變，唯有改變才能生存。巧借外力，第三方合作不失為一種絕佳的選擇。專業(yè)的管理咨詢公司以組織的形式與企業(yè)合作，就是一種優(yōu)勢互補，共生共榮，攜手努力，實現(xiàn)雙贏。

  何東征老師作為浙江省管理咨詢協(xié)會副會長、浙江省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)指導師、第18屆浙江省經(jīng)營管理大師，在企業(yè)戰(zhàn)略、文化、營銷以及人力資源等各方面有專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的管理經(jīng)驗。在他的最新力作《微思微言微管理》中，就提到：

  “企業(yè)的成長。到現(xiàn)場研究，助推追求成長的企業(yè)。第一是人才；第二是人才；第三是人才。”

2010-07-21”

   “未來的競爭是人才的競爭。美國通用電氣公司（GE ）的克勞頓大學，培養(yǎng)了137位世界500強的CEO，每年為GE培養(yǎng)5000-6000名管理人才，使GE10多年500強連續(xù)前5名，10年市值增加20倍，被評為最具有價值公司。得人才者得天下，未來的競爭是人才的競爭。人才從哪里來？吸引有潛質(zhì)人才，并盡心培養(yǎng)，建立學習體系，造就人才，促進發(fā)展?！?/span>

2012-10-31

  “以人才求生存，以人才求發(fā)展。中小企業(yè)面臨困局，走出困境的根本不僅僅是好環(huán)境，更重要的還是人才，需要有開拓性的人才。好想法，好戰(zhàn)略，都需要有好的人才來執(zhí)行，沒有人才就不會接地氣，不接地氣就是神馬全是浮云，不會有生產(chǎn)力。只有創(chuàng)造性的行為才能有生產(chǎn)力的提升，中小企業(yè)的生存與發(fā)展更需要?！?/span>

2011-10-05

  如何造就人才呢？肯思特咨詢根據(jù)這么多年的實戰(zhàn)和實踐，以及參照國外、國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的操作經(jīng)驗，我覺得造就人才必須要走好如下三步曲：

一、培養(yǎng)

  人才不會從天而降，是需要一個過程的。先要招聘到人員，選好苗子，發(fā)現(xiàn)可造就之材。盡快地使之融入企業(yè)大家庭，成為我們中的一員。選人、留人是這一環(huán)節(jié)的關鍵。

二、培育

  培育人才在于養(yǎng)心和養(yǎng)德，培育企業(yè)需要的真正人才，這是企業(yè)經(jīng)營者的核心工作。經(jīng)營企業(yè)首先就是經(jīng)營人心，使天下英才為我所用，這是境界，也是藝術，更是可遇不可求的造化與福分。

三、培訓

  優(yōu)秀的團隊需要磨合與打造，卓越的人才需要千錘百煉的磨練。不僅是知道，更重要的是做到。一個卓越的人才，一定是以德服眾，技壓群芳，來自于企業(yè)，又有全心全意服務企業(yè)之心的人。

  肯思特管理咨詢有限公司立足商城，為本地企業(yè)提供了卓越的服務和幫助，成為企業(yè)的好幫手，與企業(yè)家為伍，是經(jīng)理人的朋友，是員工的貼心人。咨詢、研究、培訓一體化的服務，成為企業(yè)不可多得的可利用資源?！澳膯栴}，就是我們的研究課題。”風雨同舟，一路有你。“本土化·實戰(zhàn)·卓越服務的·專業(yè)管理咨詢團隊”，用自己的實踐和心血，協(xié)同企業(yè)譜寫了一篇篇經(jīng)典的篇章。肯思特咨詢，我們自己的管理咨詢團隊。