客戶：義烏蝶妃化妝品有限公司 地點：浙江省 - 金華 時間：2014/5/9 0:00:00 現(xiàn)代企業(yè)處于科學化的社會，要緊跟時代的潮流，就要科學地管理企業(yè)。使企業(yè)更標準化、規(guī)范化，增強其可持續(xù)發(fā)展性?？茖W管理之父——泰勒，認為科學管理的根本目的是謀求最高勞動生產(chǎn)率，最高的工作效率是雇主和雇員達到共同富裕的基礎，要達到最高的工作效率的重要手段是用科學化的、標準化的管理方法代替經(jīng)驗管理。 科學管理是相對經(jīng)驗管理而言的。經(jīng)驗管理是指一個組織的管理者憑個人的經(jīng)驗和直覺作為標準進行管理。而科學管理則恰恰相反，他排除了個人的主觀意識，通過對客觀事物進行調查和實驗，以得出的數(shù)據(jù)和結果為依據(jù)行事，要求管理者完全站在理性的角度分析和處理問題，遵循客觀的原則、程序和方法。同時兩者之間也存在著遞進的關系，經(jīng)驗管理是籠統(tǒng)的、大范圍的，而科學管理則是在經(jīng)驗管理基礎上對其進行檢驗和細分，從而得出更精準的數(shù)據(jù)，蘊科學于管理中。 在泰勒的科學管理理論中主要包括以下幾項內(nèi)容：1、工作定額制；2、標準化原理；3、能力與工作相符；4、實行差別計件工資報酬制度；5、把計劃職能與執(zhí)行職能分開；6、實行職能工長制。從中我們可以看出科學管理主要是要將員工的工作與薪資緊密聯(lián)系起來。對于不同的崗位、不同工作能力的員工都要有符合其實際能力的工作內(nèi)容和數(shù)量。同時還要公平公正對待每一個員工，一切以他完成工作的規(guī)范化、標準化、科學化為依據(jù)給予報酬。這就要求企業(yè)一定要制定一整套完整的科學化管理體制，同時由于企業(yè)的性質各有不同，在制定過程中還要結合自身的特點，走適合自己的路，凸顯效益。 除此之外，需要每個管理者貫徹執(zhí)行。要求他們做到分工職責清晰，責任明確到位，層級管理規(guī)范。制定符合實際的戰(zhàn)略目標，具備前瞻性。要制定健全的考核體系，并與工資掛鉤，實行定期檢查考核，以起到監(jiān)管作用。定期對制度進行修改和完善，逐步形成更加規(guī)范化、科學化的管理體制。 科學管理企業(yè)，在精確化數(shù)據(jù)的強大依托下，結合企業(yè)自身特點，避免了不必要的浪費和損害，使企業(yè)執(zhí)行以最小付出換取最大收獲，大大提升了執(zhí)行力，促使利益最大化，從而使企業(yè)走向成功。 2014年5月9日，肯思特管理咨詢有限公司為“義烏蝶妃化妝品有限公司”的管理人員就《科學工作與高效執(zhí)行力》進行了現(xiàn)場培訓。執(zhí)行本次培訓的是國際注冊咨詢師（CMC）、國際注冊高級培訓師、肯思特咨詢首席咨詢師、培訓師何東征，感謝肯思特專家組成員的現(xiàn)場支持。