客戶：浙江旭恒飾品有限公司 地點：浙江省 - 金華 時間：2013/12/11 0:00:00 企業(yè)崗位職責不明確，說明崗位沒有行為的執(zhí)行標準，很可能導(dǎo)致組織成員想怎么做就怎么做，一個人一個做法，事畢影響組織目標的實現(xiàn)，影響管理有效執(zhí)行。改善的方法是制定科學的崗位職責，培訓員工執(zhí)行崗位職責的習慣。 　　　在工作中為了有效避免員工做事主觀能動性過強，崗位職責一定要明確。崗位職責指一個崗位所要求的需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當承擔的責任范圍。明確自己的崗位職責提升執(zhí)行力，提升工作效率，提升生產(chǎn)力。如何明確崗位職責：根據(jù)工作任務(wù)的需要確立工作崗位；根據(jù)崗位工種確定崗位職務(wù)范圍；根據(jù)工種性質(zhì)確定崗位使用的設(shè)備、工具、工作質(zhì)量和效率；明確崗位環(huán)境和確定崗位任職資格；確定各個崗位之間的相互關(guān)系；根據(jù)崗位的性質(zhì)明確實現(xiàn)崗位的目標的責任。明確崗位職責最大提高工作效率和工作質(zhì)量，確定其職責，堅守職責，執(zhí)行職責。一個企業(yè)如果崗位職責不明確，會出現(xiàn)交代的事情相互推脫，辦事效率低，而且一旦出現(xiàn)問題根本找不到責任人，執(zhí)行力無從談起。再好的管理也無從實施，導(dǎo)致企業(yè)管理失效。 　　　企業(yè)必須明確員工職責，預(yù)防管理失效。失效控制是一門新興的學科，也稱“失效分析與預(yù)防”。任何崗位職責都是一個責任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體，有多大的權(quán)力就應(yīng)該承擔多大的責任，有多大的權(quán)力和責任應(yīng)該盡多大的義務(wù)，任何割裂開來的做法都會發(fā)生問題。不明確自己的崗位職責，就不知道自己的定位，就不知道應(yīng)該干什么、怎么干、干到什么程度。我們每一個人都要充分認識自己崗位職責的內(nèi)涵，以便把握好自己的定位，以防企業(yè)管理的失效。 　　　2013-12-11肯思特咨詢?yōu)檎憬窈泔椘酚邢薰竟芾砣藛T就關(guān)于《有效的企業(yè)管理》進行了專題培訓。執(zhí)行本次培訓的是國際注冊咨詢師（CMC）、國際注冊高級培訓師、國家注冊高級經(jīng)營師、國際注冊高級職業(yè)經(jīng)理人、肯思特咨詢首席咨詢師何東征，培訓用時2小時，感謝肯思特專家組成員的現(xiàn)場支持。