客戶：義烏奧瑪飾品有限公司 地點(diǎn)：浙江省 - 金華 時(shí)間：2013/6/20 0:00:00 一個(gè)企業(yè)想百尺竿頭更進(jìn)一步的話，就一定要專注于一個(gè)點(diǎn)，用一個(gè)道家的話來(lái)說(shuō)就是萬(wàn)法歸宗，道法自然簡(jiǎn)單，是不？很簡(jiǎn)單。萬(wàn)法歸宗，也就是說(shuō)我們做任何事，最終都要聚焦于一個(gè)點(diǎn)上，為什么呢？因?yàn)槟銢]有那么多的精力，你不可能看到別人研究啥你就去做啥，看到別人做什么賺錢就去做什么，那是不對(duì)的，因?yàn)檫m合別人的，不一定就適合你，而你每個(gè)都去研究除了浪費(fèi)時(shí)間，很大情況下是不會(huì)成功的。要不怎么會(huì)說(shuō)三百六十行，行行出狀元呢！所以我們需要聚焦，比如說(shuō)我適合寫，我就狠狠地寫，我適合淘寶，我就一心一意的搞淘寶，我適合流量推廣，我就把流量推廣做到極致。馬云也只做他擅長(zhǎng)的，就是領(lǐng)導(dǎo)力，所以他成功了。所以如果一個(gè)企業(yè)若想創(chuàng)造奇跡，就要聚焦目標(biāo)團(tuán)隊(duì)，建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)。 三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮；眾人拾柴火焰高；一箭易斷，十箭難折……在我們?nèi)粘Ｉ钪忻黠@地可以感覺到團(tuán)隊(duì)的重要性。團(tuán)隊(duì)可以產(chǎn)出大于個(gè)人績(jī)效之和的群體效應(yīng)。團(tuán)體與個(gè)人的關(guān)系就如同整體與部分的關(guān)系，團(tuán)隊(duì)模式使組織結(jié)構(gòu)大大簡(jiǎn)化，領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)以及團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員之間的關(guān)系變成伙伴式相互信任和合作的關(guān)系。建立在志同道合基礎(chǔ)上的團(tuán)隊(duì)可以起到功能互補(bǔ)的作用，因而決策合理、科學(xué)，士氣高漲，從而產(chǎn)生了比個(gè)體簡(jiǎn)單相加高得多的勞動(dòng)生產(chǎn)率。 隨著改革開放的不斷深入，人們的物質(zhì)文化生活水平也在不斷的提高，人們的思想得到了極大的解放，人們已經(jīng)不再滿足于別人對(duì)自己的控制和管理，他們不僅僅把工作當(dāng)作一種謀生的手段，更希望在工作中找到人生的樂趣，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和自我發(fā)展。團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)溝通協(xié)調(diào)，成員之間相互信任、坦誠(chéng)溝通，人際關(guān)系和諧，這樣可以提高員工歸屬感和自豪感，大大激發(fā)企業(yè)員工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)在文化氛圍上既強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，也鼓勵(lì)個(gè)人的完善與發(fā)展，從而激發(fā)了個(gè)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使得企業(yè)員工從機(jī)器的附屬中擺脫出來(lái)，充分體現(xiàn)了人本管理的思想。在企業(yè)中塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)是目前許多企業(yè)管理者的主要任務(wù)之一，也是對(duì)企業(yè)管理者的管理能力的一種特殊的挑戰(zhàn)。 2013-06-20肯思特咨詢?yōu)榱x烏奧瑪飾品有限公司管理人員就關(guān)于《在組織中以團(tuán)隊(duì)的方式成長(zhǎng)》進(jìn)行了專題培訓(xùn)。執(zhí)行本次培訓(xùn)的是國(guó)際注冊(cè)咨詢師（CMC）、國(guó)際注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師、國(guó)家注冊(cè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)師、國(guó)際注冊(cè)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人、肯思特咨詢首席咨詢師何東征，培訓(xùn)用時(shí)2小時(shí)，感謝肯思特專家組成員的現(xiàn)場(chǎng)支持。