客戶(hù)：義烏市富佳飾品有限公司 地點(diǎn)：浙江省 - 金華 時(shí)間：2012/7/23 0:00:00 現(xiàn)場(chǎng)和市場(chǎng)是企業(yè)二個(gè)永恒的主戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)管理必須做到市場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)管理兩手都要硬，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地?，F(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)管理永恒的主戰(zhàn)場(chǎng)。現(xiàn)場(chǎng)管理的五大任務(wù)是：（1）保證質(zhì)量；（2）控制成本；（3）完成產(chǎn)量和交期；（4）確保生產(chǎn)安全；（5）發(fā)揮員工積極性。 現(xiàn)場(chǎng)改善是現(xiàn)場(chǎng)管理的一部分，致力于增強(qiáng)滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)要求的能力?，F(xiàn)場(chǎng)改善的原動(dòng)力是增進(jìn)顧客滿(mǎn)意，現(xiàn)場(chǎng)改善致力于提高現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性和效率。改善的價(jià)值在于能夠更好的滿(mǎn)足顧客的需求，通過(guò)消除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)和挖掘潛能，提高員工的積極性和創(chuàng)造性，最終積小勝為大勝，為創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。 萬(wàn)丈高樓平地起，欲成大事者需從身邊的點(diǎn)滴小事做起，于細(xì)微處見(jiàn)精神?，F(xiàn)場(chǎng)改善管理亦如此。通過(guò)改善解決：（1）工作無(wú)序且協(xié)調(diào)不力；（2）無(wú)效會(huì)議；（3）員工流失；（4）分配不合理；（5）執(zhí)行力黑洞；（6）過(guò)度專(zhuān)業(yè)化；（7）事前策劃和控制缺失；（8）知識(shí)、潛能和思想的閑置。 2012-07-23日晚18：30整，肯思特咨詢(xún)專(zhuān)家組為義烏市富佳飾品有限公司的管理人員做了題為《現(xiàn)場(chǎng)管理改善》的專(zhuān)場(chǎng)培訓(xùn)。擔(dān)任本次培訓(xùn)的主講老師是肯思特咨詢(xún)專(zhuān)家組成員，國(guó)家注冊(cè)咨詢(xún)師胡永安老師。培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，胡老師通過(guò)形象地案例分析和問(wèn)題解答，幫助學(xué)員提升。培訓(xùn)共持續(xù)了2個(gè)小時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈，達(dá)到預(yù)期培訓(xùn)效果。