2017-09-24日,肯思特管理咨詢(xún)有限公司承辦的“金華樊登讀書(shū)會(huì)佛堂分會(huì)第26場(chǎng)周末書(shū)友沙龍&肯思特咨詢(xún)第168期浙商經(jīng)理人大講壇”在浙江省義烏市成功舉辦。本次經(jīng)理人大講壇的主題為《老板就該這么干》,擔(dān)任此次活動(dòng)的主講嘉賓是國(guó)際注冊(cè)咨詢(xún)師(CMC)、國(guó)際注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師、EAP咨詢(xún)師、肯思特咨詢(xún)首席咨詢(xún)師、培訓(xùn)師何東征。
中小企業(yè)的發(fā)展有一個(gè)必然的過(guò)程,由小到大,由不規(guī)范到規(guī)范,由粗放到精細(xì),由用家人到引進(jìn)經(jīng)理人……在不斷的變化中,企業(yè)在成長(zhǎng),在進(jìn)步,在發(fā)展。在這個(gè)不斷變化過(guò)程中,各種理念、思想的碰撞都是在所難免,各種矛盾交織,問(wèn)題重重。面對(duì)這種情況,老板需要自我改變,需要突破自我的瓶頸,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織的升級(jí)。
中小企業(yè)老板決定成敗,老板就是核心競(jìng)爭(zhēng)力,特別是不夠規(guī)范化的企業(yè),員工更加不職業(yè)化,老板決定了企業(yè)的本質(zhì)。一個(gè)優(yōu)秀的老板必須具備如下三個(gè)方面的素質(zhì):1、自我認(rèn)知,知道自己是誰(shuí);2、良好愿景,與人分享,給人希望;3、組建團(tuán)隊(duì),千萬(wàn)別相信自己,無(wú)所不能,彌補(bǔ)不足,績(jī)效合作,專(zhuān)業(yè)智勝。
聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者的管理有一個(gè)經(jīng)典的概括,也就是管理三要素:搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍。什么是“帶”隊(duì)伍?概括說(shuō)是管理,是領(lǐng)導(dǎo),實(shí)際來(lái)說(shuō)就是調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性,帶出技能,能讓員工成長(zhǎng),為企業(yè)完成任務(wù),做出貢獻(xiàn),能讓員工從平凡成為卓越,讓企業(yè)由小公司變成大企業(yè)。
肯思特咨詢(xún)一直致力于研究中小微企業(yè)的綜合治理和健康發(fā)展,走市場(chǎng)、下工廠(chǎng)、辦學(xué)堂,著文章,做之真實(shí),干得踏實(shí)。通過(guò)認(rèn)真地調(diào)研、研究,肯思特咨詢(xún)開(kāi)發(fā)了最新課題《老板就該這么干》,意在協(xié)助企業(yè)主從十個(gè)方面著手:管好自己、練好眼光、找準(zhǔn)市場(chǎng)、組建團(tuán)隊(duì)、定好制度、盯住執(zhí)行、敢于授權(quán)、善于溝通、鼓勵(lì)創(chuàng)新、創(chuàng)造文化,知道怎么當(dāng)老板,知道該怎么干。
在本期浙商經(jīng)理人大講壇現(xiàn)場(chǎng),何東征老師主要分享“作為老板,該如何好好干”的內(nèi)容。老板該如何管好自己,做好每日管理工作?老板如何練好眼光,找準(zhǔn)市場(chǎng)?老板如何組建團(tuán)隊(duì)、定好制度?老板該如何做好執(zhí)行?如何授權(quán)?老板該如何建立企業(yè)溝通文化?老板該如何做好企業(yè)創(chuàng)新和企業(yè)文化?何老師通過(guò)真實(shí)案例和實(shí)踐,為書(shū)友們一一道來(lái)。分享結(jié)束后,書(shū)友們向何老師提出一些生活、工作上的問(wèn)題,老師都耐心解答,進(jìn)行良好互動(dòng)。學(xué)員們紛紛表示受益匪淺,課程也達(dá)到預(yù)期效果。
浙商經(jīng)理人大講壇活動(dòng),接地氣,有工具,可操作,面對(duì)面,一對(duì)一。帶著問(wèn)題來(lái)參與,跟著引導(dǎo)來(lái)思考,坦誠(chéng)平等來(lái)交流,拿著方案去解決問(wèn)題,用良好的心態(tài)去工作。觀(guān)察、感受、需要、請(qǐng)求,溝通從心開(kāi)始,溝通改變世界,誠(chéng)實(shí)和傾聽(tīng)奠定溝通基礎(chǔ)。感謝樊登讀書(shū)會(huì)金華分會(huì)金婺分會(huì)的大力支持,感謝企業(yè)主、經(jīng)理人積極參與,協(xié)作成長(zhǎng),感謝肯思特同仁的積極協(xié)助。