有效的企業(yè)管理，重在錘煉，貴在做人，先做人，后做事。管理有道，有法，有術；以道馭術，以術通法；情、理、法，以情通理，以理服法。管理是科學，更是藝術，是科學與藝術的完美結合，講究理性的激情。管理，大道至簡，把復雜的事情簡單化，講效率、求效益、建程序。
現(xiàn)代管理學大師德魯克曾經(jīng)提出了管理者要做到有效性所需要的五項修煉，在很多組織中被廣為宣傳和推廣，在實踐中收到了很好的效果：
1、有效的管理者應知道他們的時間用在什么地方。他們所能控制的時間非常有限，他們會有系統(tǒng)地工作，來善用這有限的時間。
2、有效的管理者重視對外的貢獻。他們并非為工作而工作，而是為成果而工作。他們不會一接到工作就一頭鉆進去，更不會一開頭就探究工作的技術和手段，他們會首先自問：“別人期望我做出什么成果？”
3、有效的管理者善于發(fā)現(xiàn)和利用“長處”，包括自己的長處，上司的長處、同事的長處和下屬的長處。他們還善于抓住有利形勢，做他們想做的事。他們不會把工作建立在自己的短處上，也絕不會去做自己做不了的事。
4、有效的管理者應能明辨主次，并集中精力于少數(shù)主要的領域，在這少數(shù)主要的領域中，如果能有優(yōu)秀的績效就可以產生卓越的成果。他們會為自己設定優(yōu)先次序，而且堅守其設定的優(yōu)先次序。他們知道：“要事第一。”
5、最后，有效的管理者必須學會善于做有效的決策。他們知道有效的決策事關處事的系統(tǒng)問題，也就是如何按適當順序采取正確的步驟。他們知道一項有效的決策，總是在“不同意見討論”的基礎上做出的判斷，它絕不會是“一致意見”的產物。他們知道快速的決策多為錯誤的決策。真正不可或缺的決策，數(shù)量并不多，但一定是根本性的決策。
2015-10-10日，肯思特管理咨詢有限公司為“浙江義烏星耀風機有限公司”的管理人員進行了主題為《有效的企業(yè)管理》的現(xiàn)場培訓。執(zhí)行本次培訓的是國際注冊咨詢師（CMC）、國際注冊高級培訓師、EAP咨詢師、肯思特咨詢首席咨詢師、培訓師何東征，感謝肯思特專家組成員。
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