企業(yè)的發(fā)展靠管理，管理的力度靠執(zhí)行。執(zhí)行力對于企業(yè)生存與發(fā)展的重要性是不言而喻的。世界著名管理大師德魯克道出了管理的本質(zhì):“管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于‘知’而在于‘行’。其驗證不在于邏輯，而在于成果，其唯一權威就是成就?！币粋€企業(yè)，再偉大的目標與構(gòu)想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來支撐。
企業(yè)的核心競爭在于企業(yè)家的洞察力、員工的執(zhí)行能力。執(zhí)行就是實現(xiàn)企業(yè)目標的具體過程，是目標與結(jié)果間不可缺少的一環(huán)，是將企業(yè)運作的“人員、戰(zhàn)略、運營”三個核心要素結(jié)合起來以實現(xiàn)企業(yè)目標的一門學問，即“挑選其他領導者、確定戰(zhàn)略方向、引導企業(yè)運營”，并在此過程中落實各項計劃。 企業(yè)發(fā)展的好與壞，與企業(yè)的組織執(zhí)行力有著及其重要的關系，凡是業(yè)績卓越的公司，特別是那些在世界上最受推崇的公司，它們并不一定在戰(zhàn)略上花費更多時間和努力，但無一例外都表現(xiàn)出卓越的組織執(zhí)行力。企業(yè)的發(fā)展離不開組織執(zhí)行力，組織執(zhí)行力的強弱直接決定了企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)程度、實現(xiàn)速度和調(diào)整速度。 企業(yè)的管理與執(zhí)行力之間存在著密切的關系。企業(yè)需要思考企業(yè)的組織機構(gòu)設置是否科學，企業(yè)流程設計是否科學合理，企業(yè)的制度是否完善和能否有效執(zhí)行，企業(yè)的職能設置是否有重疊和漏洞，企業(yè)管理是否有越級匯報和越級指揮的現(xiàn)象？如果企業(yè)的上述的問題得不到解決，則很難提高企業(yè)的執(zhí)行力水平。而在企業(yè)中這樣的問題卻比比皆是。
執(zhí)行力與管理改善，其核心是正確執(zhí)行的團隊，正確地做好正確的事，完成任務，創(chuàng)造價值。持續(xù)改善，永無止境，尋求合適的路徑，追求更好的結(jié)果。創(chuàng)造團隊執(zhí)行力，目標引領，過程督導，結(jié)果獎懲，利益分享。我們用文化凝聚人心，以人為本，精神成就價值。 2015-09-29日，肯思特管理咨詢有限公司為“義烏市升華印刷有限公司”的管理人員進行了主題為《執(zhí)行力與管理改善》的現(xiàn)場培訓。執(zhí)行本次培訓的是國際注冊咨詢師（CMC）、國際注冊高級培訓師、EAP咨詢師、肯思特咨詢首席咨詢師、培訓師何東征，感謝肯思特專家組成員。
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