為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績(jī)不明顯，工作沒有成效？為什么我們?cè)诠ぷ髦薪?jīng)常無所事事？為什么我經(jīng)常工作中不知道自己在忙什么？為什么我們?cè)诠ぷ髦薪?jīng)常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？為什么上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)、下達(dá)的指令我們不能很好的完成？為什么我們不能有效調(diào)動(dòng)下屬員工的積極性？為什么我們部門與部門之間經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)踢皮球、相互推卸責(zé)任的情況？其中很重要的原因是沒有做好目標(biāo)&計(jì)劃管理，不知道如何利用有效的工具和方法來確定目標(biāo)，做好計(jì)劃。
美國(guó)管理大師彼得·德魯克于1954年在其名著《管理實(shí)踐》中最先提出了“目標(biāo)管理”的概念，其后他又提出“目標(biāo)管理和自我控制”的主張。彼得·德魯克認(rèn)為：先有目標(biāo)才能確定工作，所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”。如果一個(gè)領(lǐng)域沒有目標(biāo)，這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視。因此管理者應(yīng)該通過目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行管理，當(dāng)組織最高層管理者確定了組織目標(biāo)后，必須對(duì)其進(jìn)行有效分解，轉(zhuǎn)變成各個(gè)部門以及個(gè)人的分目標(biāo)，管理者根據(jù)分目標(biāo)的完成情況對(duì)下級(jí)進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。
計(jì)劃管理就是計(jì)劃的編制、執(zhí)行、調(diào)整、考核的過程。它是用計(jì)劃來組織，指導(dǎo)和調(diào)節(jié)各企業(yè)一系列經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的總稱。一個(gè)企業(yè)也有自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，把這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解到每一年里也就成了企業(yè)的年度目標(biāo)，再根據(jù)部門職能分配到每個(gè)部門，也就成了部門的年度目標(biāo)，再分解到各個(gè)部門的各個(gè)崗位不同職員，那就成了我們每個(gè)人的個(gè)人年度目標(biāo)，年度目標(biāo)然后再分解成月度目標(biāo)，把我們的每一個(gè)目標(biāo)做成項(xiàng)目并實(shí)施管理，也就是簡(jiǎn)單的項(xiàng)目管理了。從這個(gè)工程中，我們可以明白，我們的個(gè)人目標(biāo)是要和企業(yè)或者部門目標(biāo)有機(jī)統(tǒng)一的，遵循企業(yè)目標(biāo)第一原則；另外要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo)，那么我們先得努力實(shí)現(xiàn)我們每個(gè)人的個(gè)人目標(biāo)。 目標(biāo)引領(lǐng)一切，目標(biāo)成就未來。由目標(biāo)到工作任務(wù)，假以時(shí)日，保證結(jié)果，讓目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)。計(jì)劃你的工作，工作你的計(jì)劃。工作是使命，使命必達(dá)。使命、責(zé)任、心態(tài)、技能……成就更好的自己！
2015-07-15日，肯思特管理咨詢有限公司為“浙江蘭惜蝶針織服飾有限公司”的管理人員進(jìn)行了主題為《目標(biāo)&計(jì)劃管理》的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。執(zhí)行本次培訓(xùn)的是國(guó)際注冊(cè)咨詢師（CMC）、國(guó)際注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師、EAP咨詢師、肯思特咨詢首席咨詢師、培訓(xùn)師何東征，感謝肯思特專家組成員。
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