王一恒,王一恒講師,王一恒聯(lián)系方式,王一恒培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中層問(wèn)題解決專(zhuān)家
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所謂領(lǐng)導(dǎo),就是率領(lǐng)和引導(dǎo)。其“主要職責(zé)就是出主意、用干部”( 毛澤東語(yǔ))。什么樣的人可以作領(lǐng)導(dǎo),中組部選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部條例有標(biāo)準(zhǔn)、有規(guī)定、有程序,不折不扣地按照中央規(guī)定選拔就是了。什么樣的人不能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)
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10月5日,偉大的喬布斯走了,享年56歲。離蘋(píng)果新款發(fā)布隔1天。短暫的一生,無(wú)限的價(jià)值。幾年后,兒孫會(huì)問(wèn),生活在史蒂夫·喬布斯擔(dān)任蘋(píng)果CEO的時(shí)代是怎樣的。他們會(huì)說(shuō):“喬布斯是最棒的商界CEO。他是
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中層經(jīng)理在工作、生活中因過(guò)多、過(guò)強(qiáng)的阻力、壓力及內(nèi)外資源與人本身發(fā)生接觸、碰撞帶來(lái)的對(duì)沖力,超過(guò)一定心理承受能力,引起身體、情緒、精神不安、緊張、憂(yōu)慮、憂(yōu)郁等一種綜合的痛苦狀態(tài),“中層經(jīng)理要HOLD
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在服務(wù)企業(yè)的同時(shí),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)有一些所遇到的困惑請(qǐng)教老師,老師們也會(huì)耐心地提出建設(shè)性意見(jiàn),以下是筆者記錄王一恒老師和企業(yè)間溝通時(shí)一段語(yǔ)錄 問(wèn)題: 公司在某地開(kāi)辦分公司,由于公司管理人員不夠,于是從銷(xiāo)售
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以下的36條規(guī)則是用來(lái)有效利用時(shí)間的。前20條對(duì)任何人都適用,后16條是針對(duì)經(jīng)理人的管理角色的。一般人時(shí)間管理規(guī)則 規(guī)則1 有選擇性地閱讀。這條規(guī)則適應(yīng)于那些陷于閱讀材料(如信件、雜志、報(bào)紙、書(shū)籍和
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新員工是企業(yè)注入的新鮮血液,對(duì)于周?chē)囊磺惺悄吧褪柽h(yuǎn)的,如何在短時(shí)間內(nèi)增強(qiáng)他們的歸屬感?快速融入團(tuán)隊(duì)提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力,增強(qiáng)企業(yè)的穩(wěn)定程度,降低員工流失率,讓員工適應(yīng)工作以提高公司效率,這需要我們?nèi)?/div>
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在我們的身邊,經(jīng)??吹胶芏嗟闹袑庸芾砀刹慷己芘Γ影嗍墙?jīng)常的事情,說(shuō)做到“愛(ài)廠如家”一點(diǎn)都不過(guò)分,可總是得不到老總的認(rèn)可,得不到下屬的擁護(hù),更不要說(shuō)是獲得職位上的提升了。我們認(rèn)為如果你想做一名合格
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隨著生活和職場(chǎng)的節(jié)奏不斷加快,員工都會(huì)遇到來(lái)自各方的壓力,大家常說(shuō)“有壓力,才有動(dòng)力”但往往壓力會(huì)把員工壓倒,導(dǎo)致用消極的態(tài)度工作,影響其他成員,再則會(huì)以離職的方式逃避,長(zhǎng)期如此,會(huì)造成企業(yè)人才留失
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在企業(yè)管理中,經(jīng)常碰到折薪現(xiàn)象.何謂“折薪”,通俗的說(shuō)就是高層人員做中層的工作,而中層往往在忙基層的工作,這一現(xiàn)象在授權(quán)中被稱(chēng)為“反授權(quán)”,如何使管理者價(jià)值最大化,如何防止反授權(quán)?已成為管理者所關(guān)注的
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杰克·韋爾奇說(shuō),工資最高的時(shí)候成本最低。為什么這么說(shuō)呢?因?yàn)槲覀冎豢紤]到會(huì)計(jì)成本,沒(méi)有考慮到機(jī)會(huì)成本,沒(méi)有考慮到人的成本。企業(yè)基層員工最大的問(wèn)題是什么?流動(dòng)性大,總是處在找工作狀態(tài),很難把心靜在企業(yè)
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