昨晚無(wú)意中看了央視大劇《李小龍傳奇》，一、二集不過(guò)癮，在網(wǎng)上下載熬夜與李小龍對(duì)決。前段授課較多，這個(gè)晚上算是對(duì)自己的款待，凌晨小睡片刻，速寫下此篇雜文：一是對(duì)自己心結(jié)打開的欣喜；二是對(duì)李小龍本人執(zhí)著精神的景仰；三是本人從李小龍的成長(zhǎng)——成功過(guò)程中的感觸與管理界朋友們交流。 啟示一：專注、執(zhí)著是成就事業(yè)的基礎(chǔ) 李小龍先生對(duì)中國(guó)功夫的摯愛(ài)非一般人所能比擬，是個(gè)“武癡”，影片中加了很多談情説愛(ài)的片段，而李先生找對(duì)象的唯一標(biāo)準(zhǔn)就是對(duì)方愛(ài)武術(shù)，因?yàn)樗哪恐兄挥形湫g(shù)。而他一生所做的事情都是在追求武術(shù)的真諦，偷學(xué)、挑戰(zhàn)、拜師、學(xué)理論，一切目的提升搏擊水平，正應(yīng)了一句話：“只有偏執(zhí)狂才會(huì)成功的道理?！崩钕壬谖湫g(shù)的境界和電影的成就歸位于他的一根筋的專注。 我們的企業(yè)今年在經(jīng)濟(jì)不景氣下有倒閉、有轉(zhuǎn)讓、有轉(zhuǎn)型成功的，倒閉中并不乏以前是行業(yè)中的佼佼者，為什么辛苦創(chuàng)業(yè)幾十年，一夜回到解放前。專家探其原因：一、無(wú)核心競(jìng)爭(zhēng)力，貼牌加工，利潤(rùn)全無(wú)；二、投資過(guò)大，資金鏈短裂 三、國(guó)際形勢(shì)所逼等等。筆者認(rèn)為一切根源在于不專注，資金鏈斷裂只是經(jīng)營(yíng)不善的表象，分析經(jīng)營(yíng)不善的深層原因才能為中小企業(yè)找到出路！因?yàn)閷?duì)主業(yè)不專注，只追求短暫的利潤(rùn)，造成該強(qiáng)的不強(qiáng)，不該強(qiáng)的好象很強(qiáng)，實(shí)際是泡沫。試問(wèn)今年倒閉的企業(yè)中哪幾個(gè)企業(yè)主執(zhí)著追求自己的主業(yè)，打造自己品牌而“往生“的呢？我想是沒(méi)有的，那些隱形冠軍的健康發(fā)展就最有證明的解釋了這一切。專注下的創(chuàng)新，李先生的一直追求。 所謂全球經(jīng)濟(jì)一體化，帶來(lái)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，也帶來(lái)了人們只追求短期利潤(rùn)的忽悠行為。中國(guó)培訓(xùn)界尤其如此?，F(xiàn)在培訓(xùn)師滿天飛，試問(wèn)：有多少培訓(xùn)大師是在專注、執(zhí)著的中國(guó)培訓(xùn)事業(yè)，為我們的企業(yè)帶來(lái)真正實(shí)戰(zhàn)有效的管理理念。每次授課書上一套，背的熟透叫輕車熟路；拿來(lái)所謂的西點(diǎn)軍校理論；弄些游戲弄的學(xué)員眼淚花花流，曰：團(tuán)隊(duì)建設(shè)效果正好。不按當(dāng)前中國(guó)企業(yè)的實(shí)際來(lái)培訓(xùn)，何來(lái)專注？這或許就是中國(guó)式包裝下的現(xiàn)狀。不花哨、不作秀、不亂彈琴這才是培訓(xùn)師心態(tài)歸一、專注于中國(guó)培訓(xùn)事業(yè)發(fā)展的新氣氛。 中國(guó)當(dāng)前所謂的培訓(xùn)大師們，您敢稱是中國(guó)培訓(xùn)界的“培癡”嗎？ 啟示二：實(shí)踐出真知、交流促發(fā)展 李小龍先生所創(chuàng)的“截拳道”功夫是其與對(duì)手、武術(shù)界朋友對(duì)打、切磋、理論中所悟。 為了了解對(duì)方的拳術(shù)，多少次李先生冒著挨打的份去學(xué)習(xí)，其目的就是學(xué)習(xí)精華。管理也一樣，管理是實(shí)踐，是學(xué)習(xí)、是交流。管理不在乎你學(xué)了多少，而是你實(shí)際中能否用得上。當(dāng)前我們學(xué)西方的管理方式、學(xué)日本的管理方式、近來(lái)國(guó)學(xué)紅的一塌糊涂，當(dāng)然各有自己的優(yōu)劣點(diǎn)，在這里筆者不做更大的鋪敘，只是二個(gè)疑問(wèn)：一、西方的管理模式嫁接到中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)中是否對(duì)接、血型型號(hào)不同、土壤不同存活不是聽天由命嗎？中國(guó)這么多科研機(jī)構(gòu)有沒(méi)有作為“轉(zhuǎn)基因”的活，好象文章翻譯一下，考察旅游一下，美其名曰：學(xué)習(xí)了先進(jìn)的管理理念。然后報(bào)告不斷，學(xué)到什么呢？脫離實(shí)踐，可惜了學(xué)習(xí)費(fèi)用?。?！二、國(guó)學(xué)是修身養(yǎng)性還是精粹管理？但是就靠企業(yè)家或者社會(huì)精英去學(xué)點(diǎn)孔子、老子之道，能改變中國(guó)管理之現(xiàn)狀，提升管理者之水平，我看不是暈就是懸。在這里，筆者不是對(duì)國(guó)學(xué)不敬，而是對(duì)國(guó)家過(guò)于尊敬，因而在思考：如果真是二千年孔子所說(shuō)的話到現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還有效果的話，那就是一句話：“大師真乃神人也？”筆者在這里：把國(guó)學(xué)思想與幾年的管理思路與當(dāng)前的管理直接對(duì)接，是否在切中要害，還是畫餅充饑？可笑！??！ 李小龍17歲獲全美拳擊冠軍，很多人覺(jué)的不可思議。筆者以為水平不在年齡高低，企業(yè)不在創(chuàng)業(yè)多久，關(guān)鍵是否有核心的競(jìng)爭(zhēng)力，簡(jiǎn)單一句話：是否拿的出手。李先生的成功在于不斷的實(shí)踐和不斷的思考。沒(méi)有門戶之見，相互坦蕩交流。管理我想也是真誠(chéng)的，中國(guó)的管理界、培訓(xùn)大師都是有屬于自己的觀點(diǎn)，什么什么導(dǎo)師，試問(wèn)交流了嗎？與同行驗(yàn)證了，客戶實(shí)施效了嗎？我想是沒(méi)有的。我們的培訓(xùn)師需要多去調(diào)研企業(yè)，多去思考，相互之間相互學(xué)習(xí)，共同促進(jìn)，為中國(guó)企業(yè)的職業(yè)化、管理水平的提高，和自己本身管理素質(zhì)的提升而不恥下問(wèn)，不要?jiǎng)硬粍?dòng)拿大師來(lái)忽悠我們可愛(ài)更可憐的企業(yè)家們。 清除心中杯子中的水，放下面子，大家相互學(xué)習(xí)，別讓一批專家冷對(duì)另一批專家。 啟示三：任何事物都有本質(zhì)、核心 李小龍先生在不斷的實(shí)戰(zhàn)搏擊和理論深化下，得出拳術(shù)的核心就是打，也就是進(jìn)攻，防守。攻的過(guò)程就是守的過(guò)程，守的過(guò)程就是攻的過(guò)程。真正的搏擊就是隨心所欲，見招還招。沒(méi)有那么多花腿銹腳，不要把簡(jiǎn)單的東西變成復(fù)雜的東西，還原本質(zhì)一切事物都是簡(jiǎn)單的。管理也一樣，管理的本質(zhì)就是利潤(rùn)，也就是收入、支出之間的關(guān)系，收入的過(guò)程也就是支出的過(guò)程，支出的過(guò)程也就是收入的過(guò)程。我們辦企業(yè)就要抓住這個(gè)核心的本質(zhì)，不管任何組織結(jié)構(gòu)、任何分配形式、任何營(yíng)銷操作，都應(yīng)該在兩個(gè)簡(jiǎn)單要素下開展。而一定的時(shí)期、一定的空間下形勢(shì)發(fā)生變化的，如水一樣放到變成怎么的實(shí)體中就變成實(shí)體的形狀，但其本質(zhì)還是水。 現(xiàn)在市場(chǎng)上出的書要不嘩眾取寵，要不本來(lái)一個(gè)片段就能說(shuō)明的，弄成上下冊(cè)，真是苦了讀者的粉絲，又花了大把錢，又花去大把的時(shí)間，可恨也可嘆。因而，筆者自認(rèn)為自己出書的水平與市場(chǎng)水平相去甚遠(yuǎn)，就把寫了一點(diǎn)的書擱置了，屬于出師未捷身先死的類型。 總結(jié)，能一天就能做完的事情不要放兩天，能一天培訓(xùn)完的不要放兩天，能一本就能寫完的不要寫二本，這姑且是鄙人的呼吁。 啟示四：簡(jiǎn)單才是硬道理 李小龍一生好象錯(cuò)綜復(fù)雜，實(shí)際上是很簡(jiǎn)單，就是是武術(shù)上、電影上的追求的成功。 企業(yè)家創(chuàng)辦企業(yè)和自己經(jīng)營(yíng)人生，確切說(shuō)也是簡(jiǎn)單的一生。 當(dāng)然過(guò)程好象波瀾起伏，不過(guò)一條主線是貫穿于上下：那就是簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做，重復(fù)的事情變成簡(jiǎn)單的做。 經(jīng)歷是不會(huì)簡(jiǎn)單的，只有經(jīng)歷的不簡(jiǎn)單才會(huì)煉成簡(jiǎn)單。 歡迎朋友們交流、共同學(xué)習(xí)，匆忙而序，望賜教。 王一恒于凌晨悟。