第一部分:企業(yè)文化建設步驟 
◆如何尋找企業(yè)文化的核心    
◆建設企業(yè)文化應從何處入手  
◆通過何種手段定位企業(yè)文化的建設方向及內容 
◆提升企業(yè)價值觀的過程概述  
◆價值觀的企業(yè)特性及對企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的內動力 
◆企業(yè)核心價值觀的提煉、提升、整合技巧 
◆企業(yè)文化載體的重要意義及建設方法 
◆戰(zhàn)略導向型企業(yè)文化理念體系
◆如何編寫、導入并實施《企業(yè)文化手冊》 
◆如何提煉、提升優(yōu)秀企業(yè)文化形成理念體系 
◆怎樣結合工作規(guī)劃制定企業(yè)文化建設規(guī)劃 第二部分:企業(yè)文化體系實施保障措施 
◆組織氣氛塑造與企業(yè)領導者的作用    
◆如何將企業(yè)文化理念貫徹到員工行為中去     
◆如何避免公司口號(或運動)來得快、去得快 
◆怎樣制定保障企業(yè)文化理念體系執(zhí)行的制度規(guī)范 
◆如何使員工認同并切實秉持企業(yè)的價值觀  
◆企業(yè)文化運行的硬環(huán)境——基礎管理平臺建設            
◆怎樣判斷員工對企業(yè)文化的積極性與認知度 
◆企業(yè)文化建設是否是某個部門或某個人的事 
◆如何在企業(yè)內部形成企業(yè)文化工作落實的組織保障 
◆通過何種形式使各個層面的人員均擔負起文化建設工作 
◆企業(yè)文化工作的落實與部門績效考核怎么掛鉤才為合理 第三部分:長期建設企業(yè)文化  
◆隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化需要發(fā)生怎樣的變化 
◆怎樣保持企業(yè)文化的活力與動力  
◆在制定企業(yè)文化建設規(guī)劃中需要注意的事項 第四部分:企業(yè)文化與企業(yè)管理  
◆企業(yè)文化工作與企業(yè)管理各個環(huán)節(jié)的對接 
◆企業(yè)文化培訓工作計劃的制定與開展要點