考核要素

權(quán)重

等   級

得分

描述說明：

合格

（60-79%）

良好（80-89%）

優(yōu)秀

（90-100%）

安全

10

1、員工安全意識到位，主動參加安全培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，有自查和自我防范能力，主動維護保養(yǎng)設(shè)備。

2、2011全年中無重大人身、設(shè)備事故發(fā)生。

3、將6S落實到了工作過程的細節(jié)之中，深化了現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)和考核細則，做了責(zé)任到人、措施具體、監(jiān)督到位。

質(zhì)量

20

1、質(zhì)量是指工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量兩個方面，工作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的前提，產(chǎn)品質(zhì)量是工作質(zhì)量的反應(yīng)，工作質(zhì)量是提高產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)和保證。

2、能夠主動學(xué)習(xí)新法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，更新專業(yè)知識，以辯證思維接受新理念，將先進的知識技能應(yīng)用于工作之中。

3、提高工作質(zhì)量和效率，減少簡單機械的重復(fù)勞動。

4、樹立了“零缺陷”、“零容忍”的質(zhì)量意識，做到將事后把關(guān)檢查轉(zhuǎn)移到事前預(yù)防。

5、從管結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)楣茉搭^因素，注重每個細節(jié)的工作質(zhì)量，善于發(fā)現(xiàn)日常工作中存在的缺陷并及時改進，有效地從源頭上堵塞漏洞，防范了產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險。 

工作滿意度

20

1、認同企業(yè)文化和核心價值理念，對企業(yè)未來發(fā)展的愿景，充滿信心。

2、部門與部門、崗位與崗位之間的工作配合的滿意程度。

3、各部門之間的溝通、協(xié)作，協(xié)調(diào)資源，統(tǒng)籌推進，確保了工作計劃的進度和推進效果。

部門管理

20

1、部門內(nèi)各工作崗位之間進行高效地協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達，并規(guī)劃協(xié)調(diào)好各部門之間的各項工作事務(wù)。

2、在計劃制訂和實施的過程中，以重點工作為主線，在時間節(jié)點、推進措施、條件保障方面，監(jiān)控和考核都落實到崗位和每一道工序。

部門效率

10

1、部門領(lǐng)導(dǎo)在20   年中以飽滿的熱情，立足公司全局，加強管理、服務(wù)，協(xié)調(diào)和配套資源，按計劃推進各項重點工作。

2、用短的時間完成多的工作，用小的投入獲得大的收益，充分突顯出高的工作效率。

創(chuàng)新能力

10

1、正確選擇地自主創(chuàng)新的工作方式，合理確定優(yōu)先突破的項目重點領(lǐng)域，有效地提升了品牌形象。

2、內(nèi)部管理、考核的工作之中，有事半功倍之舉的工作成績。

部門實效

10

1、緊密結(jié)合工廠重點工作（當(dāng)前的工程項目），覆蓋全面，突出重點（按時間進度）。

2、部門結(jié)合各自工作崗位職能，以工廠20  年的工作目標(biāo)為基礎(chǔ)，逐項分解落實。

3、部門各崗位之間溝通交流暢通，明確每項工作的目標(biāo)和計劃，在時間節(jié)點控制、推進措施中有序、清晰。

4、對所取得的工作成果，部門內(nèi)進行有效的評估和總結(jié)。

合計：         100

總分：

說明：表中的權(quán)重是指考核要素占總值的權(quán)重比。

考評結(jié)果描述：

被考核部門和負責(zé)人：

                                  時間：

考核部門和負責(zé)人：

時間：