創(chuàng)業(yè)是一種挑戰(zhàn)，同時帶有頗大的風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)者與同業(yè)競爭者在賽跑，也與自己的時間在賽跑。 我受青創(chuàng)會之邀，前往講授「CEO時間管理」的課程，臺下學(xué)員都是滿懷雄心壯志、對未來充滿期許的企業(yè)負(fù)責(zé)人。在上課時，我注意到兩個有趣的現(xiàn)象。 不知不覺消失的時間 一開始上課，學(xué)員先輪流自我介紹，以增進(jìn)日后彼此相互合作的機(jī)會。過程中我發(fā)現(xiàn)只有不到四分之一的學(xué)員提筆記錄其它學(xué)員的個人數(shù)據(jù)，大多數(shù)人僅是靜坐聆聽。 等全體介紹完畢后，我笑著問大家：「剛才同學(xué)們自我介紹的內(nèi)容，你們都記得嗎？」大部分學(xué)員搖了搖頭。 我續(xù)問：「在這些同學(xué)中，或許有人會是將來可幫助自己事業(yè)鴻圖大展的貴人，如果錯失結(jié)識的機(jī)會，那不是很可惜嗎？如果忘記其它人自我介紹的內(nèi)容，不就等于平白浪費(fèi)了剛才的時間嗎？」 臺下一片靜默。 我為大家打氣：「『寫下來』是讓自己節(jié)省記憶時間的第一步?！褂谑潜姸鄬W(xué)員們紛紛提筆開始書寫。 午餐休息時間，學(xué)員們做著不同的事情：有的與同學(xué)聊天，有的忙著交換名片，有的小憩片刻，有的翻閱書籍。 下午我再走進(jìn)教室，問學(xué)員：「請問剛才的休息時間，有進(jìn)行公司業(yè)務(wù)聯(lián)系或是翻看上午講義的人請舉手！」 這次也約有四分之一的學(xué)員舉了手。 「你們不是都說自己很忙碌嗎？可是依照你們的舉手狀況，卻看不出你們很忙！真正忙碌的人，會善用自己的每一分、每一秒。」我語重心長地說。 企業(yè)負(fù)責(zé)人對于公司的材料成本、物流成本、管銷成本、人事成本必須仔細(xì)控管，但是對于隱形的時間成本，卻往往容易忽略不計(jì)。 同一件產(chǎn)品，以不同的天數(shù)制造，即有高低不同的時間成本；同一件工作，在不同的時間內(nèi)完成，時間成本亦有高低差別。 這些學(xué)員的上課狀況，恰好反映出一般上班族常有的時間管理盲點(diǎn)：在工作繁忙時，覺得時間壓力沉重；在閑散的日程中，卻輕易讓時間流逝。 不能輕忽的「藍(lán)海時間」 在《時間管理黃金法則》一書中，提到一個重要的概念：「紅海時間」與「藍(lán)海時間」。 金偉燦及莫伯尼兩位學(xué)者在《藍(lán)海策略》一書中提出嶄新的概念，鼓勵讀者應(yīng)該另辟戰(zhàn)場，在尚無強(qiáng)大競爭者的藍(lán)海里，找尋新的市場商機(jī)。時間管理的道理也是如此，每個人都有不同的「紅海時間」及「藍(lán)海時間」。 紅海時間是一般人比較懂得利用并會「上緊發(fā)條」的時間，包括完整的時間、心情愉悅的時間、寧靜的時間、精神放松的時間、規(guī)定的上班時間等。在這些時段里，一般人均會努力振作精神，積極提高自己的工作效率。 藍(lán)海時間則是一般人比較容易忽略、也比較不易掌握的時間，就是「發(fā)條松弛」的時間，例如不完整的時間、心情低落的時間、吵雜的時間、精神緊張的時間、上班前的時間等。在這些時段里，上班族經(jīng)常有意無意地替自己找尋借口，忽視這些時間的存在，無形中工作效率自然下降。 在紅海時間里，每個人均勤奮工作，所以成果大多不分軒輊；相對而言，在藍(lán)海時間里，有的人松懈休憩，有的人則繼續(xù)努力前進(jìn)，那么后者的收獲將大幅超越那些已經(jīng)停止不動的人。 在藍(lán)海時間中，休息當(dāng)然亦是件重要的事。你可以稍事歇息，舒緩自己緊張的心情，等情緒回到正常狀態(tài)、體力恢復(fù)后，再次上戰(zhàn)場沖刺。 如果你希望比別人獲得更多的成果、達(dá)到更高的成就，就請努力把握藍(lán)海時間。 要成為一位成功的企業(yè)經(jīng)理人或創(chuàng)業(yè)CEO，除了找到市場的藍(lán)海，如何發(fā)揮「藍(lán)海時間」的最大價(jià)值，亦是值得深思的重要課題。 創(chuàng)業(yè)，說不定要從創(chuàng)造自己的時間開始！