黃力泓,黃力泓講師,黃力泓聯(lián)系方式,黃力泓培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
黃力泓 2020年度中國(guó)20強(qiáng)講師
國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和微型利潤(rùn)管理專(zhuān)家
56
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
掃一掃加我微信
黃力泓:六十二萬(wàn)尼特族 寄生父母
2016-01-20 67380
尼特族與寄生蟲(chóng)的差異在哪里?這恐怕是很多父母痛心的自問(wèn)。一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻、兩個(gè)關(guān)鍵思維,厘清帶種與放縱的界限。   在日本社會(huì)里,這幾年出現(xiàn)一種「尼特族」(NEET),指的是:Not in Employment, Education or Training,意即不升學(xué)、不就業(yè)、不進(jìn)修的十五到三十四歲年輕人。他們很多是長(zhǎng)期在父母羽翼下成長(zhǎng),一旦到該進(jìn)入社會(huì)的時(shí)候,卻喪失做決定的能力與勇氣。他們通常缺乏自信、人際關(guān)系孤立,不肯面對(duì)由校園轉(zhuǎn)換到社會(huì)的挑戰(zhàn)。或是曾在職場(chǎng)受到挫折,而不愿再?lài)L試。依據(jù)日本勞動(dòng)機(jī)構(gòu)的調(diào)查,目前日本尼特族已超過(guò)六十二萬(wàn)人。   父母過(guò)度保護(hù),是養(yǎng)出尼特族小孩的主因。經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)搭配上少子化趨勢(shì),父母大都有足夠的經(jīng)濟(jì)能力,也愿意一直金援小孩。尼特族一旦遭到挫折退縮到家里,父母也不向小孩施壓,漸漸讓他們成了足不出戶(hù)的隱蔽青年。而尼特族中也不乏曾是「乖乖牌」的小孩,從小接受父母的安排,為符合家庭的期望不斷讀書(shū)、補(bǔ)習(xí),長(zhǎng)大了才決定以消極的態(tài)度表達(dá)抗議。   尼特族繭居家中的時(shí)間一旦越拖越久,就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力就越薄弱,惡性循環(huán)造成個(gè)人、家庭,甚至是社會(huì)沉重的負(fù)擔(dān)。造成「尼特族」的重要推力,正是不放手的父母。父母不放手,小孩不放膽,他們錯(cuò)過(guò)人生關(guān)鍵的試誤(trial and error),結(jié)果就是即使七老八十了,心里仍在青少年階段徘徊。   中正大學(xué)心理系教授黃世琤,是三個(gè)孩子的母親,她很清楚父母「放手」內(nèi)心要修練的五大關(guān)卡: 一、缺乏信心:父母覺(jué)得只要一放手,孩子就跌倒、失敗,所以不愿放手。有時(shí)父母越缺乏信心,子女就越會(huì)跌倒。 二、失落感:孩子失去掌控、連絡(luò),父母覺(jué)得被孤立,被忽略,像風(fēng)箏斷線,面對(duì)空巢的失落。 三、羞辱感:子女的行動(dòng)讓父母蒙羞,父母把子女的失敗,視為是自己的失敗,在親友面前抬不起頭來(lái)。 四、憤怒:雖不反對(duì)子女的決定,但過(guò)程中沒(méi)有和父母商量、討論,父母最后才知道,感到憤怒。好比,都快要結(jié)婚了,父母最后才看對(duì)象。 五、擔(dān)憂(yōu)受傷害:子女遭受重大損失傷害,父母失去孩子,面對(duì)折翼傷痛。   不同的父母,面對(duì)大小不一的關(guān)卡。最高行政法院書(shū)記官伍榮升,五年前妻子罹癌病逝后,就父兼母職的照顧四名子女,經(jīng)常忙得心力交瘁,「她走的那一年,每天早上我送完孩子,一間間關(guān)完燈,我就出不了家門(mén),呆坐沙發(fā)哭一場(chǎng)?!乖耘嘧优x書(shū)成材,是妻子的心愿,更是承諾。   排行第三的長(zhǎng)子伍家鼎,在爸爸做菜時(shí),經(jīng)常進(jìn)廚房幫忙,沒(méi)想到幫出興趣。當(dāng)今年三月,他提出要念職校、想學(xué)做菜時(shí),伍爸爸一口回絕「不可以!」「我們家不是當(dāng)律師,就是醫(yī)生?!垢缸酉萑肜鋺?zhàn),后來(lái),他無(wú)意間看到兒子作文寫(xiě)到「夜晚萬(wàn)盞閃亮的霓虹燈,卻沒(méi)有一盞是屬于我的?!共朋w悟到兒子想走另一條路,都得不到支持的苦。   現(xiàn)在,伍家鼎是私立開(kāi)平餐飲學(xué)校高一新生。他覺(jué)得自己做菜很有天分:「做菜給我的成就感,跟考試的成就感不同,一個(gè)是愿意做的成就感,一個(gè)是不愿做的成就感。」雖然將來(lái)他仍不確定是五星級(jí)餐廳大廚,還是擺面攤的老板,但是他的父親放手,讓他試路。 關(guān)鍵時(shí)刻:青少年期的試誤 回頭時(shí)間成本低,叛逆能量可善用   政大心理系教授陳皎眉表示,如果說(shuō)試誤是人生必經(jīng)的階段,那么青少年期,就是試誤最關(guān)鍵的時(shí)刻,「因?yàn)榧词拱l(fā)現(xiàn)路不對(duì)了,回頭的時(shí)間成本最低。」而且青少年叛逆期有很強(qiáng)的能量,聰明的父母善用這股力量,可將它導(dǎo)向正面用在自我探索上?!笡](méi)有任何心理學(xué)工具,比得上父母對(duì)孩子的觀察與了解?!垢改甘亲钣H近孩子的人,如果父母看不出孩子的天分,其它人很難做得更好。   父母是協(xié)助子女開(kāi)發(fā)潛能最關(guān)鍵的人物,美國(guó)社會(huì)心理學(xué)家羅夫(Joseph Luft)與英格漢(Harry Ingham)發(fā)展出的「喬哈利之窗」(Johari Window)可以解釋其中關(guān)鍵:每個(gè)人都有不為人知的潛力,或者連自己都不知道的天分,只有親子之間能夠坦誠(chéng),孩子才會(huì)將隱藏的那個(gè)自己打開(kāi)來(lái),告知父母自己要什么,而自己又有哪些天賦是父母沒(méi)有注意到的;另外,父母也應(yīng)該給予子女誠(chéng)實(shí)的回饋,協(xié)助孩子找到連他們都不知道的潛能。   臺(tái)大心理系畢業(yè),又有商學(xué)學(xué)位的李明融是一個(gè)帶種的爸爸,因?yàn)樗С肿x了兩年大學(xué)的女兒李盈瑩,放棄文憑的執(zhí)著,轉(zhuǎn)讀餐飲職校。他不在意親友對(duì)他不支持孩子讀書(shū)的批評(píng),因?yàn)槿松仿?,他看到一個(gè)更真實(shí)的世界:身邊成功人士雖多,但快樂(lè)的人很少。文憑,無(wú)法讓女兒更快樂(lè),這就是事實(shí)。   問(wèn)題是,「帶種父母」與「放縱父母」之間的界線,在哪里?如何確認(rèn)孩子是在逃避學(xué)業(yè),還是探險(xiǎn)人生?   這確實(shí)是很大的挑戰(zhàn)。有三個(gè)選項(xiàng):一,如果你是總統(tǒng)的父母;二,如果你是王建民的父母;三,如果你是日本「尼特族」的父母。哪一個(gè)角色,最需要帶種?   答案是第二選項(xiàng):王建民的父母。當(dāng)一個(gè)總統(tǒng)或者尼特族的父母,需要承受的風(fēng)險(xiǎn)并不大。當(dāng)一個(gè)孩子沒(méi)有變成世界級(jí)棒球明星之前,誰(shuí)都不知道他的嘗試成本有多大,尤其當(dāng)他在青少年時(shí)期,有能力考上臺(tái)大電機(jī)系時(shí)。所謂的風(fēng)險(xiǎn),包括,他可能變成簽賭案的球員鋃鐺入獄,也可能是被球隊(duì)淘汰后的出租車(chē)司機(jī)。一如李明融的角色,在某些人的眼中是「帶種」,但某些人的眼中叫做「放縱」。 關(guān)鍵思維一:把孩子當(dāng)大人看待 孩子做出選擇,父母就必須退后   帶種與放縱之間,是有不同。哈佛大學(xué)心理學(xué)博士愛(ài)卜斯坦(Robert Epstein),在二○○七年四月出版的新書(shū)《在每位青少年中再發(fā)現(xiàn)成人》(The case against adolescenc:Rediscovering the adult in every teen)建議父母:「想要培育出負(fù)責(zé)又快樂(lè)的青少年,就必須將他們當(dāng)成人看待。」他強(qiáng)調(diào),每位青少年都有成人的特質(zhì),父母必須主動(dòng)給予青少年成人般的權(quán)利與義務(wù),才能夠誘發(fā)青少年的成熟度。   至于如果父母想要判斷,青少年只是好玩隨便想想,還是認(rèn)真想要嘗試某一個(gè)生涯方向,最簡(jiǎn)單的方法,就是「問(wèn)」,再觀察孩子的反應(yīng)。陳皎眉舉例,當(dāng)孩子因?yàn)橄矚g扭蛋,說(shuō)要去開(kāi)店,父母可以問(wèn)問(wèn):「你知道開(kāi)店是什么樣子嗎?」如果孩子說(shuō)不出所以然,或者聽(tīng)到開(kāi)店要處理那么多事,就打了退堂鼓,父母大概就知道,孩子并不當(dāng)真。像伍榮升數(shù)度觀察伍家鼎,發(fā)現(xiàn)他積極搜尋餐飲方面的資料,「布局很久」,于是知道兒子是當(dāng)真的。   如果孩子清楚選擇,而且堅(jiān)持要做,即使有風(fēng)險(xiǎn),父母也必須退后,讓他們承擔(dān)后果,陳皎眉表示:「對(duì)父母來(lái)說(shuō),最難的事其實(shí)是體悟,『雖然你能給的很多,但也就只能給到這么多』(You can do so much, but only so much.)?!? 關(guān)鍵思維二:挫折不能無(wú)止境 以階段性目標(biāo),培養(yǎng)自主與信心   除了要求孩子,在試誤的過(guò)程中,必須為自己負(fù)責(zé)之外,黃世琤還指出一項(xiàng)父母千萬(wàn)不要犯的錯(cuò)誤,那就是讓孩子停留在「重復(fù)挫折」的階段。  她在長(zhǎng)達(dá)七年的心理輔導(dǎo)臨床經(jīng)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象,任何人如果試來(lái)試去都沒(méi)有成功找到認(rèn)同的目標(biāo),他的自主性會(huì)越來(lái)越弱,就越來(lái)越不能做決定,就越難發(fā)展認(rèn)同。一旦自我懷疑的想法在年輕人的心中浮現(xiàn),這時(shí)想要嘗試追求自我的動(dòng)力反而會(huì)降低,孩子也就失去「帶種」的動(dòng)力。   她提醒家長(zhǎng),由于時(shí)間與資源有限,試誤不可能沒(méi)有止境,但也不可能一蹴可幾。放手是可以一步步來(lái)的,就像《圣經(jīng)》中描述的,老鷹教導(dǎo)小鷹飛翔,先是拆掉鳥(niǎo)巢最細(xì)致的底層,露出枝枒與荊棘,再來(lái)才是驅(qū)趕小鷹離巢飛翔。黃世琤表示,「能夠找到一個(gè)合理、合適的階段性自我目標(biāo)或承諾,都遠(yuǎn)比一直在搜尋,長(zhǎng)時(shí)間找來(lái)找去找不到的情況要好. 比較可行的策略,是與孩子共同討論出階段性目標(biāo)。等到出現(xiàn)一些成績(jī)之后,孩子的自主性隨之增強(qiáng),信心有了,再尋找下一個(gè)目標(biāo)。像爬階梯的方式,一階階往上爬。   前國(guó)防部長(zhǎng)陳履安從小教導(dǎo)子女要「輸?shù)闷稹?,他指出,現(xiàn)在父母的心魔卻是「輸不起」。他的五名子女個(gè)個(gè)出身哈佛、麻省名校,又是MBA博士,結(jié)果后來(lái)出家、經(jīng)商、拍廣告片、寫(xiě)武俠小說(shuō)……,樣子全不一樣,他完全讓子女適性發(fā)展.他比喻說(shuō),清朝當(dāng)時(shí),父母為女兒裹小腳,從不管她怎么痛、怎么叫,因?yàn)樾闹邢嘈牛@樣女兒才可以嫁到好人家?!脯F(xiàn)在做父母的,表面上不為女兒裹小腳,但心里面卻拚命為子女裹小腳?!垢改溉粝敕皆O(shè)法的要子女按照自己期望走,就是在心里跟小孩子比武,兩個(gè)人在斗,最后一定會(huì)有人受傷。   不為子女裹小腳,也是伍榮升掙扎過(guò)后的體會(huì),他說(shuō),子女不是父母的「家產(chǎn)」,父母只是忠心良善的好「管家」,「我們只能灌溉、施肥、除草,至于這棵樹(shù)要結(jié)什么果子,是他的生命,也是他的責(zé)任?!顾麪恐鴥鹤拥氖中πφf(shuō)。   六十二萬(wàn)人口的尼特族在日本形成社會(huì)問(wèn)題前,沒(méi)有任何一對(duì)父母希望自己的孩子變成尼特族。但是,這類(lèi)父母卻不自主的掉入「操心太多、安排太多」,一輩子的在循環(huán)。在臺(tái)灣,雖然沒(méi)有尼特族的正式統(tǒng)計(jì),不過(guò),趨勢(shì)的隱然形成已無(wú)庸置疑。
全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) www.3969a.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師