未來(lái)企業(yè)將從原本的發(fā)跡地拔根而起，不再只安定于一個(gè)地方或傳統(tǒng)，這是時(shí)間，也是空間的變化，如何建立「立即的信任關(guān)系」，是企業(yè)與個(gè)人面對(duì)全球競(jìng)爭(zhēng)的最大挑戰(zhàn)。 信任可以創(chuàng)造一樣非常重要的企業(yè)能力，就是應(yīng)變的速度。越來(lái)越嚴(yán)苛的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)條件只認(rèn)得兩個(gè)字：速度！「速度經(jīng)濟(jì)」(economyofspeed)就是本世紀(jì)的商業(yè)象征。速度對(duì)于創(chuàng)新、生產(chǎn)時(shí)間、物流過(guò)程、出貨安排越來(lái)越重要。時(shí)間必須投資在顧客身上，而不是作業(yè)流程上。當(dāng)企業(yè)主或管理者，相信他們的員工可以按著他們的方法去解決問(wèn)題，他們的企業(yè)通常會(huì)在速度的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中勝出。而從一家企業(yè)常常在速度的競(jìng)賽當(dāng)中失敗，你去檢視他們的企業(yè)，通常也可以發(fā)現(xiàn)當(dāng)中信任的文化很薄弱。 如果企業(yè)希望型塑其內(nèi)部的信任文化，有什么關(guān)鍵條件必然要擁有？最重要是把員工當(dāng)成每一個(gè)個(gè)體，而非集體沒(méi)有臉孔的人來(lái)看待。 許多人以為信任與規(guī)范是沖突的，其實(shí)未必。規(guī)范如果能夠清楚詮釋背后代表的企業(yè)目標(biāo)，形成團(tuán)體的共識(shí)，規(guī)范反而能夠建立企業(yè)內(nèi)部的信任感。只不過(guò)，許多企業(yè)的規(guī)定究竟是所為何來(lái)？跟企業(yè)目標(biāo)有何關(guān)連？恐怕是許多管理者自己也答不上來(lái)的，那些規(guī)定甚至是作繭自縛，讓企業(yè)的活力彈性與創(chuàng)意都大為減少，實(shí)在是老板與員工雙輸?shù)臎Q定。 大部分管理者問(wèn)題是信任太少 我看過(guò)「信任型」的領(lǐng)導(dǎo)者是西南航空的總裁賀伯凱樂(lè)(HerbKelleher)。有一個(gè)例子可以表現(xiàn)他的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：有一年，西南航空的副董事長(zhǎng)拜倫(GaryBaron)打算執(zhí)行旗下清潔服務(wù)部門一項(xiàng)金額高達(dá)七億美元的重整計(jì)劃。拜倫只給了凱樂(lè)三頁(yè)的簡(jiǎn)報(bào)，而凱樂(lè)只花了五分鐘看一下報(bào)告，然后點(diǎn)頭說(shuō)：「放手去做吧！」這是高度的信任，而信任的結(jié)果則是一項(xiàng)成功的組織改造，以及兩人之間更深的「信任正循環(huán)」。好的信任型領(lǐng)導(dǎo)者，都懂得創(chuàng)造這種信任正循環(huán)，就是，信任部屬、給他更大的權(quán)力與責(zé)任感↓部屬因?yàn)榈玫叫湃闻c 明日預(yù)告:我知道我會(huì)成功做到:『十年有成創(chuàng)業(yè)教育,打造百家世界企業(yè)』 黃力泓文選集