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中小企業(yè)融資與資本運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)策劃導(dǎo)師
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朱耿洲:如何做好企業(yè)的融資顧問--企業(yè)專家門診
2016-01-20 68032

  如何做好企業(yè)的融資顧問—4月17日朱耿洲“企業(yè)專家門診”實(shí)錄

 

     企業(yè)做到一定規(guī)模的時(shí)候,由于股東自身能力所限,這個(gè)時(shí)候一般都要借助“外腦”。尤其是企業(yè)陷入到融資困境,多數(shù)情況是要由自己的融資顧問或者融資團(tuán)隊(duì)來(lái)運(yùn)作解決融資問題。4月17日晚上,來(lái)自杭州A公司的Q總及L總風(fēng)塵仆仆趕來(lái)廣州,前來(lái)向融資實(shí)戰(zhàn)策劃專家--朱耿洲博士咨詢,問診“企業(yè)專家門診”。從晚上九點(diǎn)到凌晨零點(diǎn)半才結(jié)束。本身已作為杭州A公司融資顧問的Q總詳細(xì)地介紹此次融資項(xiàng)目的背景及所面臨的困境,討教更高招數(shù),希望朱博士能指點(diǎn)迷津。

    企業(yè)背景:
    A公司是一家生物科技公司,注冊(cè)資金2000萬(wàn),有專利技術(shù),采用國(guó)際先進(jìn)技術(shù)所生產(chǎn)的農(nóng)用生物產(chǎn)品,深受農(nóng)業(yè)專家好評(píng)及農(nóng)民朋友的青睞,此產(chǎn)品綠色環(huán)保,受到的政府支持。但由于自有資金有限,沒有大量生產(chǎn)。目前想籌資5000萬(wàn)購(gòu)得廠房增加生產(chǎn)線,擴(kuò)大生產(chǎn)。
   
    咨詢的問題:
    1、為了融資及擴(kuò)大銷售,設(shè)計(jì)了《A公司銷售代理方案》,此方案是否可行?有哪些地方需要改進(jìn)?
    2、如何拓展更好的融資方法與渠道?
    3、公司如何通過委托貸款進(jìn)行資金操作?
    ……等7個(gè)問題。

(圖為“企業(yè)專家門診”咨詢現(xiàn)場(chǎng))

(圖左一為朱耿洲博士)

 

(圖為“企業(yè)專家門診”咨詢?nèi)藛T)

    在看完Q總的銷售方案后,朱博士首先給予肯定Q總的做法,因?yàn)殇N售是緩解融資壓力,破解融資難的最好手段,但方案設(shè)計(jì)有兩方面的缺陷。
    第一,方案設(shè)計(jì)上存在法律風(fēng)險(xiǎn),有可能涉嫌非法集資和傳銷的風(fēng)險(xiǎn)。此方案設(shè)計(jì)偏向以融資為目的,銷售模式表現(xiàn)為階梯式、金字塔式,很容易觸及法律高壓線。
    第二,方案中的銷售模式,是將銷售門檻提高了,使銷售更加不暢。因產(chǎn)品是新進(jìn)入市場(chǎng)的產(chǎn)品,本來(lái)銷售就不順暢,銷售渠道就狹窄,如果銷售門檻提高到幾百萬(wàn)那更無(wú)人問津了。
    朱博士說(shuō):“很多做實(shí)業(yè)的老板都以為自己是銷售專家,設(shè)計(jì)好營(yíng)銷方案給其經(jīng)銷商、代理商等銷售渠道,殊不知自己只能算是產(chǎn)品專家。經(jīng)銷商等在多年?duì)I銷經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出的營(yíng)銷方案才是真正實(shí)用的。作為廠家,只要把利潤(rùn)讓出去,銷售方案由銷售渠道自己設(shè)計(jì)就好?!?BR>    此方案建議簡(jiǎn)單明了即可,突出銷售目的,讓出足夠利潤(rùn)空間給省一級(jí)代理商,由他們自己制定銷售方案。
    在談到債權(quán)融資時(shí),朱博士分析公司目前的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),資產(chǎn)負(fù)債率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過70%,建議不適合舉債融資,而是通過其他方法。(此處涉及A公司商業(yè)秘密,故省略)朱博士表示:作為企業(yè)的融資顧問,有責(zé)任向企業(yè)的股東提示風(fēng)險(xiǎn),合理建言,把風(fēng)險(xiǎn)分析的清晰明了,不能蜻蜓點(diǎn)水沒有將關(guān)鍵問題提點(diǎn)出來(lái)。這樣只能使股東忽視風(fēng)險(xiǎn),會(huì)將公司推向深淵。企業(yè)要發(fā)展,但首先是要活下去。
    最后在分析委托貸款的融資方案時(shí),Q總擔(dān)心有法律風(fēng)險(xiǎn)和人格風(fēng)險(xiǎn),不知如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)?朱博士給出了一個(gè)橋隧模式,不僅鎖定了風(fēng)險(xiǎn),而且也增加了融資信用。當(dāng)理解這種模式后,Q總與L總終于釋懷不在糾結(jié),發(fā)自內(nèi)心地表示:他們始終沒有找個(gè)一個(gè)突破口來(lái)完善這個(gè)模式,總是不知道如何是好,也不知道與銀行怎么談判,現(xiàn)在終于可以吐口氣了。
    3個(gè)多小時(shí)的咨詢接近尾聲時(shí),L總激動(dòng)的對(duì)朱博士說(shuō):“周末在深圳清華研究院聽完朱博士“融資策劃36計(jì)”的課程真的是很興奮,是我真正需要的知識(shí),所以周二我就立刻決定現(xiàn)場(chǎng)咨詢朱博士,讓朱博士把脈,解決融資問題。聽朱博士說(shuō)以后有中國(guó)資本策劃師認(rèn)證,我一定要做朱博士最得意的學(xué)生,更多更好的為企業(yè)服務(wù),做好企業(yè)的融資顧問?!?/P>

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